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培訓(xùn)目的

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體部署，針對(duì)集團(tuán)公司行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)、管理機(jī)制及工作任務(wù)，設(shè)計(jì)該項(xiàng)目管理培訓(xùn)班課程體系方案。旨在使培訓(xùn)對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的培訓(xùn)效果；在實(shí)踐中增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性與操作性，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法應(yīng)用于本職工作。方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。

教師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。

培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)公司現(xiàn)有 部門管理（技術(shù)）人員約 人。

培訓(xùn)大綱

工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

（28學(xué)時(shí)/21學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí)）

1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）

（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)

（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征

（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育

2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）

（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程

（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))

（1）十大領(lǐng)域（平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目外協(xié)、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項(xiàng)目管理文化/管理項(xiàng)目化/多項(xiàng)目管理）

（3）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型與工作模式

（4）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制與激勵(lì)、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評(píng)估、案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方法(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))

（1）選擇與確定

（2）計(jì)劃

（3）監(jiān)控

（4）收尾

（5）評(píng)價(jià)

（新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報(bào)告、任務(wù)書、價(jià)值工程/工業(yè)工程/并行工程、測(cè)試、驗(yàn)收、案例等）

5、案例演練(7學(xué)時(shí)/5學(xué)時(shí)/3.5學(xué)時(shí))

工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理

（28學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí)）

1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項(xiàng)目的作用與分類（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）

（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡

（2）技術(shù)改造項(xiàng)目的作用與分類

2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）

（1）技術(shù)改造項(xiàng)目的過程

（2）技術(shù)改造項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))

（1）十大領(lǐng)域（平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購、招投標(biāo)、項(xiàng)目外包、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項(xiàng)目管理文化/管理項(xiàng)目化/多項(xiàng)目管理）

（3）技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型與工作模式

（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（技術(shù)改造項(xiàng)目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制與激勵(lì)/績效考核與評(píng)估/案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理的方法(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))

（1）選擇與確定

（2）計(jì)劃

（3）招標(biāo)

（4）監(jiān)控

（5）收尾

（6）評(píng)價(jià)

（技術(shù)改造項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報(bào)告、任務(wù)書、價(jià)值工程/工業(yè)工程/并行工程、測(cè)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收、案例等）

5、案例演練(7學(xué)時(shí)/5學(xué)時(shí)/3.5學(xué)時(shí))

選擇集團(tuán)公司幾個(gè)典型的項(xiàng)目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程和方法進(jìn)行綜合演練。

六、撰寫并提交培訓(xùn)報(bào)告（業(yè)余時(shí)間）

結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施。

七、結(jié)業(yè)典禮

八、培訓(xùn)參考教材

1、劉國靖編著 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第三版 人民大學(xué)出版社 2013年。

2、劉國靖、鄧韜編著 《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理 》 清華大學(xué)出版社 2003年9月。

九、考核方式與標(biāo)準(zhǔn)

1、考核方式

擬采取個(gè)人表現(xiàn)成績與小組建設(shè)成績分別打分再相加后得出個(gè)人總體成績的方式對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核；對(duì)小組考核則通過對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理成果的評(píng)定進(jìn)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）個(gè)人表現(xiàn)成績占40分：其中課堂紀(jì)律（專注性、有無缺席、遲到早退、打瞌睡現(xiàn)象）20分、大作業(yè)質(zhì)量10分、溝通與協(xié)作表現(xiàn)5分、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)5分。28分以上為基礎(chǔ)合格，32分以上為基礎(chǔ)良好，36分以上為基礎(chǔ)優(yōu)秀。

（2）小組成績占60分：小組成員精神面貌6分、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作性9分、“破冰”訓(xùn)練成果10分、案例演練成果35分。42分以上為小組合格、48分以上為小組良好、54分以上為小組優(yōu)秀。

（3）個(gè)人表現(xiàn)成績?cè)?8分以上（含28分）并且所在小組建設(shè)成績?cè)?2分以上（含42分）方為個(gè)人總體合格；80分以上為個(gè)人總體良好；90分以上為個(gè)人總體優(yōu)秀。

劉老師

博士后，高級(jí)工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜遥珖刹拷逃嘤?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量效益評(píng)估專家組成員，西安市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級(jí)專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會(huì)高級(jí)管理顧問，西安市重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。

接受咨詢或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃?xì)?、秦山核電站、長虹集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、西飛集團(tuán)、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團(tuán)、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團(tuán)、青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、鑫龍企業(yè)集團(tuán)、慶安集團(tuán)、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團(tuán)、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測(cè)井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團(tuán)、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機(jī)械、沙爾特寶電氣、中國電信服務(wù)股份、西門子（中國）、洛鉬集團(tuán)、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團(tuán)、陜西旅游集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團(tuán)等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運(yùn)城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個(gè)地市和區(qū)縣的政府部門。

學(xué)術(shù)成果

獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項(xiàng)目管理----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

5、項(xiàng)目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項(xiàng)目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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