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【課程背景】

資本與人才雙驅動的企業(yè)發(fā)展時代到來，現(xiàn)階段的公司治理結構與管理結構模式可否跟得上這個全新的時代？一方面，我們確實看到不少家族內部人模式企業(yè)的成功實踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結構與管理結構不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對資本時代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，但現(xiàn)實的管理、發(fā)展、人才、激勵問題也不斷出現(xiàn)；面對當下，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權該不該分離、分離的意義是什么、如何科學合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績效更上一層樓等公司典型的治理結構與管理結構問題就顯得尤為突出；

本課程是基于本人長期的股權投資工作經(jīng)歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究，形成了對當下企業(yè)的治理結構與管理結構的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。

【課程收益】

全面而清晰了解現(xiàn)代企業(yè)的治理結構與管理結構

企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的意義

企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的制度保障

企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的公司治理與管理雙重保障設計

正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程特色】

針對性強、主旨明確、內容完整、邏輯性強、啟發(fā)性強、信息量大、與時俱進、把握未來發(fā)展趨勢、合理運用趨勢、充滿哲學氣息。

【講師風格】

內容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨特、系統(tǒng)控制性強。

【聽課感受】

了解資本時代下的企業(yè)沉浮，實踐性極強、案例豐富有趣，講課風格深入淺出、風趣幽默、才思敏捷、代入感強。

【課程大綱】

第一單元 公司治理結構

1．公司治理結構的組成：股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層（總裁負責制）

一般項下：指公司法規(guī)定項下的兩類公司（股份公司與有限責任公司）

2．股東大會的權利與義務

3．董事會的權利與義務

4．監(jiān)事會的權利與義務

5．管理層的權利與義務

第二單元 公司治理結構的基本模式

1．外部人模式（英美）

?股權高度分散

?所有權與經(jīng)營權徹底分離

?直接融資為主

?健全的法律法規(guī)體系保障投資人利益

2．內部人模式（日德亞）

?股權集中

?間接融資為主

第三單元 所有權與經(jīng)營權分離的意義

1．經(jīng)營發(fā)展的需要

2．分工專業(yè)的需要（資源因素、管理因素、技術因素）

3．企業(yè)由家族式走向資本市場（IPO）的需要

4．企業(yè)不斷迎接變化與挑戰(zhàn)的需要

5．企業(yè)的激勵與績效機制更加有效的需要

6．企業(yè)經(jīng)營的核心——“人”持續(xù)成長的需要

7．企業(yè)文化多元化的需要

8．家族傳承的需要

案例：我曾經(jīng)工作過的上市公司與競爭企業(yè)十年競爭過程的分享

第四單元 公司管理結構

1．前提：現(xiàn)代企業(yè)治理結構下的管理結構

?治理結構——股東利益——企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

?管理結構——經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)——員工可持續(xù)發(fā)展

?兩者有機結合、相互統(tǒng)一

2．企業(yè)日常經(jīng)營的核心——管理結構為主——經(jīng)營權的明確

?目標有效實現(xiàn)

?團隊有效搭建

?效率有效提升

?溝通有效協(xié)作

?KPI的有效施行

?人才體系的有效建立

?企業(yè)開放式文化的有效形成

?管理制度的有效推進

?董事長與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車

?開放、合作、協(xié)同、分工、共享、彼此成就的企業(yè)使命、價值觀與愿景的確立與不斷實現(xiàn)

案例二：曾經(jīng)投資企業(yè)案例分享

第五單元 公司治理結構與管理結構協(xié)作（所有權與經(jīng)營權分離協(xié)作）的體系設計保障

1．現(xiàn)代薪酬體系的建立（職等職級薪酬體系、分級部門制、薪與酬的崗位權重）

2．企業(yè)內控體系、預算管理體系的有效建立

3．科學合理的KPI績效體系的實施（短期激勵）

4．管理層股權激勵體系的適時推出（長期激勵）

案例三：我工作過一家上市公司的實施方案

第六單元 公司治理結構與管理結構協(xié)作（所有權與經(jīng)營權分離協(xié)作）的制度保障

5．社會人才體系的不斷完善

6．相關法律法規(guī)體系的不斷完善

第七單元 總述

1．分離是職責邊界的分離、不是階層的分化

2．分離必有優(yōu)劣、合伙才是王道

3．先合作、后合伙、通過合作、彼此賦能、

4．公司治理結構、公司管理結構的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大制度保障

切記避免“二律悖反”

荊棘叢中下足易、明月簾下轉身難！

解老師

解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’

經(jīng)濟學學士學位，在讀研究生；

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;

業(yè)內資深股權投資人、投行專家；

中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；

金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；

大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家顧問；

省團委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席；

區(qū)域股權交易中心孵化版評審委員會委員；

第五、第六、第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽評委、分賽區(qū)評委會主席；

第五、第六、第七屆團中央“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委；

第三屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽國賽評委、分賽區(qū)評委會組長；

內蒙古電視臺創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓、“創(chuàng)業(yè)內蒙古”欄目創(chuàng)業(yè)導師；

內蒙古大學客座教授

【工作簡歷】

解老先后在金宇集團、伊利實業(yè)集團股份有限公司、圣牧高科等多家上市公司從事市場營銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級管理工作；

2009至今從事股權投資、投資銀行及財務顧問等投資銀行類管理工作，擔任多家機構的投資總監(jiān)、管理合伙人（GP），投委會委員。

2013年至今，擔任中盈資本基石（有限合伙）執(zhí)行合伙人；從事投行、財務顧問以及股權投資及管理工作；中盈資產(chǎn)管理股份有限公司為中國證監(jiān)會首批備案的具有合格基金管理人資格的機構；為從事投行、財務顧問及股權投資的專業(yè)機構之一。

【課程特點】（電視臺評語）

解嶸先生，中盈資本創(chuàng)始人、總經(jīng)理，早期曾在多家上市公司擔任市場營銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級管理工作，十年前開始專注于股權投資及管理等投行事業(yè)；為知名的股權投資及投行專家，擁有豐富的投資管理、投行業(yè)務等資本運作經(jīng)驗，為大學生創(chuàng)業(yè)園、留學生創(chuàng)業(yè)園、股權交易中心等多家機構特聘創(chuàng)業(yè)導師及專家評委；在農(nóng)牧業(yè)、食品飲料行業(yè)、新材料、新興服務業(yè)等領域投資過多家已上市及擬上市企業(yè)；解老專業(yè)、犀利、幽默、理性且極富情懷。

【核心課程】

《未來企業(yè)資本戰(zhàn)略-上市與資本運營》

《未來企業(yè)營運戰(zhàn)略-數(shù)據(jù)思維與新財務分析》

《未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權結構與激勵》

《未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式全新梳理與打造》

《后移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)計劃書（BP）的編制與路演》

《投資人眼中的區(qū)塊鏈》（附贈課程，不單獨講）

【服務行業(yè)】

中國蒙牛（02319.HK）、中國伊利、小肥羊、億利資源(600277)、西水股份（600219）、中國圣牧（01432.HK）、國軒高科（002074）、西貝餐飲、小尾羊、蒙東能源、龍鼎農(nóng)業(yè)、神元康肽、眾環(huán)工貿(mào)、坤蘭科技、超牌科技等

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