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九型人格與識人用人育人

【課程編號】:NX15818

【課程名稱】:

九型人格與識人用人育人

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【培訓課時】:1-2天(6-12小時)

【課程關鍵字】:九型人格培訓

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【課程背景】

性格決定命運!管理者的性格決定團隊的方向和事業(yè)的成??! 清晰的看到自我的、他人的優(yōu)點、缺點、盲點、特點,不僅能夠支持自我健康成長,而且作為一個管理者看懂上司、下屬是哪一類性格的人,得其心則得其人,得其人則盡其所能,有效激發(fā)員工的工作激情,個性化地提高每個成員的執(zhí)行力才是最有效的工作方式;同時

1、決策的需要:每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū),一旦性格類型被確定,即可知道每種人在決策時會關注什么,以什么為動機而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策,非常重要。

2、選人、用人和育人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看意愿(是否想干),三是看性格(是否能相融)。優(yōu)秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向,盡管不同時期人們的價值取向會有所不同,但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向,一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點,對企業(yè)留人,對建立梯隊式的領導團隊非常重要。

3、發(fā)展的需要:一個人若想比現(xiàn)在做的好一點,可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的,但遇上職業(yè)瓶頸,如若要取得突破性的進展,突破自己的成長障礙,這些將最終受困于個性的局限。只有當深入了解到這一點,才能夠有意識地做到突破,得到更高的發(fā)展和突破性的成長。

【課程大綱】

一、關于性格

1、了解他人的工具:性格

2、性格包含的要素:行為、情感、思維

3、認識每個人之間的差異

二、九型人格

1、九型人格九柱圖

2、九種類型人格的使命

3、九型人格的三個分區(qū):腦中心、心中心、腹中心

三、各型人格特征與識人用人育人

1、一號性格:完美主義者

(1)基本欲望:希望完美、全對;基本恐懼:怕自己錯

(2)在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:冷靜、專注等;表情:嚴肅、變化少等

說話模式:一針見血、缺少幽默等;服裝:職業(yè)裝、干凈整潔、無褶皺等

(3)亮點:勤奮、高標準、嚴謹細致、重視道德原則

局限:頑固清高、好挑剔、缺乏彈性、不善授權

(4)人物案例:海瑞、包拯、史蒂芬·科維、安迪、魯迅、孔子等

(5)透視一號性格領導的相處之道

(6)面對一號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意3點、激勵4要點、輔導3關鍵、責權利

2、二號性格:助人者

(1) 基本欲望:感受愛的存在;基本恐懼:不被愛、不被需要

(2) 在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:坦誠、充滿愛等;表情:柔和、多笑容等

說話模式:語速快不經(jīng)大腦,同理心強等;服裝:舒適、不搶眼等

(3)亮點:富有奉獻精神、重感情、擅長營造氛圍等

局限:過度迎合他人失去自己,過于注重人際關系等

(4)人物案例:鄧麗君、倪萍、周華健、雷鋒等

(5)透視二號性格領導的相處之道

(6)面對二號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意3點、激勵3要點、輔導3關鍵、責權利

3、三號性格:成就者

(1) 基本欲望:追求成就、目標;基本恐懼:沒有成就、一事無成

(2) 在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:機靈靈活、有進攻力等;表情:有精神、積極等

說話模式:語速快、易變等;服裝:服裝張揚、講究品牌等

(3) 亮點:勤奮好學、富有激情、擅長交際、注重效率等

局限:忽視感情、好面子、急功近利等

(4) 人物案例:武則天、劉德華、章子怡、劉邦等

(5) 透視三號性格領導的相處之道

(6)面對三號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意3點、激勵3要點、輔導3關鍵、責權利

4、四號性格:悲情浪漫者

(1) 基本欲望:與眾不同;基本恐懼:沒有獨特的自我認同

(2)在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:憂郁、深情、迷離等;表情:憂傷、幽怨、少笑容等

