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安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升——中高層管理

【課程編號(hào)】:NX16098

【課程名稱】:

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升——中高層管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天/6小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)

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課程前言:

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作,保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,是實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高人民群眾的生活質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 人只有有了安全意識(shí) ,才會(huì)有安全行為;有了安全行為 ,才能保證安全。對(duì)施工企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié),增強(qiáng)員工的安全意識(shí),讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心,把“安全第一,以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),真正意識(shí)到“安全就是政治,安全就是民生”,讓每一名員工從執(zhí)行制度開始,接受安全的培訓(xùn)教育,形成行為規(guī)范,逐步從感性上升到理性,再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)施工安全工作,做到可以在現(xiàn)場施工中及時(shí)預(yù)見隱患,消除隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定,企業(yè)必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn);企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這些規(guī)定和要求,集中反映了企業(yè)與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián),反映了企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的主體地位和主體責(zé)任。企業(yè)依法經(jīng)營是根本,作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,其根本職能是通過正常的、有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),獲取利潤,獲得生存和發(fā)展。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控就是指通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。

課程收益:

1、更加理解了安全生產(chǎn)人命關(guān)天,發(fā)展訣不能以犧牲人的生命為代價(jià)

2、通過學(xué)習(xí)更清晰認(rèn)識(shí)了安全意識(shí)的主要表現(xiàn)形式及安全意識(shí)的負(fù)面類型

3、掌握了如何提升安全意識(shí)的理念和更多的科學(xué)方法

4、通過學(xué)習(xí)對(duì)提升安全意識(shí)“四不放過”、“四不傷害”有了深刻的理解和具體的工作要求

5、學(xué)習(xí)了企業(yè)主體責(zé)任的概念及內(nèi)涵,對(duì)《安全生產(chǎn)法》中的“四個(gè)主體”有了更加深刻地理解

6、通過學(xué)習(xí)深刻理解了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的法定職責(zé)及全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、通過對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的學(xué)習(xí)掌握了危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

課程對(duì)象

1、企業(yè)中高層管理人員,主管經(jīng)理

2、企業(yè)班組長、員工

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

課程形式

講授法,案例分析法,視頻教學(xué)法,現(xiàn)場研討法

課程綱要

前言:中央領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)批示精神

第一節(jié):安全意識(shí)

一、安全意識(shí)概述

二、安全意識(shí)的主要表現(xiàn)形式

第二節(jié):如何提升安全意識(shí)

一、提升員工安全意識(shí)的三大法則

二、正確樹立安全理念

三、我們要注重“預(yù)防”

四、我們要堅(jiān)持“四不放過”

五、我們要做到“四不傷害”

六、安全意識(shí)疲勞的表現(xiàn)

七、操作之時(shí)顧左右、相互提醒夠朋友

八、崗位危害我識(shí)別、我的安全我負(fù)責(zé)

九、只要上崗,集中思想;工作再忙,安全勿忘

十、感謝制度和規(guī)程

十一、“習(xí)慣性違章”變成“習(xí)慣性尊章”

十二、造就本質(zhì)安全人

第三節(jié):企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

一、企業(yè)主體責(zé)任的提出和落實(shí)過程

二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的概念及內(nèi)涵

三、《安全生產(chǎn)法》中涉及的四個(gè)主體

四、企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任制主體的理由

第四節(jié):企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)資質(zhì)條件

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員配備

三、制定全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制

四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

五、安全生產(chǎn)資金保障

六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

七、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理--相關(guān)方管理

八、應(yīng)急管理

第五節(jié)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

三、主體不落實(shí)的主要表現(xiàn)

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級(jí)專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立,管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工(印度)能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系,18個(gè)試點(diǎn)車間的培訓(xùn),培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作;2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員;2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn),懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對(duì)、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月,完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月,參與、配合西門子(中國)管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研:課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況,以便針對(duì)學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷:找出問題,給予解決辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強(qiáng);大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;信息量大,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地:賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師,所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線,融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成;視野獨(dú)特,思維開闊,可操作性強(qiáng);不講理論,內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會(huì)就用,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo),以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺(tái)南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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