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房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理

【課程編號(hào)】:NX21475

【課程名稱】:

房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:評(píng)估管理培訓(xùn)

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一、總則

1、定義

2、目的

3、核心內(nèi)容

4、后評(píng)估工作原則

5、后評(píng)估收集資料內(nèi)容

6、后評(píng)估工作流程

二、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容

1、本項(xiàng)目基本概況

2、項(xiàng)目后評(píng)估綜述

1)綜合評(píng)估結(jié)論

2)對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)項(xiàng)目和開發(fā)的建議

3)發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)

3、本項(xiàng)目投資管理評(píng)估

1)宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化分析

2)土地協(xié)議執(zhí)行情況

3)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對(duì)最終收益的影響

4)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

4、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估

1) 項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況

2)項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況

3)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況

4)項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益

5)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況

5、本項(xiàng)目營(yíng)銷管理評(píng)估

1)項(xiàng)目各類型物業(yè)銷售情況

2)與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況對(duì)比分析

3) 項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)

4)原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對(duì)比分析

5) 預(yù)期銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析

6)物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格確定分析

7)項(xiàng)目計(jì)劃銷售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析

8) 實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析

9)項(xiàng)目銷售策略

10)綜合評(píng)述本項(xiàng)目市場(chǎng)定位營(yíng)銷工作

11) 提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

6、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估

1) 項(xiàng)目完成情況介紹

2) 項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)

3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理回顧與實(shí)施完成情況

4)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)結(jié)

5)各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合

6)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

7) 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況

8)售后使用情況

9) 附件

7、本項(xiàng)目進(jìn)度、工程評(píng)估

1) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況

2)工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

3)售樓準(zhǔn)備工程計(jì)劃?rùn)z討

4)報(bào)建工作流程改進(jìn)建議

5)項(xiàng)目發(fā)展管理體系檢討

8、本項(xiàng)目合約成本管理評(píng)估

1)項(xiàng)目發(fā)展四個(gè)階段成本管理控制情況

2) 總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗(yàn)

3)項(xiàng)目發(fā)展成本明細(xì)統(tǒng)計(jì)

9、本項(xiàng)目意外情況的規(guī)避和總結(jié)

張老師

講師介紹

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師,

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬(wàn)科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景:

曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作,有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范,對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作,在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷,并長(zhǎng)期從事技術(shù)研究,參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》,并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作,參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。對(duì)深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評(píng)審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究,有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任南昌萬(wàn)科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理,并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,營(yíng)獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬(wàn)科千億培訓(xùn)調(diào)研,在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修,并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作,經(jīng)過(guò)大家共同努力,南昌公司實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)由原來(lái)平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬(wàn)科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑(中國(guó))集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān),成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系,對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理,使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長(zhǎng)

項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理

住宅項(xiàng)目方案評(píng)審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評(píng)審及優(yōu)化

項(xiàng)目管理策劃方案編制

主講課程:

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過(guò)程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》

服務(wù)過(guò)的部分客戶:

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前??毓?、山東祥泰等

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李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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