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〖課程背景〗

* 醫(yī)療市場競爭激烈,醫(yī)務人員工作壓力大

* 國家醫(yī)改政策變革,現代醫(yī)院需要變革

* 醫(yī)院運行成本控制與績效管理不規(guī)范,需系統(tǒng)化體系化

* 科室管理者對成本控制與績效設定認識不全面，有偏差

* 市場上績效課程“五花八門”，重理論，輕實操

* ……

〖課程目標〗

* 認清形勢，跟上醫(yī)改變革步伐

* 轉變觀念，認識成本控制與績效管理在工作中的重要性

* 提升科室管理者成本控制與績效實操能力，導入醫(yī)院日常管理

* 提升職工工作積極性，提升醫(yī)院市場核心競爭力

* ……

〖課程對象〗

* 全體醫(yī)務人員

* 醫(yī)院管理干部

〖課程特點〗

* 針對性強

* 知識全面

* 理論結合實際，實操性強

〖課程大綱〗

第一部分 醫(yī)院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng)新管理

一、醫(yī)院成本管理理論

1.1 成本的定義

1.2 成本的分類

2.1 醫(yī)院成本（總成本=固定成本+變動成本）

2.2 可控成本與不可控成本

3.1 什么是成本控制？

3.2 醫(yī)院成本控制的分類

3.3 醫(yī)院成本控制的特點

3.4 醫(yī)院成本控制的原則

二、醫(yī)院實行成本控制的現實意義

1.1 主管機關評定醫(yī)院績效之依據

2.1 醫(yī)院建立內部績效制度之依據

3.1 與第三方給付間體格談判之依據

4.1成本控制之依據

三、醫(yī)院成本控制與管理

1.1 損益平衡點

1.2 損益平衡點分析

1.3 損益平衡公式

2.1 損益平衡分析與利用

2.2 邊際利益分析

2.3 找出能增加利益的科別

2.4 目標純益下所需要的醫(yī)務收入

3.1 如何降低損益平衡點和成本

3.2 降低固定成本的方法

3.3 提升邊際利益的方法

四、醫(yī)院成本管理方法與創(chuàng)新

1.1 成本管理循環(huán)模式

2.1 成本管理流程

3.1 成本分攤—分攤基礎

3.2成本分攤—分攤目的

3.3成本分攤圖

3.4 成本分攤方法

4.1 成本控制案例分析與創(chuàng)新管理

第二部分 醫(yī)院科室精細化管理—績效設計與考評實務

一、國家新醫(yī)改新形勢新變化新要求

1、跟上醫(yī)改變革

2、現代醫(yī)院在醫(yī)改中的利與弊

3、“薪酬”成為院長（老板）“心愁”

4、新變化“倒逼”醫(yī)院績效分配制度變革

二、醫(yī)院精細化運營績效管理綜述

1、什么是績效和績效管理

2、醫(yī)院績效管理體系

3、醫(yī)院績效管理循環(huán)

4、績效管理與績效考核

5、醫(yī)院績效管理的意義及原則

三、目前醫(yī)院績效工資分配模式利弊分析

1、單項提成

2、可控成本績效工資

3、全成本核算績效工資

4、工作量核算為基礎的績效管理模式

四、目標管理是績效管理的出發(fā)點和最后落腳點

1、績效目標是績效協議

2、目標管理五要素

3、目標管理的意義和作用

4、醫(yī)院目標的設定

5、醫(yī)院目標的分解

6、績效管理與目標管理關系

五、績效工資一級分配設計與控制

1、什么是績效一級分配

2、績效工資總額的預算與控制

3、績效工資預算如何合理分配科室

4、工作量如何標化

5、一級單項獎勵的預算與控制

六、績效工資核算及二次如何分配

1、二級績效分配設計模型解析

2、二級績效KPI的權重及考核指標

3、臨床醫(yī)護績效二級分配KPI解析

4、醫(yī)技科室績效二級分配KPI解析

5、職能科室績效二級分配KPI解析

6、二級單項獎勵的考核與應用

七、績效管理在日常工作中應用

1、績效管理是醫(yī)院發(fā)展的“永動機”

2、績效管理與目標管理的關系

3、如何用績效管理激勵員工

八、績效方案設計步驟與注意事項

1、院長--績效管理第一責任人

2、醫(yī)院績效管理是共同的責任

3、健全績效管理組織體系

4、開展前期調研

5、崗位說明書如何編制

6、崗位價值評價

7、科室風險價值評價

8、成本核算管理

九、現場互動，學員實操訓練

1、設定案例

2、學員實操訓練

3、互動講評

十、總結

“火形嚴,故人鮮灼,水形懦,故人多溺.”統(tǒng)一思想,馬上行動,堅決執(zhí)行，提升醫(yī)院競爭力?。?！

以上只是課程大綱，可結合醫(yī)院實際情況和需求進行調整。

謝老師

【專業(yè)資質】

中共黨員

北京大學特聘講師

浙江大學特聘講師

上海交通大學特聘講師

國家注冊高級醫(yī)院管理師/培訓師

【醫(yī)界名家大講堂】終身特聘講師

北京衛(wèi)協醫(yī)聯國際醫(yī)學研究院終身特聘首席講師

康頓（中國）醫(yī)院管理研究中心項目總監(jiān)/首席講師

醫(yī)院運營與管理資深實戰(zhàn)專家/綽號“謝實戰(zhàn)"

