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【課程前言】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)；

據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！

這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！

這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！

有的團(tuán)隊(duì)爭得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī)，有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時(shí)，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？

如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)

那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？

【課程收益】

“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，全力執(zhí)行、堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度；

使學(xué)員深刻體會到目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以及明確做計(jì)劃的威力；

使學(xué)員學(xué)會對有價(jià)值的信息取得，及學(xué)會分析信息是否有價(jià)值；

使學(xué)員了解工作不僅僅是賣力，同時(shí)學(xué)會更負(fù)責(zé)的、更有效的工作；

【課程目標(biāo)】

１．我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？

２．我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計(jì)劃嗎？

３．我們有主動搜尋分析各種有價(jià)值信息嗎？

４．當(dāng)環(huán)境（市場）改變時(shí)我們有及時(shí)靈活的修正嗎？

５．我們在執(zhí)行任務(wù)之時(shí)堅(jiān)持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？

7． 我們的團(tuán)隊(duì)分工合理、配合默契嗎？

8． 我們能有效、及時(shí)地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)嗎？……

【課程大綱】

一、目標(biāo)與激勵機(jī)制

目標(biāo)的制定與分解：目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵 目標(biāo)的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？

二、團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配

職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

三、計(jì)劃執(zhí)行

考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力

展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力

挑戰(zhàn)你的指揮能量

如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理

機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析

如何減少風(fēng)險(xiǎn)

壓力發(fā)生的過程和結(jié)果

疏解工作壓力的對策

工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？

五、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)共識

造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為

團(tuán)隊(duì)的管理

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力 團(tuán)隊(duì)的激勵

研討分享：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)？

六、組織溝通與建立

溝通的關(guān)鍵因素

部門與部門間的溝通

解決溝通中的沖突

通過溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？

七、策略規(guī)劃與影響

決策的制定

決策的分析

決策的評估

決策的實(shí)施

決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話？

孫老師

【講師簡介】

中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理

美國ACI認(rèn)證協(xié)會國際版權(quán)注冊沙盤導(dǎo)師

中國沙盤課程研究院高級研究員

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師

中國國家勞動部心理咨詢師二級

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講

【主要經(jīng)歷】

擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)營管理、市場營銷、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)等領(lǐng)域工作多年。在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門溝通、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營流程優(yōu)化等方面擁有扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)為千余家企業(yè)提供了培訓(xùn)課程。歷任宜利藥業(yè)（中美合資）分公司總經(jīng)理，榮利集團(tuán)區(qū)域營銷經(jīng)理、灌能教育訓(xùn)練集團(tuán)總.經(jīng)理 。具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理方面見解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，互動引導(dǎo)性極高。

【主講課程】

通用管理類沙盤模擬課程：

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》《管理者管理技能提升沙盤》 《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》

情景模擬沙盤管理課程：

《黨建團(tuán)隊(duì)課程》課程 —《重走長征路》情境模擬演練課程

《跨部門溝通與協(xié)作演練》課程 —《模擬聯(lián)合國》 情境模擬演練課程

《管理者決策》課程——《沙漠掘金》情境模擬演練課程

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程 —《加勒比海盜》 情境模擬演練課程

【授課風(fēng)格】

語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)；

案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；

啟悟式培訓(xùn)：讓學(xué)員能夠同身受，通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富。

【服務(wù)客戶】

院?？蛻簦呵迦A大學(xué)、浙江大學(xué)、山東理工大學(xué)，寧波大學(xué)、上海交通大學(xué)、東華大學(xué)等

金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、中信銀行、交通銀行、中國平安、農(nóng)商銀行、中國郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行

石化能源：大慶油田、中國石油、中國石化、奧德燃?xì)猓性吞?、勝利油田、新奧燃?xì)?、金星化?/p>

電力：國家電網(wǎng)、大唐電力、南方電網(wǎng)、中國華電、鎮(zhèn)江科瑞能源、寧夏電力

通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信

航運(yùn)物流：中國遠(yuǎn)洋、天津航空、中外運(yùn)、中國國航、成都地鐵、順豐速運(yùn)、中鐵快運(yùn)、環(huán)球國際貨運(yùn)、

地產(chǎn)：政建地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、南通二建、順峰地產(chǎn)

生產(chǎn)制造：三一重工、柳工機(jī)械、朗訊科技、艾默生電器、萊州鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、萊州鋼鐵、韓國LS、 永泰化工集團(tuán)、頂新集團(tuán)、三星電子、徐工機(jī)械、安普電器、濰柴機(jī)械、海信集團(tuán)、方太廚具、魯豐集團(tuán)、賽輪股份、勝利股份、亞華機(jī)械、吉象木業(yè)、恒宇橡膠、重汽集團(tuán)

醫(yī)藥衛(wèi)生：新華制藥、默克制藥、聯(lián)邦制藥、魯南制藥、華中制藥、德邦藥業(yè)

食品飲料：青島啤酒、味全食品、上海申美（可口可樂）、康師傅、龍大食品、扳倒井酒業(yè)、水塔醋業(yè)、套酒業(yè)、今麥郎集團(tuán)

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