我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

近年來國家對醫(yī)藥行業(yè)的改革不斷深化，外部監(jiān)管機構對上市公司的監(jiān)管愈發(fā)嚴格，上市公司在合規(guī)方面 “爆雷”事件不斷，以及2019年財政部部署對77家醫(yī)藥行業(yè)會計信息質量檢查工作。如何揭示醫(yī)藥行業(yè)風險點并提出防范措施合規(guī)發(fā)展是當前醫(yī)藥企業(yè)繼續(xù)關注的問題。因此，希望通過此門課程，介紹和分析醫(yī)藥企業(yè)在經營和財稅管理過程中如何合規(guī)發(fā)展，為公司整體的健康發(fā)展保駕護航。

課程收益：

本課程將結合企業(yè)實操案例，從財務和業(yè)務的角度提升財務人員的合規(guī)發(fā)展思路，進行風險規(guī)避。

通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升：

企業(yè)為什么要合規(guī)發(fā)展！

企業(yè)經營過程中注重哪些業(yè)務的合規(guī)發(fā)展？

企業(yè)如何規(guī)范納稅行為，降低納稅風險？

企業(yè)如何達到節(jié)稅的目的？

企業(yè)從法律方面如何避免不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生？

授課對象：

財務總監(jiān)、稅務經理、內控人員、財務人員等

授課方式：

講師講授+案例分析+實操演練

課程大綱

模塊一 醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)發(fā)展的必要性

01、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)發(fā)展的原因

02、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)要求的分析

03、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)方式的選擇

04、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)通路的建設

模塊二 醫(yī)藥企業(yè)經營過程中的合規(guī)

01、預付賬款的合規(guī)管理

02、返利管理的合規(guī)管理

03、自然人保證金業(yè)務的合規(guī)管理

04、應收賬款的合規(guī)管理

05、庫存管理的合規(guī)管理

06、關聯(lián)交易的合規(guī)管理

07、電子發(fā)票推行下的合規(guī)管理

08、電商平臺經營的合規(guī)管理

模塊三 醫(yī)藥企業(yè)財稅管理過程中的合規(guī)

01、財稅管理的目標

02、財稅管理的策略

03、規(guī)范納稅行為-發(fā)票“虛開”亂象

04、規(guī)范納稅行為-融資性貿易

05、規(guī)范納稅行為-違規(guī)對外出借資金

06、規(guī)范納稅行為-虛假、異常費用支出

07、規(guī)范納稅行為-“小金庫”問題

08、規(guī)范納稅行為-其他稅務合規(guī)

09、降低納稅負擔-挖潛增效：杜邦分析法的應用

10、降低納稅負擔-優(yōu)惠政策的運用

11、降低納稅負擔-公司層面的節(jié)稅

12、降低納稅負擔-業(yè)務與交易層面的節(jié)稅

13、降低納稅負擔-個人所得稅管理

14、稅務稽查對醫(yī)藥企業(yè)檢查的思路及應對

模塊四 醫(yī)藥企業(yè)避免不正當競爭

01、醫(yī)藥行業(yè)反不正當競爭重點

02、新《反不正當競爭法》主要變化

03、案例分析

04、拓展探討：不正當競爭行為及合規(guī)建議

模塊五 醫(yī)藥企業(yè)預防職務違法行為

01、案例分析

02、企業(yè)中主要職務違法行為處罰

03、醫(yī)藥行業(yè)中的職務違法行為分析

04、防范建議

模塊六 國資監(jiān)管特別注意問題

01、企業(yè)中違反“八項規(guī)定”問題

02、企業(yè)中有關“三重一大”問題

03、企業(yè)中違規(guī)經營投資責任追究問題

04、企業(yè)中關聯(lián)方交易問題

模塊七 醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理建議

01、認識上，正確識別、判斷、應對合規(guī)及風險

02、行動上，加強重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點人員管理

03、塑造合規(guī)文化

課堂總結與答疑

陳老師

啟宣教育集團財務金牌講師

重慶醫(yī)藥集團內部培訓講師

深交所董秘

高級國際財務管理師

國際會計師

ACCA會員

曾任：五星電器河南公司 ｜財務結算部部長

曾任：河南匯博醫(yī)療股份有限公司 ｜內控中心總監(jiān)

曾任：重慶醫(yī)藥集團河南有限公司 ｜運營管理投資部及財務總監(jiān)

