我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1.中基層管理人員的管理能力是不是難以跟上企業(yè)的需要相匹配

2.中基層管理人員的成長(zhǎng)是不是非常緩慢，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度

3.優(yōu)秀的中層管理人員是不是稀缺資源，難以復(fù)制，可遇不可求

4.個(gè)別崗位的優(yōu)秀管理人員是不是既是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)的定時(shí)炸彈

5.企業(yè)管理是不是很依賴能人管理，能人往往又在阻礙著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

6.中層管理是不是在憑經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人魅力在管理，科學(xué)管理是否嚴(yán)重缺失

7.管理者是不是參加了很多領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通的培訓(xùn)，結(jié)果依然是領(lǐng)導(dǎo)力差、執(zhí)行力弱、無(wú)效溝通的狀況比比皆是

8.…………………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知

2.達(dá)成共識(shí)：幫助管理人員達(dá)成企業(yè)管理認(rèn)知與行動(dòng)共識(shí)

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具

4.找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)管理實(shí)戰(zhàn)的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙

5.解決難題：幫助學(xué)員運(yùn)用管理實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際管理難題

6.人才培養(yǎng)：統(tǒng)一管理認(rèn)知、抓住關(guān)鍵管理，快速培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才

7.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理工具，快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.中層管理人員

2.基層管理骨干

3.儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

1.實(shí)戰(zhàn)操練現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

2.課題轉(zhuǎn)換持續(xù)輔導(dǎo)（時(shí)間另行安排，費(fèi)用另計(jì)）：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)要求】（兩天以上課程）

1.人員以小組為單位展開培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個(gè)小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來(lái)自一個(gè)市場(chǎng)的人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺(tái)效果最佳（本條針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)教具】

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無(wú)線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個(gè)小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個(gè)小組2袋，針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 中層管理的角色與作用

引導(dǎo)案例

1.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困境

2.中層管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

a)隊(duì)伍難帶

b)成本難控

c)問(wèn)題不斷

d)執(zhí)行力弱

e)領(lǐng)導(dǎo)力差

3.中層對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

a)打造組織團(tuán)隊(duì)

b)解決組織難題

c)制定行動(dòng)計(jì)劃

d)達(dá)成組織目標(biāo)

e)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

4.中層管理者的角色認(rèn)知

a)中層管理的六大角色

b)中層管理的基本能力

c)中層管理的日常管理

d)中層管理的管理意識(shí)

e)優(yōu)秀中層的能力構(gòu)成

5.中層管理者的四重境界

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討演練與講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

1.中層管理者在實(shí)際管理中遭遇的管理難題有那些

2.這些管理難題產(chǎn)生的根本原因是什么

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.無(wú)

課題轉(zhuǎn)換：

1.無(wú)

模塊二 中層管理的實(shí)戰(zhàn)工具箱

引導(dǎo)案例

1.工具對(duì)中層管理者的價(jià)值

a)工具是管理理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶

b)工具是中層成長(zhǎng)不可缺的階梯

2.中層管理的實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知工具

a)馬斯洛需求層次論

b)四型性格分析矩陣

c)SMART目標(biāo)法則

d)目標(biāo)樹圖

e)8020法則

3.中層管理的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用工具

a)時(shí)間管理矩陣

b)5W分析法

c)魚刺圖分析法

d)PDCA循環(huán)

e)頭腦風(fēng)暴工具

f)方案決策工具

g)甘特圖工具

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討演練與講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

1.實(shí)際管理工作中運(yùn)用過(guò)那些管理工具，管理工具的運(yùn)用對(duì)中層管理工作有什么意義？

2.運(yùn)用時(shí)間管理矩陣分析每個(gè)管理人員自己的日常管理工作

3.各小組研討提取一個(gè)小組共識(shí)的管理難題，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴工具，尋找多種解決方法，并對(duì)多種方案進(jìn)行有效決策

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.若干個(gè)的管理難題多種解決方法

2.若干個(gè)的管理難題解決的決策方案

課題轉(zhuǎn)換：

1.無(wú)

模塊三 夯實(shí)中層實(shí)戰(zhàn)管理基石

引導(dǎo)案例

1.認(rèn)識(shí)中層管理的根本障礙

a)管理的依據(jù)是什么

b)什么是“管”“理”

c)管理者的行為誤區(qū)

d)顛覆錯(cuò)誤管理理念

2.從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理

a)三大試驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代管理的啟示

b)工作分析對(duì)班組管理的價(jià)值

c)工作分析是班組管理的基石

3.管理出現(xiàn)偏差的根本原因

a)動(dòng)作缺失與工作失誤

b)動(dòng)作偏差與工作失誤

c)動(dòng)作轉(zhuǎn)換的重要價(jià)值

d)關(guān)鍵動(dòng)作的管理失控

4.關(guān)鍵動(dòng)作管理的實(shí)施步驟

a)從問(wèn)題分析到問(wèn)題聚焦

b)從工作分析到標(biāo)桿研究

c)從動(dòng)作轉(zhuǎn)換到動(dòng)作優(yōu)化

d)從方案執(zhí)行到標(biāo)準(zhǔn)管理

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討演練與講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

