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【課程收益】

?系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論；

?通過課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn)，掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動(dòng)和評(píng)估的流程和方法；

?通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。

【課程大綱】

1.目標(biāo)管理是什么

?目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)

?需求理論、強(qiáng)化理論、公平理論

?目標(biāo)管理五要素

?目標(biāo)管理的好處

?管理層次及目標(biāo)廣度

2.目標(biāo)管理流程

?目標(biāo)管理的三大階段

?目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

?目標(biāo)管理程序

?目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同

3.目標(biāo)的設(shè)定與分解

?你平時(shí)如何制定工作目標(biāo)？

?目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟

?目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

?目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

?目標(biāo)設(shè)定的期限

?目標(biāo)設(shè)定的方法

?目標(biāo)設(shè)定的程序

?目標(biāo)設(shè)定的2種形態(tài)

?案例：某公司201X年經(jīng)營目標(biāo)

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置公司級(jí)/一級(jí)部門的目標(biāo)

?目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖

?目標(biāo)體系圖

?目標(biāo)體系圖實(shí)例

?如何制定部門目標(biāo)

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置部門級(jí)的目標(biāo)

?如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)

?目標(biāo)的直接來源

?目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?目標(biāo)溝通會(huì)談

?識(shí)別下屬的發(fā)展階段

?目標(biāo)溝通

?目標(biāo)卡/業(yè)績(jī)考核表

4.目標(biāo)管理的推動(dòng)

?目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動(dòng)措施：5W2H

?如何推行管理人員的訓(xùn)練

?管理控制過程

?控制的原則

?反饋原則

?目標(biāo)的修正

?建立有效的目標(biāo)管理制度

?如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

5.目標(biāo)成果的考核

?成果考核的六項(xiàng)要素

?考核角色

?成果考評(píng)中的溝通

?管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表

?普通員工激勵(lì)實(shí)施量表

?考核結(jié)果的運(yùn)用

鄧?yán)蠋?/h5>

?資深實(shí)戰(zhàn)講師

?北京君瀾國際集團(tuán) VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級(jí)顧問 特聘講師

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域

?多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；

?《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn)；

?以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式；

?以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動(dòng)，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險(xiǎn)、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….

?中遠(yuǎn)海集團(tuán)、中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團(tuán)田灣項(xiàng)目部、北汽集團(tuán)、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國浦項(xiàng)制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團(tuán)……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目；

?某集團(tuán)公司績(jī)效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；

?首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;

?某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。

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