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主要內(nèi)容：

一、工程項目管理知識體系

1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題

2、工程項目

失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域

3、工程項目管理

三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)

4、工程項目負(fù)責(zé)人與項目團隊

成功要點、修煉、能力、建設(shè)

二、工程項目管理流程

1、工程項目的主要實施方式

傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計管理模式、總承包/專項承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例

2、工程項目管理過程

生命周期、管理過程、管理模塊、建設(shè)程序、主要活動、小案例

三、工程項目招標(biāo)

1.工程項目招標(biāo)概述

工程項目招標(biāo)分類、招標(biāo)方式和招標(biāo)程序、招標(biāo)工作機構(gòu)、招標(biāo)日常事務(wù)、小案例

2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作

招標(biāo)申請、招標(biāo)文件編制（招標(biāo)通告、資格預(yù)審文件、編制內(nèi)容、工程量清單、單價表、投標(biāo)須知、合同主要條款）、標(biāo)底編制、審核（基本內(nèi)容、標(biāo)底的編制方法）、小案例

3.招標(biāo)投標(biāo)階段工作

發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函、對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審、資格預(yù)審的評審辦法、小案例

4.決策成交階段工作

投標(biāo)有效期、開標(biāo)、評標(biāo)、決定授予合同、授予合同、決策成交階段工作內(nèi)涵（開標(biāo)、評標(biāo)、評標(biāo)方法、打分法評標(biāo)具體案例）

四、工程項目管理主要方法

1、項目描述/目標(biāo)描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例

4、CBS/資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法

5、進度與費用控制、EVM

6、質(zhì)量控制、小案例

7、各類控制相關(guān)報告

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜?，全國干部教育培?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家組成員，西安市重點產(chǎn)業(yè)項目準(zhǔn)入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問，西安市重點項目準(zhǔn)入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。

接受咨詢或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃?xì)?、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務(wù)股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業(yè)化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個地市和區(qū)縣的政府部門。

學(xué)術(shù)成果

獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實操（2-3天）

4、工程建設(shè)項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標(biāo)實務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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