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一、前言

1.價(jià)值鏈模型

2.全面成本周期

3.成本工具選擇

4.價(jià)值鏈/流背景

5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式

6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)

7.價(jià)值流圖分析－案例

8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低：制造成本篇

1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）

2.問(wèn)題解決

3.Kaizen活動(dòng)過(guò)程

4.Kaizen優(yōu)先性

5.尋找浪費(fèi)的4M方法

6.Kaizen例子

7.實(shí)施步驟

7.1共識(shí)

7.2共同語(yǔ)言

7.3共同流程

7.4共同管理技術(shù)

7.5樣板

7.6持續(xù)改進(jìn)

三、工廠成本控制與降低：物流成本篇

1.現(xiàn)代物流的概念

2.物流的分類(lèi)

3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容

4.運(yùn)輸部門(mén)：角色和職責(zé)

5.制作運(yùn)輸計(jì)劃

6.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟

四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇

1.項(xiàng)目成本估計(jì)

2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本

3.自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算

4.例:包裝機(jī)項(xiàng)目

5.制訂累計(jì)預(yù)算成本

6.確定實(shí)際成本和盈余量

7.成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)

8.包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析

9.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）

10.成本預(yù)測(cè)的兩種方法和例子

11.成本控制和降低活動(dòng)成本的方法

12.控制現(xiàn)金流量

五、工廠成本控制與降低：采購(gòu)成本篇

1.采購(gòu)成本降低受到重視的原因

2.降低采購(gòu)成本的十大手法

3.影響采購(gòu)成本策略的因素

4.降低采購(gòu)成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定

5.降低采購(gòu)成本的策略-依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定

六、質(zhì)量意識(shí)

1.質(zhì)量意識(shí)的概念與內(nèi)容

2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段

3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容

割草的男孩

制度就是讓人來(lái)遵守的！

把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子

小和尚撞鐘

降落傘的真實(shí)故事

4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段

5.質(zhì)量管理的原則

6.質(zhì)量工作者的素質(zhì)

7.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的作用

司徒老師

著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華、上海交大客座教授

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家

中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家

聚成集團(tuán)特聘講師

中英雙語(yǔ)授課的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家

現(xiàn)代物流管理專(zhuān)業(yè)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,國(guó)家二級(jí)物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流的工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年歐美公司、2年國(guó)外公司的工作經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷，函蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流等專(zhuān)業(yè)。豐富的從業(yè)工作經(jīng)歷，從事過(guò)：貿(mào)易行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、超市配送、化工品、電力企業(yè)和快速消費(fèi)品的物流管理工作。

研究方向

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理系列課程

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)系列課程

倉(cāng)儲(chǔ)和物流系列課程

實(shí)踐經(jīng)歷

中國(guó)西門(mén)子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）

（負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購(gòu)的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)；以及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作）

迪拜中國(guó)城物流公司—中國(guó)商品物流配送中心CEO/中國(guó)物流管理咨詢(xún)專(zhuān)家（2001-2003）

（負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國(guó)商品物流配送中心的組建；設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營(yíng)管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱(chēng)為“中國(guó)物流專(zhuān)家”）

藍(lán)貓飲品集團(tuán)—集團(tuán)物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團(tuán)物流培訓(xùn)師（2003-2005）

（國(guó)內(nèi)OEM廠商的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理，以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行、協(xié)調(diào)和組織，并負(fù)責(zé)“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“采購(gòu)管理”、“庫(kù)存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓(xùn)）

海福樂(lè)五金（北京）有限公司（德資企業(yè)）—倉(cāng)儲(chǔ)配送總經(jīng)理/物流培訓(xùn)師（2005-2007）

（負(fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫(kù)房運(yùn)營(yíng)管理；按照德國(guó)總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對(duì)全公司進(jìn)行培訓(xùn)）

金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)—企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)師/培訓(xùn)講師（2007-2008）

（生產(chǎn)管理、物流管理和人力資源管理咨詢(xún)工作和項(xiàng)目培訓(xùn)工作）

上海交大、聚成集團(tuán)、國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等多家認(rèn)證、咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢(xún)師/顧問(wèn)師/培訓(xùn)師（2008-至今）

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實(shí)務(wù)豐富，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享；善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。

培訓(xùn)課題

生產(chǎn)管理類(lèi)：

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、 《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理提升與改善》等

物流采購(gòu)供應(yīng)鏈：

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《庫(kù)存管理》、《運(yùn)輸與配送管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》等

客戶(hù)見(jiàn)證

五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國(guó)雷迪埃電子、臺(tái)灣優(yōu)勝電子上海有限公司、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、浙江東陽(yáng)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿(mào)局、浙江天臺(tái)縣經(jīng)貿(mào)局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂(lè)金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團(tuán)、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無(wú)錫江森、上海匯眾汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機(jī)械、上柴股份、金華今飛集團(tuán)、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團(tuán)（中國(guó)）、奇瑞汽車(chē)、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)

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