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課程背景：

針對問題:

我們也好幾個人了，還不是團隊嗎、、、

在構(gòu)建高績效團隊時，該關(guān)注哪些要素、、、

不抓太亂，一抓就死。該如何把握分寸、、、

不同的發(fā)展階段，該如何做、、、

作為團隊領(lǐng)導到底做什么才是有效的、、、

做中層難呀、、、

聽話的不聰明，聰明的不聽話、、、

該如何激勵輔導屬下、、、

有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情、、、

優(yōu)秀的團隊成員是啥樣呀、、、

我也想做好，可就是不知道該如何做、、、

一個人是龍，三個人就成了蟲、、、

是不是沖突越少越好、、、

他（她）的性格太怪，沒辦法合作、、、

“部門的同事各自為戰(zhàn)，糾紛不斷，我天天救火和調(diào)節(jié)、、、

、、、、、、

《團隊建設(shè)的5個要素》，她是經(jīng)過近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結(jié)而成的高績效團隊建設(shè)的5門系統(tǒng)課程。

本課程圍繞高績效團隊的要點，以員工敬業(yè)的原因為視角，全面詮釋高績效團隊建設(shè)的團隊要素、團隊發(fā)展階段、團隊領(lǐng)導、團隊成員和團隊沖突5個要點，系統(tǒng)提升組織打造高績效團隊能力。

本課程被客戶認為是市場上最系統(tǒng)和最實戰(zhàn)的團隊建設(shè)課程。

課程收益：

了解高績效團隊的特點

了解團隊成長5個階段的建設(shè)要點

把握高績效團隊文化建設(shè)的關(guān)鍵

掌握優(yōu)秀團隊領(lǐng)導的1個認知和5項技能

掌握優(yōu)秀團隊成員職業(yè)化的“一個中心三個基本點”

掌握團隊認知沖突的5種解決方法

掌握團隊角色沖突解決的思路

了解團隊運作的基本原理，并學會使用團隊角色匹配工具

課程對象：

團隊管理者、團隊成員

課程大綱

第一要素：優(yōu)秀團隊的DNA

1.團隊的基本概念

典型團隊案例分析

高績效團隊的要點

2.主要的團隊類型

集體隊列型團隊

棒球型團隊

足球型團隊

3.團隊文化基因

4.團隊有效性測試

※本單元工具——《團隊有效性測試》

第二項要素：團隊成長的快樂與苦惱

1.案例演練——組織3+3聯(lián)動

2.團隊發(fā)展階段的2種觀點

5階段理論

間斷平衡理論

3.團隊5個發(fā)展階段的工作要點

形成期的常見困惑及應對方案

振蕩期的常見困惑及應對方案

規(guī)范期的常見困惑及應對方案

績效期的常見困惑及應對方案

中止期的常見困惑及應對方案

※本單元工具——《團隊發(fā)展階段自我診斷》

第三項要素：引領(lǐng)隊伍的道理

1.團隊領(lǐng)導的自身定位

團隊領(lǐng)導的真實含義

促成組織三層聯(lián)動

做“全球型”的團隊領(lǐng)導

2.為團隊設(shè)定工作職責和目標的技能

設(shè)定KPI

目標設(shè)定和分解

3.甄選團隊成員的技能

素質(zhì)模型的確立

甄選的方法

4.激勵輔導的技能

工作控制的基本方法

針對4種不同下屬的輔導

績效說話（表揚和批評的技術(shù)）

不花錢地激勵

5.培訓發(fā)展團隊成員的技能

6.公正評估團隊成員工作表現(xiàn)的技能

※本單元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培訓》

第四項要素：做職業(yè)化的團隊成員

1.團隊成員的職業(yè)化的一個中心三個基本點

2.團隊協(xié)作的要點

3.團隊的溝通

4.團隊的典型溝通方式

直言不諱地表達藝術(shù)

從“不”到“是”的說服技術(shù)

如何與不同風格的人溝通

公眾表達（簡報的技巧/出席會議的技巧）

出色文案

※本單元工具——《金字塔方法》

第五項要素：化干戈為玉帛

1.團隊沖突的2種類型

認知性沖突

性格性沖突

2.認知性沖突的5種解決思路

3.9種團隊角色工具的使用

※本單元工具——《9種團隊角色識別工具》

胡老師

胡斌老師：中國影得學習法第一人。

人力資源實戰(zhàn)專家、資深企業(yè)咨詢師、影得學習法創(chuàng)始人，職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓師，職場自媒體人，9萬粉絲知乎職場答主。