2020年原著書籍《高效工作法》出版

【工作經歷】

謝老師是國內醫(yī)療衛(wèi)生管理行業(yè)為數不多的資深咨詢管理專家之一。謝老師 部隊轉業(yè)以來，從事過國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及世界500強企業(yè)經營與管理崗位， 工作與管理經驗豐富。15年前進入醫(yī)療咨詢管理行業(yè)以來，不定期深入各級醫(yī)院及醫(yī) 學院校學習深造，師從國內數名資深醫(yī)院管理專家學者，并參與多項省縣級醫(yī)院管理 項目研究與設計。謝老師目前授課每年近200場，全國服務醫(yī)院1200余家，實地實 施各類咨詢項目近50家，全國多家醫(yī)院長期聘請為醫(yī)院管理專家顧問，受到各級醫(yī) 院領導及職工的一致好評。

【授課方向】

謝老師只專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展與運營管理的研究與開發(fā)，主要研究課題方 向有醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與運營管理，其中包括醫(yī)院戰(zhàn)略制定與運行，醫(yī)院干部管理與領 導力提升，醫(yī)院科室高效運行與創(chuàng)新管理，醫(yī)院文化建設與品牌塑造，醫(yī)院人文服 務與營銷體系建設與運行，醫(yī)院薪酬與績效管理系統(tǒng)建設與運行及醫(yī)院職工必備素 質與職業(yè)素養(yǎng)提升等。

【授課特點】

謝老師業(yè)內又稱“謝實戰(zhàn)”（多家醫(yī)院贈送綽號），以實戰(zhàn)著稱。謝老師咨 詢培訓方式獨特，采用目前國際先進的“1+N+1”落地咨詢式培訓，即課前調研、 課中授課、課后指導，結合實際，突出實戰(zhàn)。謝老師授課語言幽默犀利，充滿激 情，采用實例解析，通俗易懂，植入學員互動，寓教于樂。謝老師授課內容理論扎 實，觀念新穎，傳授方法易于操作，經久耐用，大大提升了醫(yī)院的運營與管理水 平。

學員評議：“高山流水一一從高深理論到實務實操，突出實戰(zhàn)”，

大道至簡一一讓復雜管理至簡單易學，通俗易懂”。

【精品課程】

《醫(yī)院中層管理素養(yǎng)與管理技能提升》《醫(yī)院中高層管理核心理念與管理技能提升》

《醫(yī)院科室創(chuàng)新經營與職業(yè)化管理》《醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展》

《新時期中層干部管理與領導力提升》《新時期中層干部管理與執(zhí)行力提升》

【服務客戶】

積水潭醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京大學第六醫(yī)院、北京世紀壇醫(yī)院、北京市大 興區(qū)人民醫(yī)院、北京市昌平區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、北京大學首 鋼醫(yī)院、天津市第三中心醫(yī)院、天津市腫瘤醫(yī)院、天津中研究院附屬醫(yī)院、天津薊 縣人民醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、安徽省兒童醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學 院附屬瑞金醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院、復旦大學同濟醫(yī)院、上海 市肺科醫(yī)院、浙江大學附屬第一醫(yī)院、湖州市中心醫(yī)院、金華市人民醫(yī)院、紹興 市婦幼保健院、四川省人民醫(yī)院、四川大學華西醫(yī)院、綿陽市中心醫(yī)院、綿陽市 第三人民醫(yī)院、綿陽市中醫(yī)院、內蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院、內蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、內蒙古自治區(qū)蒙醫(yī)醫(yī)院、哈爾濱醫(yī)科大學第四附屬醫(yī)院、昆明醫(yī)科大學第一 附屬醫(yī)院、江西省人民醫(yī)院、江西省中醫(yī)院、江西省腫瘤醫(yī)院、南昌大學第二附 屬醫(yī)院、南昌市第一醫(yī)院、貴州省人民醫(yī)院、遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院、安順市人民 醫(yī)院、湖南省中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院、武漢大學附屬醫(yī)院、武漢市第一人民醫(yī) 院、廣東省人民醫(yī)院、廣東省醫(yī)學院附屬醫(yī)院、廣州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院、廣 州醫(yī)科大學附屬順德醫(yī)院、廣州腦科醫(yī)院、中山大學第一附屬醫(yī)院、中山大學第 二附屬醫(yī)院、深圳市人民醫(yī)院、武漢市精神衛(wèi)生中心、福建省立醫(yī)院、福建協和 醫(yī)院、福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院、廈門大學附屬福州第二醫(yī)院

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