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解決一：量 身 定 制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業(yè)定制具有高度針對性的課程

解決二：個 性 設 計

每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設計

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業(yè)進行

個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。

解決三：后 期 輔 導

我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具，通過企業(yè)內部的學習型組織的推動，將企業(yè)的培訓持續(xù)長久化，并定期給予

企業(yè)進行持續(xù)性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。

沙盤模擬演練流程

設立管理機構----管理角色分工----信息收集分析----系統(tǒng)經(jīng)營會議----確立組織目標----進行系統(tǒng)決策----制定經(jīng)營計劃----配置經(jīng)營資源----市場營銷決策----進行市場競爭----統(tǒng)計成本費用----填報利潤報表----期末總結----講師點評

目標與收益

?通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：學會為項目制定計劃

1、了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性。在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復雜的環(huán)境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰(zhàn)略正常的實施。而實現(xiàn)組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計劃，來促使目標的完成。

課程目標2：掌握解決問題的步驟

2、掌握解決問題的步驟和流程。沙盤中涵蓋的各種各樣的管理問題，了解沙盤中

生產(chǎn)問題、營銷問題、研發(fā)問題等等一系列的問題，如何通過科學有效的解決問題

來達成企業(yè)生存和發(fā)展的目標，學會并掌握在遇到商業(yè)項目中解決問題的步驟和流程。

課程目標3：學會科學正確的決策流程

3、學會科學正確決策的流程。在沙盤和管理中，每一天每一個項目都需要管理者進行科學有效的決策，決策無處不在，決策至關重要，通過沙盤模擬演練，真正學會

避免決策中的陷阱和障礙，掌握科學有效的決策步驟和流程，力求獨立自主決策。

課程目標4：跨部門溝通的重要性

4、增強團隊成員之間的跨部門溝通合作意識，在沙盤模擬演練中，團隊成員分別擔任不同的角色，所以，作為一個企業(yè)的整體運營和管理，我們必須掌握并學會，跨部門之間形成彼此尊重，相互支持，創(chuàng)造一個和諧的跨部門溝通的氛圍和現(xiàn)場。

5、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式。在整個沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統(tǒng)能力

孫老師

【講師簡介】

中國體驗培訓協(xié)會常務理

美國ACI認證協(xié)會國際版權注冊沙盤導師

中國沙盤課程研究院高級研究員

國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA)認證培訓師

中國國家勞動部心理咨詢師二級

清華大學、上海交通大學EMBA客座講

【主要經(jīng)歷】

擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗和咨詢培訓經(jīng)驗。在運營管理、市場營銷、人力資源管理、團隊組織建設等領域工作多年。在領導力、團隊管理、跨部門溝通、業(yè)務拓展、運營流程優(yōu)化等方面擁有扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已經(jīng)為千余家企業(yè)提供了培訓課程。歷任宜利藥業(yè)（中美合資）分公司總經(jīng)理，榮利集團區(qū)域營銷經(jīng)理、灌能教育訓練集團總.經(jīng)理 。具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，對企業(yè)管理方面見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，互動引導性極高。

【主講課程】

通用管理類沙盤模擬課程：

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《高績效團隊沙盤模擬》《管理者管理技能提升沙盤》 《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》

情景模擬沙盤管理課程：

《黨建團隊課程》課程 —《重走長征路》情境模擬演練課程

《跨部門溝通與協(xié)作演練》課程 —《模擬聯(lián)合國》 情境模擬演練課程

《管理者決策》課程——《沙漠掘金》情境模擬演練課程

《團隊建設與管理》課程 —《加勒比海盜》 情境模擬演練課程

【授課風格】

語言幽默、生動流暢、感染力強；

案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；

啟悟式培訓：讓學員能夠同身受，通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富。

【服務客戶】

院?？蛻簦呵迦A大學、浙江大學、山東理工大學，寧波大學、上海交通大學、東華大學等

金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、交通銀行、中國平安、農(nóng)商銀行、中國郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行

石化能源：大慶油田、中國石油、中國石化、奧德燃氣，中原油田、勝利油田、新奧燃氣、金星化工

電力：國家電網(wǎng)、大唐電力、南方電網(wǎng)、中國華電、鎮(zhèn)江科瑞能源、寧夏電力

通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信

航運物流：中國遠洋、天津航空、中外運、中國國航、成都地鐵、順豐速運、中鐵快運、環(huán)球國際貨運、

地產(chǎn)：政建地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、南通二建、順峰地產(chǎn)

生產(chǎn)制造：三一重工、柳工機械、朗訊科技、艾默生電器、萊州鋼鐵、寶鋼集團、萊州鋼鐵、韓國LS、 永泰化工集團、頂新集團、三星電子、徐工機械、安普電器、濰柴機械、海信集團、方太廚具、魯豐集團、賽輪股份、勝利股份、亞華機械、吉象木業(yè)、恒宇橡膠、重汽集團

醫(yī)藥衛(wèi)生：新華制藥、默克制藥、聯(lián)邦制藥、魯南制藥、華中制藥、德邦藥業(yè)

食品飲料：青島啤酒、味全食品、上海申美（可口可樂）、康師傅、龍大食品、扳倒井酒業(yè)、水塔醋業(yè)、套酒業(yè)、今麥郎集團

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