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課程對象

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

課程目標(biāo)

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；

2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意義

5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進(jìn)。

理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識；

了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；

理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；

促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；

使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識和理解水平。

關(guān)鍵知識點(diǎn)

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”

增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

?市場分析和費(fèi)用效益分析：

▽市場分析的作用

理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：

“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等

實(shí)際例子解釋

“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制

▽生產(chǎn)能力分析

產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算

▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x

廣告費(fèi)用效益計(jì)算

廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

?各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：

▽盈虧平衡分析

結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

▽成本分析

生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/p>

▽總成本分析

展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法

▽現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)

▽計(jì)劃預(yù)算的制定

▽公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別

▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位

?五力分析：

▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系

▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析

▽產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析

▽從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

?財(cái)務(wù)分析與績效考評：

▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值

無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析

▽基于成本核算的崗位考核

成本績效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析

▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)

▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響

▽ 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用

?財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義：

▽ 管理駕駛倉

“即時(shí)企業(yè)”的含義

財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)

▽財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

決策是根本

財(cái)務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

劉老師

實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學(xué)員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師

中國教育電視臺廣告策劃

投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務(wù)：

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師

中山大學(xué)特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程

《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項(xiàng)目研究生班

山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA

中南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班

山東財(cái)政學(xué)院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運(yùn)、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、?；瘓F(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機(jī)、中國石化、山東鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、中國國航、首鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、啟源機(jī)電股份、斯巴魯汽車、中國運(yùn)載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團(tuán)、保煙集團(tuán)、上藥控股、云南白藥等等。

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