曾擔任金山、頂新國際、中國遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。

胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，及多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。

胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。

教育培訓活動

胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)千家企業(yè)，上萬小時的培訓經(jīng)驗。胡斌先生的培訓以務(wù)實風格見長，以看電影學管理的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。

胡斌先生提煉總結(jié)出的“人才細分、精準定位、高效互動”的工作方法得到了廣大學員和管理者認可，并在實踐中得以檢驗

胡斌先生的“影得”學習法顛覆了傳統(tǒng)培訓的模式，被稱為“樂成長”的新模式。

關(guān)注領(lǐng)域及課程

胡斌先生專長的領(lǐng)域包括：

「影得」系列有如下專題：

領(lǐng)導力系列： 4D領(lǐng)導力、情商與4D領(lǐng)導力、干部素養(yǎng)之領(lǐng)導力、非權(quán)力領(lǐng)導力

中層主管管理系列 卓有成效的管理者、搭班子——正副職合作、新晉管理者的四堂課、提升執(zhí)行力、管理者的3個關(guān)鍵、管人核心5任務(wù)、從專業(yè)到管理、溝通與影響力、績效管理、團隊建設(shè)、員工輔導與激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、Mentoring——良師益友等。

員工職業(yè)化系列 打造員工職業(yè)力的四大策略、 贏在職場三步曲、職業(yè)化的四個臺階。

行業(yè)及客戶

胡斌老師培訓所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓客戶：

金融保險：中行：中國銀行總行、山東中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重慶中行、四川中行、廣州中行、遼寧中行、廣西中行、江蘇中行、威海中行、濰坊中行、秦皇島中行、海南中行、佛山中行、無錫中行、湖北中行、常州中行、天津中行、南寧中行、南通中行、寧波中行、寧夏中行、鎮(zhèn)江中行、成都中行、常州中行、江西中行

招行：招商銀行總行、深圳招行、北京招行、廣州招行、蘭州招行、大連招行、哈爾濱招行、江蘇招行、成都招行、合肥招行、河南招行、重慶招行、蘇州招行、上海招行、山西招行、昆明招行、南京招行、唐山招行、福州招行、廈門招行、南通招行、烏魯木齊招行、溫州招行、呼和浩特招行

建行：四川建行、貴州建行、海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、樂山建行、佛山建行、湖北建行、溫州建行、長沙建行、嘉興建行

工行：北京工行、西寧工行、潮州工行、甘肅工行、蘇州工行、河南工行、鎮(zhèn)江工行、南通工行、沈陽工行、廣東工行、海南工行

中信銀行：重慶中信、杭州中信、蘇州中信、成都中信、寧波中信、大連中信、北京中信、西安中信、中信總行、上海中信、長沙中信

民生銀行：北京民生、云南民生、湖北民生、大連民生

郵儲銀行：武漢郵儲、長沙郵儲、西安郵儲、江蘇郵儲銀行、杭州郵政、

平安集團：平安銀行總行、平安人壽重慶、

保險：平安人壽、太平保險、太平洋保險、君康保險、大地保險、中國出口保險公司、

券商：中信證券、金元證券、國元證券、國信證券、招商證券、華創(chuàng)證券、信達證券、

太平洋證券、新時代證券、大通證券、北交所、

基金、投資：中交投資、東方基金、信達資產(chǎn)、世鐸擔保、銀谷投資、

其它：北京銀行、廣發(fā)總行、上海興業(yè)、光大銀行、深圳發(fā)展銀行北京分行、太原興業(yè)、深圳農(nóng)行、梅州農(nóng)行、廈門國際銀行、廣州深發(fā)展、北京交行、廈門國際銀行澳門支行、泉州興業(yè)、大連深發(fā)展、杭州銀行、杭州農(nóng)行、上海南洋銀行、沈陽農(nóng)行、濟南廣發(fā)、泰隆銀行、寧波銀行、稠州銀行、江蘇銀行、寧波銀行、西安興業(yè)、華夏銀行、中原銀行、渤海銀行、成都銀行、廣西交行、云南交行、重慶農(nóng)商行

通訊行業(yè)

