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【課程背景】

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實現(xiàn)？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？

作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團隊任務(wù)，最終提升團隊績效，一切活動以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財力、物力，采取科學(xué)的策略快速達成團隊目標(biāo)。

本課程通過案例教學(xué)法，幫助學(xué)員建立情景、在情景中學(xué)習(xí)，在討論中收獲，把所有的宏觀概念理念、口號到動作、行為層面，從而更好地遷移到企業(yè)真正的問題場景，幫助管理者帶領(lǐng)員工開心地行動起來，提升團隊工作效率，達成預(yù)定目標(biāo)，從而實現(xiàn)提升整體績效最終目的。

【課程大綱】

案例：《評選先進》

知識點：1、管理者的管理行為是以結(jié)果為導(dǎo)向的。

2、管理者的左右腦思維

一、什么是執(zhí)行力？

1、正確理解執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的重要性

小組討論

二、執(zhí)行力的三大要素

1、結(jié)果導(dǎo)向，為價值買單

（1）執(zhí)行力就是“我做了嘛？”

（2）任何崗位都可以用九段秘書工作法你是幾段管理者？

（3）如何將工作做到位？

案例《執(zhí)行還是溝通》

知識點：員工層先執(zhí)行

管理層先溝通……

2、承擔(dān)責(zé)任，機遇都披著麻煩的外衣

（1）人為什么對責(zé)任敬而遠之？

（2）擁抱責(zé)任，責(zé)任勝于能力

案例：《新員工失誤的處罰》

知識點：每個人都要為自己的行為負(fù)責(zé)……

（3）如何培養(yǎng)一個人的責(zé)任感？

（責(zé)任感不是喊喊就有的，需要下屬工作中有一個心理感受過程）

3、有內(nèi)部客戶意識才有競爭力

（1）哪些是內(nèi)部客戶？

（2）內(nèi)部客戶分類

（3）如何讓客戶滿意？

提升客戶滿意度，降低客戶費力度

（4）接力棒原理

三、團隊執(zhí)行力的提升

體驗活動

組織的執(zhí)行力因素：干正確的事、正確的干事、有意愿干事

個人執(zhí)行力：能力、態(tài)度、性格

1、全面分析你的團隊成員

（1）用意愿和能力四象限劃分你的成員

案例《對績效差的員工如何帶》

知識點：認(rèn)可主觀談客觀激勵員工……

案例：《不放心的工作安排》

知識點：不要用自己的思維解讀對方

工作安排好做好進度管控……

（2）知己識人的色彩性格，分辨你的下屬

2、管理者通過管控行為提升團隊執(zhí)行力（具體落實到管理者的行為層）

（1）事前：

a、目標(biāo)計劃；

體驗活動

目標(biāo)類型

團隊目標(biāo)管理存在的問題

目標(biāo)設(shè)定原則

計劃管理

體驗互動

b、委派分解

案例：《經(jīng)理的工作報告》

知識點：個人的執(zhí)行力除了能力、態(tài)度、性格，還有自己的期望值和領(lǐng)導(dǎo)的期望值是否一樣。

工作安排的六大步驟

（2）事中：

a、跟進檢查

計劃管控工具一：甘特圖

計劃管控工具二：關(guān)鍵路徑法

案例：《工作跟進》

知識點：及時跟進，不要用自己的思維解讀別人……

b、員工輔導(dǎo)

請示工作與“推脫”責(zé)任

教練式輔導(dǎo)

教練的三原則：支持、期待、信任

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

案例：《自愿與不愿》

知識點：管理行為要走一步看三步……

教練式管理者的核心：有力提問

c、流程優(yōu)化

把制度、規(guī)定變成動作

操作環(huán)節(jié)建立可視化操作流程

（3）事后：即時激勵

從游戲看激勵

激勵的著力點：從需要開始

福利只能消除不滿意，不能帶來滿意

案例：《先輔導(dǎo)還是先激勵》

知識點：團隊需要氛圍，才能補進能力……

【課程寄語】

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

擁有高效執(zhí)行力的員工，公司才會有好的業(yè)績，公司的目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，公司的管理才能躍上新臺階！

魯老師

西北政法大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

■ 西北農(nóng)林科技大學(xué)客座講師

■ 中國企業(yè)最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)師100強

■ 案例教學(xué)認(rèn)證講師、學(xué)習(xí)項目設(shè)計認(rèn)證、團隊 體驗卡牌認(rèn)證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務(wù)師、高級經(jīng)濟管理師

【職業(yè)經(jīng)歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業(yè)管理咨詢顧問

2、新希望集團總裁助理、商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師

3、世界500強正大集團中國區(qū)副董事長行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業(yè)人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標(biāo)與計劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂行動起來

——中層管理干部團隊執(zhí)行力提升》

5、《新媒體時代下輿情危機應(yīng)對》

6、《課程設(shè)計與開發(fā)》

7、《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》

8、《做教練式管理者——行動教練》

9、《高效團隊管理與協(xié)作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業(yè)素養(yǎng)與職場競爭力》

12、《九型人格與識人用人育人（色彩識人）》

13、《高效能人士的七個習(xí)慣》

14、《職業(yè)規(guī)劃》等

【個人理念】

在參與咨詢項目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書刊報等形式的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，常年堅持每日閱讀1-3小時以上，確保全年閱讀近百本書籍和管理雜志，始終堅持持續(xù)的學(xué)習(xí)成就個人的成長！

【培訓(xùn)理念】

樂于將觀念、態(tài)度、方法分享給更多的職場人士，讓學(xué)員有所收獲。

認(rèn)為最有效的培訓(xùn)是將理念宣導(dǎo)、方法技巧落實到工作的行為分解中，讓好的行為成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成就優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成就卓越人生！

【服務(wù)客戶】

中海油集團、中石油長慶油田、中國航油、中國建筑（八局）、中國電建、中國移動、中國煙草、中國交建、國家電網(wǎng)、神東煤炭集團、陜西省文物局、陜西省高速集團、陜文投集團、陜煤集團、西安市稅務(wù)局、西安市市場監(jiān)督管理局、西安信訪局、西安市長安區(qū)建設(shè)局、西航動力、西安國際港務(wù)區(qū)、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務(wù)大廳、隆基股份、廣成酒店、長楓建筑集團、西瑞集團、招商銀行、交通銀行、交銀康聯(lián)、中國人壽、中國農(nóng)業(yè)銀行、長安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務(wù)師事務(wù)所、陜西省考古研究院、延長石油、金輝物業(yè)、興慶公園、杭州可靠、可艾、國華定州電廠、新希望集團、萊特電子、安康新華書店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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