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課程前言：

精益工廠生產(chǎn)線布局規(guī)劃是制造型企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，設(shè)備布局是否合理、工作地點(diǎn)布置是否科學(xué)，搬運(yùn)路線是否經(jīng)濟(jì)、暢通，都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)前端變化速度加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

在滿足客戶個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，精益工廠生產(chǎn)線布局是實(shí)現(xiàn)快速低成本交付將是今后制造型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向。產(chǎn)品更新?lián)Q代加速導(dǎo)致按照某種特定產(chǎn)品需求而進(jìn)行精益工廠生產(chǎn)線布局規(guī)劃的車間制造性能逐漸降低。對(duì)企業(yè)而言，如果車間布局能夠較好的適應(yīng)產(chǎn)品種類的變化，同時(shí)又能保證較高的產(chǎn)能，在當(dāng)代市場(chǎng)需求變化頻繁的環(huán)境下，精益工廠生產(chǎn)線布局將具有極其重要的意義。精益生產(chǎn)和精益工廠生產(chǎn)線布局規(guī)劃是為制造企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化而提出的生產(chǎn)模式，制造單元作為生產(chǎn)組織的基本單元，具有柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)。

按照精益生產(chǎn)理念進(jìn)行布局。其布局具有柔性高，反應(yīng)速度快，縮短生產(chǎn)周期，作業(yè)浪費(fèi)減少，轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)變能力提高，消除搬運(yùn)浪費(fèi)，生產(chǎn)目視化，減少質(zhì)量隱患，半成品庫(kù)存降低，減少疲勞，簡(jiǎn)化工作流程等特點(diǎn)，是針對(duì)當(dāng)代制造業(yè)形勢(shì)提出的一種全新的布局理念。

課程收益：

1、了解了精益生產(chǎn)的起源及核心思想，生產(chǎn)工序流動(dòng)的意義和重要性

2、通過學(xué)習(xí)掌握了消除浪費(fèi)的分析方法和工具的使用

3、深刻理解和掌握了如何縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)的有效方法

4、通過學(xué)習(xí)掌握了更多班組長(zhǎng)在安全、質(zhì)量方面的管理方法

5、學(xué)習(xí)了消除浪費(fèi)的分析原則，掌握了對(duì)流程路線、肢體動(dòng)作等的分析方法

6、掌握了如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線U型布局的方法

7、深刻理解并掌握了全面質(zhì)量管理的意義及實(shí)施方法和工具的使用

8、通過學(xué)習(xí)更加深刻理解和認(rèn)識(shí)到如何追求完美持續(xù)改善的理念和方法

課程對(duì)象

1、企業(yè)中高層負(fù)責(zé)人

2、企業(yè)生產(chǎn)體系管理人員、負(fù)責(zé)人

3、企業(yè)班組長(zhǎng)、全體員工

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法

課程綱要

第一節(jié)：精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

第二節(jié)：精益生產(chǎn)核心思想

第三節(jié)：精益生產(chǎn)特征

第四節(jié)：消除浪費(fèi)的分析原則

第五節(jié)：精益生產(chǎn)線實(shí)施

第一節(jié)、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

一、生產(chǎn)方式簡(jiǎn)史

二、福特汽車公司與豐田汽車公司簡(jiǎn)史

三、精益管理的起源

四、精益管理思想

第二節(jié)、精益生產(chǎn)方核心

一、拉動(dòng)式生產(chǎn)

二、全面質(zhì)量管理

三、團(tuán)隊(duì)工作法

四、并行工程

五、精益生產(chǎn)核心思想

第三節(jié)、精益生產(chǎn)特征

一、精益生產(chǎn)主要特征

二、精益生產(chǎn)的好處

三、精益生產(chǎn)方式

四、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

五、精益生產(chǎn)方式兩大支柱

六、縮短制造周期

第四節(jié)、消除浪費(fèi)分析原則

一、動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

二、肢體使用原則

三、作業(yè)配置原則

四、機(jī)械設(shè)計(jì)原則

五、流程分析與流程經(jīng)濟(jì)原則

六、流程路線經(jīng)濟(jì)原則

七、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)路線原則

八、作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則

九、少人化工作原則

十、線平衡改善的有效利用原則

第五節(jié)、精益生產(chǎn)的實(shí)施

一、生產(chǎn)的U型布局

二、U型布局的設(shè)備

三、一人多工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

四、確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的TPM

五、全面質(zhì)量管理

六、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

七、均衡化生產(chǎn)

八、快速更換模具

九、追求完美持續(xù)改進(jìn)

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國(guó)內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家

德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國(guó)電力轉(zhuǎn)型/國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境專家

10余年國(guó)網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級(jí)專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬(wàn)元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽(yáng)變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽(yáng)電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個(gè)試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國(guó)西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國(guó)Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對(duì)、質(zhì)量是通過預(yù)防來(lái)獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國(guó)）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國(guó)電力轉(zhuǎn)型》

《國(guó)家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國(guó)“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢(shì)下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對(duì)學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)供電公司、煙臺(tái)南山電廠、國(guó)網(wǎng)陽(yáng)泉供電公司、國(guó)網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國(guó)網(wǎng)濱州公司、國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國(guó)網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)三門峽供電公司、國(guó)網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國(guó)網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽(yáng)供電公司、通化供電公司、沈陽(yáng)遼中供電公司、沈陽(yáng)于洪供電公司、沈陽(yáng)蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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