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一、課程受益

新版的COSO風(fēng)險管理指引COSO ERM 2017的標(biāo)題就是“企業(yè)風(fēng)險管理整合戰(zhàn)略和績效”，它將企業(yè)風(fēng)險管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值過程中管控風(fēng)險的文化、能力和操作實(shí)踐”。因此，風(fēng)險管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風(fēng)險管理就應(yīng)該保持企業(yè)的綜合績效（價值）處于一定的水平之上；反過來也可以說如果企業(yè)的綜合績效（價值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業(yè)的風(fēng)險管理就存在著明顯的缺陷，企業(yè)就面臨著重大的風(fēng)險。

從上述觀點(diǎn)出發(fā)，可以得出企業(yè)綜合績效是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析重要視角的基本結(jié)論。通過對綜合績效的度量和分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和短板，更重要的是對績效的不足之處，進(jìn)行風(fēng)險成因分析，就可以發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)價值造成威脅的重要經(jīng)營管理缺陷，進(jìn)而開展有針對性的風(fēng)險應(yīng)對，改善企業(yè)經(jīng)營管理的策略和運(yùn)營，從而創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。

二、課程主要內(nèi)容

企業(yè)綜合績效是指企業(yè)層面的能力表現(xiàn)或其價值的內(nèi)涵，通?？啥x為所謂的六大能力，即獲利能力、運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力和成本費(fèi)用控制能力。本課程全面的講述了基于上述六大能力的企業(yè)綜合績效風(fēng)險評估的模型與方法，是一門極具實(shí)用特點(diǎn)的風(fēng)險評估課程，也是一門企業(yè)風(fēng)險管理COSO框架之下必須完成的實(shí)戰(zhàn)功課。

三、課程提綱

1、預(yù)備知識

?企業(yè)的軟實(shí)力—管控勝任力

?企業(yè)的硬實(shí)力—綜合績效/內(nèi)部核心能力

?打分卡

?財(cái)務(wù)杠桿

?財(cái)務(wù)彈性

2、償債能力

?償債能力的基本概念

?償債能力評估框架

?短期償債能力

?長期償債能力

?企業(yè)負(fù)債的融資保證

?償債能力綜合評估

3、獲利能力

?獲利能力的基本概念

?資本經(jīng)營獲利能力

?資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力

?商品經(jīng)營獲利能力

?獲利質(zhì)量評估

?獲利能力提升的途徑

4、營運(yùn)能力

?營運(yùn)能力基本概念

?營運(yùn)能力評估框架

?流動資產(chǎn)營運(yùn)能力評估

?固定資產(chǎn)營運(yùn)能力評估

?勞動生產(chǎn)率評價

?提升營運(yùn)能力的途徑

5、發(fā)展能力

?發(fā)展能力的基本概念

?發(fā)展能力評估的財(cái)務(wù)比率法

?發(fā)展能力評估的平衡增長分析

?發(fā)展能力的影響因素

6、現(xiàn)金能力

?現(xiàn)金能力的基本概念

?現(xiàn)金獲取能力評估

?現(xiàn)金支付能力評估

?資金平衡分析

7、成本費(fèi)用控制能力

?成本費(fèi)用控制能力評估框架

?成本費(fèi)用合理性評價

?成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

?成本費(fèi)用敏感性分析

?成本費(fèi)用的動態(tài)模擬技術(shù)應(yīng)用

8、綜合績效表達(dá)與風(fēng)險成因分析

?六大能力的直觀綜合方法

?六大能力綜合（綜合績效）的傳統(tǒng)方法—功效系數(shù)法

?六大能力綜合（綜合績效）的其他方法

?綜合績效缺陷（風(fēng)險）的成因追溯

?魚骨圖方法

?JR圖方法

?典型性模型（典型性分析）

?逆向工程方法

胡老師

【講師背景】

?中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后

?在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事

?風(fēng)險管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員

?CERM專家認(rèn)證（中國）委員會委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項(xiàng)目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家

?中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風(fēng)險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、市場風(fēng)險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

?長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險識別模型、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實(shí)踐，在美國斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了“中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經(jīng)濟(jì)決策的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風(fēng)險管理學(xué)會有關(guān)企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險管理學(xué)會認(rèn)證風(fēng)險管理師培訓(xùn)《風(fēng)險評估》、《風(fēng)險信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風(fēng)險管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風(fēng)險管理縱論（銀行八大風(fēng)險導(dǎo)引）

2.風(fēng)險評估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識別經(jīng)營風(fēng)險（資金鏈風(fēng)險）

5.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識別經(jīng)營風(fēng)險（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動性風(fēng)險與利率風(fēng)險管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險管理

10.客戶評級與債項(xiàng)評級

11.基于稽核與審計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險管理

12.資產(chǎn)負(fù)債管理之資金轉(zhuǎn)移定價與成本分?jǐn)?/p>

13.風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險限額管理

?工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)

1.風(fēng)險管理縱論（可選）

2.風(fēng)險評估

3.內(nèi)部控制

4.風(fēng)險管理體系建設(shè)

實(shí)操培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險管理

2.經(jīng)營風(fēng)險管理

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理

4.市場風(fēng)險管理

5.操作風(fēng)險管理

6.內(nèi)部控制審計(jì)

7.風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)

8.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風(fēng)險財(cái)務(wù)影響分析（高級）

【授課風(fēng)格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險管理創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國遠(yuǎn)洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。公開課涉及上千家企業(yè)。

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