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職場高效溝通

【課程編號】:NX15210

【課程名稱】:

職場高效溝通

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天(6小時)

【課程關(guān)鍵字】:高效溝通培訓(xùn)

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【課程背景】

溝通在工作和生活中的作用和重要性用多少筆墨描述都不為過,關(guān)于溝通的課程和書籍也層出不窮,我們在學(xué)習(xí)了大量的溝通技巧、工具后,卻發(fā)現(xiàn)改善效果乏善可陳。溝通中依然存在以下的問題:

1、他怎么總是這樣,怎么勸都不聽呢?

2、我這人脾氣不好,稍不小心就爆了!

3、同事溝通很難達(dá)成共識,開會經(jīng)常是不歡而散。

4、下屬從來都不跟我講真心話,總是當(dāng)面一套,背后一套。

5、跟伴侶、孩子也很難溝通,多說幾句就鬧別扭。

……

或許我們會想,大概人生就是如此吧?人和人總是不同的,非要對方同意自己的觀點(diǎn)有些不切實(shí)際,又或者團(tuán)隊(duì)中難免會有摩擦,下屬對上級本該如此等等!

如果您有這樣的想法,或者您的團(tuán)隊(duì)中溝通不當(dāng),那問題可能并非在于別人,而在于我們自己!有良好的情商做基礎(chǔ),這些問題都是可以解決或避免的。

本課程從了解溝通的障礙開始,學(xué)習(xí)溝通的原理,幫助學(xué)員了解情緒與溝通的關(guān)系,掌握情緒的管理方法,掌握職場溝通的技巧與方法,如何傾聽,如何表達(dá)及匯報工作。

【課程收益】

1.了解溝通的主要障礙;

2.把握溝通的基本原則;

3.掌握傾聽的工具-3F傾聽

4.掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)及工作匯報的技巧;

5.建立雙贏思維,掌握工作中協(xié)調(diào)的方法。

【課程對象】

高效企業(yè)全體員工

【課程大綱】

一、溝通導(dǎo)論

1、何謂溝通

1)溝通的含義

2)溝通的要素(溝通模型)

案例分析:是否要達(dá)成一致?

2、溝通的障礙

1)第一時間做判斷

視頻:福爾摩斯

案例:面對圖片的快速判斷

2)情緒左右了行為

案例:最牛女秘書

3)沒有保持尊重

案例:開拓市場還是裁員?

二、溝通的原則

1、溝通中的腦科學(xué)(三腦模型)

1)三腦原理

2)原則一:先處理情緒、再處理信息

案例:如何反應(yīng)?

2、溝通中的心理學(xué)

1)情緒ABC

案例:地鐵上的遭遇

2)原則二:擱置判斷

3、尊重與自尊

1)何謂尊重

2)不尊重的行為

3)尊重與自尊

模型:尊重與坦誠

4)原則三:保持尊重

三、傾聽與反饋

1、自傳式傾聽

1)自傳式傾聽的表現(xiàn)

案例:看不完的公眾號文章

2)傾聽的層次

2、3F傾聽

1)傾聽的肢體語言

2)3F傾聽

3)區(qū)分事實(shí)與評判

案例:什么是事實(shí)?

4)區(qū)分感受與想法

5)傾聽意圖

四、高效表達(dá)(工作匯報)

案例:為什么聽不懂?

1、結(jié)構(gòu)化思維

1)金字塔原理

2)為什么要使用金字塔原理?

案例:你能用30秒介紹你自己么?

3)四個基本特征

論:結(jié)論先行

證:以上統(tǒng)下

類:分類清楚

比:邏輯遞進(jìn)

2、高效表達(dá)

1)結(jié)論先行

2)論據(jù)充分

3)邏輯清晰

練習(xí):如何報告?

五、協(xié)作的藝術(shù)

1、何謂雙贏思維

1)情感賬戶

2)協(xié)作為何如此之難?

2、如何創(chuàng)建雙贏關(guān)系

1)雙贏品德

案例:失敗的改革

2)立足影響圈

3)投資情感賬戶

練習(xí):如何雙贏?