曾任：宇通客車零部件板塊 ｜財務預算及分析經理（上市公司）

擅長領域：成本管控、全面預算管理、財務分析、投資管理、內控體系搭建、內部風險防范和流程制度建設等

陳老師有15年大型企業(yè)財務管理經驗，曾服務于宇通客車、重藥集團、五星電器、河南匯博擔任內控總監(jiān)、財務總監(jiān)/財務經理等崗位，在財務核算、成本管控、全面預算管理、財務分析、投資管理、內部風險防范和流程制度建設、內控體系搭建等方面有豐富的實踐經驗和理論研究。通過深度業(yè)財融合和財務分析，在企業(yè)內部搭建業(yè)務要素分析模型等，及時風險預警，提高業(yè)務能力。主導過企業(yè)的投資并購、公司重組、財務共享等重大項目。

實戰(zhàn)經驗：

★ 河南匯博醫(yī)療股份有限公司丨內控中心總監(jiān)

→負責公司內控體系搭建及內控制度建設，建立了公司內控體系，加強了對公司流程制度的建立和完善、及內部風險的管控，保障了經營活動合規(guī)，提升了企業(yè)經營風險預警。

→公司阿米巴模式建立及事業(yè)單元報表核算體系建設，創(chuàng)建公司的阿米巴模式，建立公司的事業(yè)單元報表核算體系，開展精細化管理，提高公司盈利能力。

★ 重慶醫(yī)藥集團河南有限公司丨運營管理及投資部總監(jiān)、財務總監(jiān)

→負責公司流程制度的建立和完善，及內部風險的管控，保障經營活動合規(guī)，提升經營風險的預警，編制系列公司的運營管理制度和質量管理體系規(guī)則。

→負責公司銷售渠道網絡下沉地市及投資收購相關工作，曾主導過8家公司的收購工作，并成功收購三家公司。

→定期組織召開月度經營分析會，結合市場環(huán)境有效的剖析了經營管理中的優(yōu)劣，為公司提供及時、準確、預測性的經營分析。

★ 宇通客車零部件丨財務預算及分析經理

→定期組織召月度經營分析會，通過財務分析報告、協(xié)同生產財務、研發(fā)財務、采購財務、銷售財務等功能財務進行降成本專項分析等，并結合經營滾動預測結果，識別經營過程中的風險和機會，為公司的運營管理提出有效的舉措和建議。

→負責并主導公司全面預算管理，包含全年預算編制、預算管控、滾動預測，以及績效指標的管理，實現(xiàn)全面預算管理的閉環(huán)。

→成本管控，通過分析成本費用增減變動原因，提出降低成本和增收節(jié)支的方法；審核成本費用計劃，做好成本費用預算控制監(jiān)督和執(zhí)行等。

→主導零部件重組工作，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃把零部件板塊從宇通集團剝離，并入宇通客車，進行重組。零部件進行五年經營預測，并協(xié)助會計事務所和評估機構提供報表和相關數(shù)據；

→預實差管理閉環(huán)，負責預實差模型搭建，建立差異分析機制，通過分析月度經營預測與實際差異原因，找出公司管理中存在的問題，拉動業(yè)務關閉差異，提升業(yè)務管理能力，支持業(yè)務考核目標達成，實現(xiàn)業(yè)務價值。

★ 五星電器河南有限公司丨財務結算部部長

→負責科目解析工作，分析銀行科目、往來科目、工資科目、預提科目、存貨科目、資產科目等余額的合理性，識別過程中的風險和機會，提出改進的方法和措施，提高財務核算質量，健全財務核算制度和流程。

→編制財務崗位操作手冊，固化崗位工作要求及標準，提升財務人員能力，提高財務核算質量。

部分授課案例：

企宣教育大課堂 《財務分析模型》

企宣教育大課堂 《業(yè)務循環(huán)中的內控實務》

企宣教育大課堂 《管理會計背景下的財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃》

重慶醫(yī)藥集團 《EXCEL在財務中的應用》

重慶醫(yī)藥集團 《員工必知的三大內控風險》

重慶醫(yī)藥集團 《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》

主講課程

《全面預算管理與控制》

《業(yè)務循環(huán)中的內控實務》

《醫(yī)藥行業(yè)：合規(guī)發(fā)展，順勢而為》

《管理會計背景下的財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃》

授課風格：

◇ 注重業(yè)財融合，落地性可強。

◇ 理論和實際案例相結合，通俗易懂。

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com