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課程前言：

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短，這些種種原因?qū)е铝松a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。

目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運(yùn)用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來(lái)干什么，怎么運(yùn)用這一指揮部門。似乎每個(gè)企業(yè)都不同。PMC管理，在公司的定義與分工均有不同的見(jiàn)解,有的側(cè)重于生產(chǎn)管理的，有的側(cè)重于物料上的管理，都因公司性質(zhì)來(lái)定。但無(wú)論從哪方面著手，都可以歸類于PMC管理之中。PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，PMC都作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至公司業(yè)務(wù)銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)與工程技術(shù)及品管部門，無(wú)一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。

這些原因終使生產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）的重要性，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

課程收益：

1、通過(guò)學(xué)習(xí)了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則

2、通過(guò)學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求

3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展

4、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對(duì)物料、采購(gòu)、庫(kù)存管理方法和工具

5、學(xué)習(xí)并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技巧和方法工具

6、掌握了生產(chǎn)計(jì)劃的制定的主要內(nèi)容及編制計(jì)劃的要素和周期

7、學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法及生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)的應(yīng)對(duì)措施

8、學(xué)會(huì)了和掌握了交期延誤與相關(guān)部門的溝通技巧和改善方法及工具的使用

課程對(duì)象

1、企業(yè)中層管理人員，主管經(jīng)理

2、企業(yè)班組長(zhǎng)

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法

課程綱要

第一節(jié)、生產(chǎn)管理概述

一、生產(chǎn)管理的本質(zhì)幾目的

二、生產(chǎn)管理的十大課題

三、生產(chǎn)管理的推行原則

四、生產(chǎn)管理體系

五、合理組織生產(chǎn)的基本要求

第二節(jié)、生產(chǎn)管理部門職能

一、生產(chǎn)管理（PMC）的概念

二、生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位

三、生產(chǎn)管理（PMC）人員的主要工作職責(zé)

四、作為生產(chǎn)管理（PMC）人員的必備條件

五、生產(chǎn)管理（PMC）工作的技巧

六、生產(chǎn)管理人員具體工作職責(zé)

第三節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定

一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義、分類及作用

二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

四、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則

五、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)滿足的條件

六、編制生產(chǎn)計(jì)劃的三要素

七、編制生產(chǎn)計(jì)劃的三周期

八、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制/實(shí)施流程

九、計(jì)劃和生產(chǎn)控制的八步驟

十、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

第四節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度控制

一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

三、現(xiàn)場(chǎng)巡視注意要點(diǎn)

四、進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施

五、生產(chǎn)異常處理原則

第五節(jié)、交期控制改善

一、接單管理不良，緊急訂單太多

二、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁

三、物料計(jì)劃不良

四、制程品質(zhì)控制不良

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺

六、計(jì)劃排程不佳

七、能力、負(fù)荷失調(diào)

八、其他

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國(guó)內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家

德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國(guó)電力轉(zhuǎn)型/國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境專家

10余年國(guó)網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級(jí)專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬(wàn)元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽(yáng)變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽(yáng)電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個(gè)試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國(guó)西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國(guó)Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員；2002年通過(guò)參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對(duì)、質(zhì)量是通過(guò)預(yù)防來(lái)獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國(guó)）管理學(xué)院開(kāi)展精益管理體系課件開(kāi)發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國(guó)電力轉(zhuǎn)型》

《國(guó)家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國(guó)“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢(shì)下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：找出問(wèn)題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開(kāi)闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)供電公司、煙臺(tái)南山電廠、國(guó)網(wǎng)陽(yáng)泉供電公司、國(guó)網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國(guó)網(wǎng)濱州公司、國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國(guó)網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)三門峽供電公司、國(guó)網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛(ài)普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國(guó)網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽(yáng)供電公司、通化供電公司、沈陽(yáng)遼中供電公司、沈陽(yáng)于洪供電公司、沈陽(yáng)蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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