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一、投資項(xiàng)目全生命周期管理

1.投資項(xiàng)目全生命周期管理的基本概念

2.投資項(xiàng)目全生命周期管理的模式與框架

3.投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程

4.投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)

二、投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.投資項(xiàng)目決策（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）分析基礎(chǔ)

2.基于發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.基于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型

5.投資資產(chǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)控制

三、投資項(xiàng)目實(shí)施管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.實(shí)施中的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜述

2.實(shí)施中的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

3.實(shí)施中的投資項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

4.實(shí)施中的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

四、投資項(xiàng)目（運(yùn)營）后評(píng)價(jià)

1.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本概念

2.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法分類

3.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各項(xiàng)維度

?項(xiàng)目實(shí)施管理評(píng)價(jià)（項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃與預(yù)期的差距分析）

?項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

?項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（環(huán)境影響、社會(huì)影響、戰(zhàn)略配置、資產(chǎn)配置、競(jìng)爭(zhēng)力改善）

?項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)

4.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施流程

5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論與后評(píng)價(jià)報(bào)告

五、投資項(xiàng)目終止的處置

1.投資項(xiàng)目終止的概念與含義

2.投資項(xiàng)目終止的各種判據(jù)

3.基于實(shí)物期權(quán)理論的項(xiàng)目處置策略分類

4.各種項(xiàng)目處置操作要點(diǎn)及案例分析

胡老師

【講師背景】

?中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后

?在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事

?風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國專家委員會(huì)委員

?CERM專家認(rèn)證（中國）委員會(huì)委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動(dòng)部養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家

?中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

?長期從事企業(yè)績效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時(shí)，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個(gè)軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會(huì)、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實(shí)踐，在美國斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了“中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個(gè)用于國家級(jí)經(jīng)濟(jì)決策的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)有關(guān)企業(yè)績效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》、《風(fēng)險(xiǎn)信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險(xiǎn)》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時(shí)間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（銀行八大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)引）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)）

5.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理

10.客戶評(píng)級(jí)與債項(xiàng)評(píng)級(jí)

11.基于稽核與審計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)管理

12.資產(chǎn)負(fù)債管理之資金轉(zhuǎn)移定價(jià)與成本分?jǐn)?/p>

13.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)限額管理

?工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.內(nèi)部控制

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

實(shí)操培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.操作風(fēng)險(xiǎn)管理

6.內(nèi)部控制審計(jì)

7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析（高級(jí)）

【授課風(fēng)格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國遠(yuǎn)洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。公開課涉及上千家企業(yè)。

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