講話模式:憑感覺,真誠不做作等;服裝:追求獨特、講究搭配等

(3) 亮點:富有同情心、敏感、認真、富有創(chuàng)造力等

局限: 過于關注自我、情緒化,自我封閉等

(4)人物案例:楊麗萍、王菲、梁朝偉、張國榮、陳曉旭、三毛等

(5)透視四號性格領導的相處之道

(6)面對四號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意4點、激勵3要點、輔導3關鍵、責權利

5、五號性格:觀察者

(1) 基本欲望:追求知識淵博;基本恐懼:怕無知

(2)在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:空洞、平和等;表情:冷漠等

講話模式:語速慢、聲調(diào)平和沒有起伏等;服裝:簡單、不講究等

(3) 亮點:善于學習、分析條理性強、精神終于物質等

局限:思考過度、行動力較弱,不善交際等

(4) 人物案例:巴菲特、愛因斯坦、彼得·德魯克、馬化騰等

(5) 透視五號性格領導的相處之道

(6) 面對五號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意3點、激勵3要點、輔導3關鍵、責權利

6、六號性格:忠誠者

(1) 基本欲望:有安全感、信任;基本恐懼:沒有安全感

(2) 在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:機警、富有洞察力等;表情:皺眉、顧慮等

講話模式:兜兜轉轉很難入正題,怕講錯等;服裝:保守、不講究等

(3) 亮點:有責任、忠誠,做事謹慎,危機感強等

局限:多疑、矛盾、糾結,習慣負面想象等

(4)人物案例:曹操、任正非、《我的前半生》中陳俊生等

(5)透視六號性格領導的相處之道

(6)面對六號性格下屬,需要尊重1點、溝通注意3點、激勵3要點、輔導3關鍵、責權利

7、七號性格:享樂主義者

(1) 基本欲望:追求快樂;基本恐懼:被困于痛苦

(2)在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:機靈、靈活等;表情:表情豐富、喜歡大笑等

講話模式:跳躍、幽默、一針見血、刻薄等;服裝:以舒服為主等

(3)亮點:富有創(chuàng)意、善于搞氣氛、幽默、樂觀等

局限:缺乏耐心、淺嘗輒止、難以注意他人感受等

(4)人物案例:蔡瀾、洪七公、《我的前半生》中薛珍珠等

(5)透視七號性格領導的相處之道

(6)面對七號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意3點、激勵3要點、輔導3關鍵、責權利

8、八號性格:保護者

(1) 基本欲望:有權力控制一切;基本恐懼:被認為軟弱

(2)在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:氣場強大等;表情:變化多等;

講話模式:強勢、有力量等;服裝:職業(yè)裝

(3)亮點:疾惡如仇、崇尚正義、重情意,富有領導氣質等

局限:不善傾聽、盲目自大、不善控制情緒等

(4)人物案例:董明珠、特朗普、李云龍、項羽等

(5)透視八號性格領導的相處之道

(6)面對八號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意4點、激勵3要點、輔

導3關鍵、責權利

9、九號性格:調(diào)停者

(1) 基本欲望:和諧自然;基本恐懼:轉變和壓力、沖突

(2)在生活中外在的表現(xiàn):

眼神:沒睡醒、無興趣;表情:木然、木訥等

講話模式:慢條斯理、和和氣氣;服裝:舒適方便等

(3)亮點:善解人意、善于調(diào)解沖突等

局限:缺乏積極主動、優(yōu)柔寡斷、拖延等

(4)人物案例:唐僧、甘地、《我的前半生》中老金等

(5)透視九號性格領導的相處之道

(6)面對九號性格下屬,需要尊重3點、溝通注意3點、激勵3要點、輔

導3關鍵、責權利

10、區(qū)分九種性格的主要關注點:動機(出發(fā)點)、價值觀、感受、關注點

四、九型人格的修煉

1、九型人格讓自己更棒的修煉提升

2、學習九型的幾點啟示

【課程寄語】

一個團隊的管理歸根結底是人的管理,只有把握了人性,正確的溝通、激勵、輔導,挖掘每個團隊成員的個性優(yōu)勢、識別下屬的不足,才能在人性的基礎上實行個性化針對性的管理,做到知人善用,讓團隊優(yōu)勢互補更具有凝聚力,更具戰(zhàn)斗能力。

魯老師

西北政法大學商學院導師

■ 西北農(nóng)林科技大學客座講師

■ 中國企業(yè)最佳實戰(zhàn)培訓師100強

■ 案例教學認證講師、學習項目設計認證、團隊 體驗卡牌認證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務師、高級經(jīng)濟管理師

【職業(yè)經(jīng)歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業(yè)管理咨詢顧問

2、新希望集團總裁助理、商學院內(nèi)訓師

3、世界500強正大集團中國區(qū)副董事長行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業(yè)人力資源管理

主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標與計劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂行動起來

——中層管理干部團隊執(zhí)行力提升》

5、《新媒體時代下輿情危機應對》

6、《課程設計與開發(fā)》

7、《可復制領導力》

8、《做教練式管理者——行動教練》

9、《高效團隊管理與協(xié)作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業(yè)素養(yǎng)與職場競爭力》

12、《九型人格與識人用人育人(色彩識人)》

13、《高效能人士的七個習慣》

14、《職業(yè)規(guī)劃》等

【個人理念】

在參與咨詢項目和講課之余,多次參加線上線下各種媒介、書刊報等形式的學習及培訓,常年堅持每日閱讀1-3小時以上,確保全年閱讀近百本書籍和管理雜志,始終堅持持續(xù)的學習成就個人的成長!

【培訓理念】

樂于將觀念、態(tài)度、方法分享給更多的職場人士,讓學員有所收獲。

認為最有效的培訓是將理念宣導、方法技巧落實到工作的行為分解中,讓好的行為成為習慣,讓習慣成就優(yōu)秀,讓優(yōu)秀成就卓越人生!

【服務客戶】

中海油集團、中石油長慶油田、中國航油、中國建筑(八局)、中國電建、中國移動、中國煙草、中國交建、國家電網(wǎng)、神東煤炭集團、陜西省文物局、陜西省高速集團、陜文投集團、陜煤集團、西安市稅務局、西安市市場監(jiān)督管理局、西安信訪局、西安市長安區(qū)建設局、西航動力、西安國際港務區(qū)、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務大廳、隆基股份、廣成酒店、長楓建筑集團、西瑞集團、招商銀行、交通銀行、交銀康聯(lián)、中國人壽、中國農(nóng)業(yè)銀行、長安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務師事務所、陜西省考古研究院、延長石油、金輝物業(yè)、興慶公園、杭州可靠、可艾、國華定州電廠、新希望集團、萊特電子、安康新華書店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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