1.實(shí)際管理工作中的難點(diǎn)產(chǎn)生的真正原因是什么？

2.三大實(shí)驗(yàn)給我們管理帶來(lái)了那些啟示？

3.動(dòng)作管理對(duì)中基層管理工作有什么重要價(jià)值？

4.各小組研討提取一個(gè)小組共識(shí)的管理難題，運(yùn)用動(dòng)作轉(zhuǎn)換工具，梳理完整的管理過(guò)程動(dòng)作

5.對(duì)現(xiàn)有動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化，并提取關(guān)鍵動(dòng)作

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.若干個(gè)管理難題的完整的動(dòng)作過(guò)程

2.若干個(gè)管理難題優(yōu)化后的完整的動(dòng)作過(guò)程

3.若干個(gè)管理難題優(yōu)化后的提取的關(guān)鍵動(dòng)作

課題轉(zhuǎn)換：

1.把中層管理其他難題換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊四 關(guān)鍵技術(shù)提升中層技能

引導(dǎo)案例

1.管理快速提升需要捷徑

a)有沒(méi)有管理技能快速提升的捷徑

b)捷徑三要素：科學(xué)、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單

2.八化管理法是關(guān)鍵技術(shù)

a)什么是八化管理法

b)為什么是關(guān)鍵技術(shù)

c)八化管理法的核心

3.八化管理法的重要價(jià)值

a)八化管理法是簡(jiǎn)單有效的工具

b)八化管理法對(duì)管理模式的改變

c)八化管理法對(duì)管理素質(zhì)的改變

d)八化管理法對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的改變

4.實(shí)施八化管理法的關(guān)鍵步驟

a)提取梳理抓關(guān)鍵

b)動(dòng)作轉(zhuǎn)換精流程

c)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定制度

d)系統(tǒng)工具轉(zhuǎn)信息

e)僵化優(yōu)化到固化

5.中基層管理狀態(tài)的快速改變

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討演練與講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

1.小組研討并共識(shí)引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么？

2.小組研討并共識(shí)實(shí)際管理的關(guān)鍵流程有那些

3.小組研討提取3-4個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題流程進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.中基層管理的關(guān)鍵流程庫(kù)（部分）

2.優(yōu)化后的若干個(gè)關(guān)鍵管理流程

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他關(guān)鍵流程優(yōu)化換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

課程全程重點(diǎn)回顧

袁老師

精益（精細(xì)化）管理＋卓越中層管理實(shí)戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽評(píng)委“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華講師網(wǎng)評(píng)選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔(dān)任：實(shí)戰(zhàn)教練/常年顧問(wèn)/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任“中國(guó)好講師大賽”全國(guó)總決賽評(píng)委工作；“中國(guó)好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評(píng)委工作；

?現(xiàn)擔(dān)任多家大型國(guó)企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問(wèn)工作；

?曾擔(dān)任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；大道搏一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)；

?曾擔(dān)任達(dá)西浦國(guó)際實(shí)業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機(jī)械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細(xì)化）管理實(shí)戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實(shí)踐；

?系統(tǒng)運(yùn)用的管理技術(shù)工具

?績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（簡(jiǎn)單性）

3.實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細(xì)工匠類

精益管理、精細(xì)化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計(jì)劃管理、教練式管理、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破類

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破、頂尖營(yíng)銷七把抓手、連鎖門店金牌店長(zhǎng)等

【講師特殊榮譽(yù)】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

?“2017中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽”優(yōu)秀評(píng)委—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)－全國(guó)30強(qiáng)”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華風(fēng)云講師評(píng)選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

?部分院校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)EDP中心、華潤(rùn)（仁脈）顧問(wèn)、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團(tuán)、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽(yáng)雙源熱電廠、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團(tuán)熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會(huì)供電局、汕尾供電局、揭陽(yáng)供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會(huì)澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機(jī)、滁州移動(dòng)、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動(dòng)、南京電信、蘇州電信、常州電信、無(wú)錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲(chǔ)銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽(yáng)農(nóng)信社、咸陽(yáng)農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽(yáng)信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、萊陽(yáng)農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長(zhǎng)城樂(lè)道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團(tuán)汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機(jī)械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機(jī)制造公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國(guó)航油集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團(tuán)公司、黃驊港、STX（集團(tuán)）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機(jī)連鎖、六連橫汽車服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無(wú)錫銳馬4S連鎖店、民安社會(huì)應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國(guó)際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國(guó)際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國(guó)）公司、老村長(zhǎng)酒業(yè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)、華洋集團(tuán)、中國(guó)友高集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、沃爾夫機(jī)械、邢臺(tái)廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國(guó)蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗(yàn)、匯能集團(tuán)、南北快運(yùn)、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com