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隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，HR如何成為企業(yè)經(jīng)營的參謀長，如何提升自我價值與組織價值就成了當(dāng)下HR 群體必須要面對的問題。

本課程從HR如何了解外部環(huán)境、如何提升自我價值、如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進(jìn)行講解，期望對廣大的HR 群體能夠提升自我，實(shí)現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、深刻了解角色差異，找準(zhǔn)定位

2、掌握相關(guān)財務(wù)術(shù)語與技能，提升數(shù)據(jù)化思維能力

3、了解經(jīng)營與管理的深層次區(qū)別

4、掌握人力資源效能指標(biāo)及改變效能的方法

5、掌握如何理解不同商業(yè)模式和經(jīng)營體系

6、掌握如何做自我能力提升與改變

培訓(xùn)對象：

公司各級管理人員、HR從業(yè)人員

授課方式：

現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%

課程大綱：

一、時代發(fā)展的變與不變

1、VUCA時代的理解

2、經(jīng)濟(jì)下行壓力下的企業(yè)變化

3、企業(yè)經(jīng)營亙古不變的元素

4、管理與經(jīng)營的對立統(tǒng)一

5、企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者到底是誰？

互動：企業(yè)的變與不變

二、HR與CEO（老板）的本質(zhì)差異

1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好

自己的孩子與一份體面工作

2、思維差異：沒有財務(wù)結(jié)果何談管理與發(fā)展；

企業(yè)所有資源都是工具；

3、角色差異：對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)與對所謂“高效管理‘

4、行為差異：高手對決總是一招致勝

案例：老師個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與從業(yè)HR對比分析

思考練習(xí)：個人分享自我轉(zhuǎn)變的支點(diǎn)

三、經(jīng)營數(shù)據(jù)來源秒懂---HR應(yīng)該懂得財務(wù)知識

1、收入、成本、利潤

2、利潤率、邊際成本、量本利模型

3、財務(wù)報表如何解讀

4、各類型企業(yè)的核心財務(wù)數(shù)據(jù)理解

5、成本型與利潤型導(dǎo)向的推動關(guān)鍵因素

6、財報數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系

練習(xí): 學(xué)會解讀財務(wù)報表并分析企業(yè)存在問題及需要的管理動作

四、HR 從模塊思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維的路徑

打破各自為戰(zhàn)的所謂模塊

1、HR 推動經(jīng)營五要素

A、企業(yè)的錢從哪里來---經(jīng)營計(jì)劃

B、企業(yè)的錢怎么賺來的---關(guān)注報表

C、企業(yè)的錢由誰賺來的---價值創(chuàng)造理論

D、企業(yè)的錢如何分配----價值激勵理論

E、如何培養(yǎng)經(jīng)營型人才---價值創(chuàng)造

2、HR在企業(yè)經(jīng)營思維中的價值支點(diǎn)

A、組織效能提升

B、人力成本管控

C、組織變革推動

D、企業(yè)平臺價值成長

E、個體與組織價值提升

F、結(jié)構(gòu)化整體解決思維與方法

H、數(shù)字化思維與工作應(yīng)用

案例：海爾、韓都、溫氏的變革與平臺價值打造

老師參與成立深圳《XX孵化器》的價值創(chuàng)造與思考

數(shù)字化分析在招聘中的應(yīng)用

小組演練：找出企業(yè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵數(shù)字并分析應(yīng)用

3、長短期利益分配思維

天下所有的老板都想花最少的錢，辦最大的事

3.1 短期利益分配考核企業(yè)經(jīng)營狀況，按照ROI設(shè)計(jì)準(zhǔn)沒錯

3.2 合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)激勵員工，保障企業(yè)現(xiàn)金流的充足

3.3 股權(quán)激勵（期權(quán)、實(shí)股、干股）設(shè)計(jì)與基本模型

3.4 一切以業(yè)績說話，真金白銀進(jìn)入企業(yè)才是王道

案例：某制造企業(yè)中高層股改案例分享

某連鎖商超合伙人機(jī)制案例分享

分組討論：自己企業(yè)的長期激勵可行性

五、HR自我轉(zhuǎn)變與能力提升

1、自我賦能

觀大勢

精專業(yè)

拓寬度

廣鏈接

2、自我變革

自我成長變革三階段與關(guān)鍵6項(xiàng)能力

3、新HR定位是空氣

4、能力提升

4.1 三大特定學(xué)習(xí)力

4.2 五種HR轉(zhuǎn)型必須掌握的方法工具

練習(xí)：五種工具使用演練

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國人民大學(xué)碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

?青島大學(xué)總裁班人力資源講師

?中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

?10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計(jì)》《勞動用工政策與法律風(fēng)險防范》《企業(yè)用工風(fēng)險與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》

3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》 《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價值評估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?/p>

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運(yùn)輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等

實(shí)體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)財智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練

華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機(jī)制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

平安銀行組織能力提升培訓(xùn)

海南移動MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練

學(xué)員反饋

我要預(yù)訂

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