香港移動、佛山移動 廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動、海南移動、四川移動、濟南移動、廣西移動、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、襄樊移動、包頭移動、湘西移動、湖州移動、江西移動、揚州移動、云南移動、重慶移動、池州移動、、河南移動、南京移動、上海移動研究院、衢州移動、蘭州移動、新疆移動、西藏移動、山西移動、中國移動研究院、林芝移動。

北京網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、湖南網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、濰坊網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通、廣州網(wǎng)通

北京電信、陜西電信、山東電信、重慶電信、沈陽電信

中國聯(lián)通：淄博聯(lián)通、清遠聯(lián)通、滄州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、江門聯(lián)通、北京聯(lián)通、南寧聯(lián)通、江門聯(lián)通、四平聯(lián)通、襄陽聯(lián)通、荊州聯(lián)通、黃岡聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、孝感聯(lián)通、

IT行業(yè)：騰訊、趕集網(wǎng)、酷狗、好租、朗訊、YAHOO、INT、海信、科龍、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、北京數(shù)字認證中心、三一通訊、首創(chuàng)科技、有研硅股、長城電腦、深圳固高科技、杭州士蘭微、恒泰實達、科藝美、國研科技、聯(lián)想集團、四維圖新、麥考林、華工軟件、戴爾、 佳能、

石油石化 中國石油、長城潤滑油、中油測井、西南油氣、中海油北京、中海油深圳、中石化研究院、中石油潤滑油、

制造行業(yè) 一汽大眾、 一汽解放、龍巖卷煙廠、宇通客車、美的、科寶·博洛尼、德國旭格、中美佩特來、柳工、寧波精益集團、貴陽新天光電、華龍方便面、中興汽車、資生堂、明珠企業(yè)、海信、杜蕾斯、長安馬自達、上海汽車、阿桑娜、長安福特、北京博美、奇瑞汽車、三一重工、中聯(lián)重工、西安金松、北京聯(lián)東、上海福特、重慶福特、吉利汽車、上海先正達、蘇州亞東、昌河汽車、永達、鑫恒鋁業(yè)、雷士公司、利群集團、。

醫(yī)藥行業(yè) 深圳邁瑞、中美華靳制藥、飛渡醫(yī)療、江蘇恒瑞、愛康國賓

房地產(chǎn) 華遠地產(chǎn)、華潤物業(yè)、世博地產(chǎn)、中建一公司、保利地產(chǎn)、東易日盛、廣華軒、麗貝亞、上海金橋地產(chǎn)、中糧大悅城、金隅地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中冶地產(chǎn)、中糧三亞地產(chǎn)、鄭州天倫、青島酒店集團、金隅物業(yè)、浙江建業(yè)、深圳華僑城、武漢華僑城、西海國際、天津首創(chuàng)、

電力公司 廣西電網(wǎng)、四川電力、武漢中南電力設(shè)計院、 西北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力、平頂山電力、華中電網(wǎng)、鹽城電力、十堰電力、寧夏電力、國家電網(wǎng)、博奇電力、大唐電力、洛陽熱電廠、三河熱電廠、吉林熱電廠、六盤水熱電廠、國家電網(wǎng)新能源公司、湖北電力、銅仁供電局、南方電網(wǎng)電力公司、甘肅電力、鹽城電力、惠州電力、中電華強、國電公司、山東電力、河南電力、天津電力、南網(wǎng)?？凇⒁啄茈娏?、

航空交通運輸 海航旅業(yè)、嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中國國際航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地鐵、山東公路集團、成都機場、金鹿航空、祥鵬航空、首都機場、深圳地鐵、廣州機場、中國南車、鐵科院、吉利研究院、

集團公司 中欣集團、新疆廣匯、升華集團、通用集團、中糧集團、中國電子器件總公司、中國遠大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、山東光合園林集團、廈門重工、青島遠洋、蘇州工業(yè)園區(qū)、中鐵快運、希望集團、綜合能源、聯(lián)東集團、泰格林紙業(yè)、隆平高科、上海金橋、河南神火集團、深圳水務(wù)、中國物資、新奧集團、五礦集團、理想控股、海航酒店集團、蒙牛、陜西曲江投資集團。

媒體 河南電視臺、無錫電視臺、西安華商、無錫日報、中影集團、SMG

其他客戶 香港馬會、海淀社保、《經(jīng)濟觀察報》、二十一世紀、環(huán)球企業(yè)家、北京大學經(jīng)濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發(fā)展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、中國衛(wèi)星大課堂

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