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一、課程背景：

企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。

如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)等管理角色。

每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經營活動。

三、課程收益：

1、財務管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程，通過制作企業(yè)財務報表學習和掌握企業(yè)財務管理相關知識，提升財務管理意識。

2、預算管理能力提升。學習和掌握企業(yè)預算管理，學習企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實現(xiàn)等方法。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的學習和分析，提升學員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

四、課程情況：

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者（副總、總監(jiān)、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）

課程容量：50人以內

五、課程大綱：

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。

（一）企業(yè)是如何組成的——財務報表的基礎

1、企業(yè)構成分析。什么是資產？什么是時間價值？

2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業(yè)典型案例分析。

3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表，從財務角度理解企業(yè)整體經營。

5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。

（二）企業(yè)經營的目的——利潤

1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。

2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。

3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。

4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。

5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。

（三）企業(yè)經營的保障——現(xiàn)金

1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構現(xiàn)金進出。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經營周期與資金流關聯(lián)分析。

3、全面預算管理與實際工作的關聯(lián)。

4、資金管理的風險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。

（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析

1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。

2、企業(yè)活動力——經營能力分析，企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。

3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。

4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。

5、企業(yè)生產力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。

（五）企業(yè)穩(wěn)健經營——投資回報分析和風險防范

1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。

2、杜邦分析模型（新）與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。

4、企業(yè)經營風險分析及防范。

5、產品市場風險分析及防范。

6、企業(yè)經營潛力分析及挖掘。

7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。

蔣老師

☆北京大學EMBA

☆國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）

☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師

☆2018年全國百強培訓講師

☆2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師

☆江蘇省培訓師聯(lián)合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

主講課程：

企業(yè)經營沙盤模擬

《上兵伐謀》中高層、戰(zhàn)略管理、經營決策2天

《穩(wěn)健經營》非財務人員財務管理、經營分析改善2天

《企業(yè)全面經營管理》管理人員、經營能力提升2天

《紫海戰(zhàn)略》戰(zhàn)略管理、經營決策、全面經營2天

高級情景模擬沙盤

《勇攀高峰》高績效團隊建設1天

《丟失的金礦》決策分析、項目管理等1天

《奪寶奇兵》跨部門溝通、績效提升等1天

《加勒比海盜》領導力提升、團隊合作等1天

經典情景模擬沙盤

《沙漠掘金》目標管理、領導力提升等1天

《吉塔行星》決策與執(zhí)行、團隊建設等1天

《西洋艦隊》顧問式銷售、雙贏談判等1天

《模擬聯(lián)合國》跨部門溝通與協(xié)作1天

行業(yè)定制沙盤模擬

銀行業(yè)經營沙盤銀行業(yè)定制版《全面經營管理》1.5天

電力行業(yè)經營沙盤電力行業(yè)定制版《全面經營管理》1.5天

其他行業(yè)經營沙盤建筑、制造等行業(yè)定制待定

個人版權

沙盤課程《高效團隊領導力》團隊打造、團隊協(xié)作、領導力提升1天

講師資質和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……

2、房地產行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產、金地集團、宏圖地產、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產、棲霞地產、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè)：無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……

4、互聯(lián)網行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網、獵聘網、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……

7、其他：索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……

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