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【課程大綱】

第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)

1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密

2.公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織管控模式設(shè)計(jì)；

管理流程與組織變革；

人力資源管理與企業(yè)文化

3.戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具

戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系

戰(zhàn)略地圖全球與中國(guó)最佳實(shí)踐

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異

第二部分：公司戰(zhàn)略地圖

第一步：（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描

PEST、波特五力模型、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系

（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路

公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹

第二步：公司戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；

財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；

戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；

戰(zhàn)略核心能力分析；

戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步：繪制公司戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

第三部分：公司戰(zhàn)略組織體系

1.公司戰(zhàn)略組織流程介紹

2.公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大利器

戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃日常指導(dǎo)

集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)議

平衡計(jì)卡報(bào)告系統(tǒng)

組織績(jī)效評(píng)價(jià)

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)三、四、五要素

2.企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)階段

3.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面

4.戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的接口——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第五部分：高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃--OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系

3.SMART原則

4.OGSM的層次與分解

5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進(jìn)度管理--工作主計(jì)劃

1.什么是工作主計(jì)劃

2.如何制定工作主計(jì)劃

3.時(shí)間管理與優(yōu)先順序表

4.工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)

5.如何更新工作主計(jì)劃

第七部分：OGSM的管理技能

1.績(jī)效管理--成績(jī)卡

什么是成績(jī)卡

如何制定成績(jī)卡

如何更新成績(jī)卡

成績(jī)卡能帶給企業(yè)什么好處？

2.能力準(zhǔn)備 -- 技能矩陣

什么是技能矩陣

如何制定技能矩陣

如何更新技能矩陣

技能矩陣與員工能力提升

3.年度預(yù)算的關(guān)系

什么是年度預(yù)算

有效的年度預(yù)算方案

OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合

第八部分：OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升

1.什么是執(zhí)行力

2.如何打造企業(yè)執(zhí)行力

3.OGSM推動(dòng)執(zhí)行力提升

王老師

——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

★國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國(guó)博士倫公司銷(xiāo)售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來(lái)西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營(yíng)銷(xiāo)課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場(chǎng)變革趨勢(shì)》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶(hù)

工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門(mén)網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂(lè)、拓能、大眾、西門(mén)子、松下、聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤(rùn)、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國(guó)移動(dòng)、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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