3、整合式協(xié)調(diào)

1)協(xié)調(diào)的zhonglei

2)整合式協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng)

六、總結(jié)、復(fù)盤、答疑

梁老師

賦能員工成長 梁棟老師

【專業(yè)資質(zhì)】

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)

英國在華國際培訓(xùn)協(xié)會(BITAC)認(rèn)證講師

報聯(lián)商認(rèn)證/DISC知人善任實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

MILESTONE交叉創(chuàng)新思維認(rèn)證師

中國移動、國家電網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師

世界500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

世界500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師,管理幅度:700人

負(fù)責(zé)組建集團(tuán)管理梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高潛人才、管理標(biāo)準(zhǔn)化、中基層干部培訓(xùn)等各方面工作,主講管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力課程,為公司培養(yǎng)一大批中基層管理干部,部分干部已經(jīng)步入公司重要管理梯隊(duì)。采用游戲化思維對車間績效管理制度進(jìn)行改革,取得豐碩成果。較文水基地良率提升周期縮短12個月,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬元。

制造業(yè)龍頭企業(yè)世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)太原公司經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師,管理幅度:1200人

為各個事業(yè)群中基層管理干部、新員工培訓(xùn),為富士康集團(tuán)培育大量優(yōu)秀中基層管理人員;

國內(nèi)四大重型機(jī)械廠之一太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司經(jīng)理,獲集團(tuán)科技創(chuàng)新一等獎,主導(dǎo)完成國家“嫦娥一號”火箭發(fā)射塔架項(xiàng)目生產(chǎn)。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》《高效能人士的七個習(xí)慣》《職場高效溝通

《豐田思考法-現(xiàn)場問題分析與解決》《新員工入職第一課》《演講與表達(dá)》

《賦能員工 激活組織--員工職業(yè)化系列》《中層干部綜合管理能力提升》

【認(rèn)證課程】

《日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)管理研修》《落地TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成》

《DISC知人善任》《五維教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《Mile Stone交叉創(chuàng)新思維》

【客戶見證】

南昌地鐵《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》培訓(xùn)

課程產(chǎn)出:《指揮官命令》《因小“事”大-地鐵車站里的安全使者》

國家電網(wǎng)吉林省分公司《TTT-內(nèi)訓(xùn)師快速養(yǎng)成》培訓(xùn)

課程產(chǎn)出:《黨風(fēng)廉政 預(yù)防犯罪》《踐行“四講四有” 做新時代合格黨員》

500強(qiáng)民企山鷹國際集團(tuán)公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》培訓(xùn)

課程產(chǎn)出:36位參訓(xùn)學(xué)員,每位學(xué)員量化產(chǎn)出質(zhì)量稽核表

【授課特點(diǎn)】

課程新穎嚴(yán)謹(jǐn)

所有課程均采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律,秉持“案例/反思引發(fā)學(xué)員深度思考,教學(xué)活動激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī),理論原則把握問題本質(zhì),工具方法引導(dǎo)課后實(shí)踐。”這三個原則,確保課程具備“教學(xué)有趣味、內(nèi)容有深度、實(shí)踐有方法”的效果。

教學(xué)實(shí)踐性強(qiáng)

從自身15年職場及管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),案例、方法均來自實(shí)踐與理論的高度結(jié)合。場景化的教學(xué),讓學(xué)員與自身經(jīng)驗(yàn)高度關(guān)聯(lián),最大化激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī);參與式研修,讓學(xué)員感受被尊重的同時,主動思考,積極參與,課堂氛圍熱烈。

活動豐富多彩

多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累了大量教學(xué)手段,在以學(xué)員為中心的前提下,靈活設(shè)計(jì)與開發(fā)各種教學(xué)活動。在保證學(xué)習(xí)氛圍活躍的前提下,還能啟發(fā)學(xué)員深度思考,促使學(xué)習(xí)效果最大化。同時,多年登臺經(jīng)驗(yàn)及對公眾表達(dá)的研究理解,使得課程深受學(xué)員喜愛,從事商業(yè)化講師后,真正做到“無差評、高返聘”的效果。

【服務(wù)客戶】

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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