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【課程背景】

我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。

縱使HR覺得工作做得很到位，企業(yè)管理者思考的仍然是：推進(jìn)HR變革，發(fā)揮更大的價值。

那么HR到底應(yīng)該扮演什么角色，才能成為公司戰(zhàn)略的合作伙伴？持續(xù)地提升員工個人的能力和工作意愿，從而提升公司的組織能力，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。真正成為組織發(fā)展的參與者和推動者、在組織中具備話語權(quán)？

人力資源管理者如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，深度挖掘與業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造密切相關(guān)的核心人力資源策略，讓年度人力資源工作計劃富有價值創(chuàng)造力和業(yè)務(wù)影響力？如何最大限度調(diào)動起業(yè)務(wù)部門管理者和人力資源從業(yè)者的優(yōu)勢及潛能，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴？

【課程對象】

房地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；招聘經(jīng)理/主管；績效經(jīng)理/主管；薪酬經(jīng)理/主管；培訓(xùn)經(jīng)理/主管等人員

【課程大綱】

模塊一、基于經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的人力資源年度計劃制定；

一、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢及地產(chǎn)組織變革趨勢

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析

2、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3、地產(chǎn)組織架構(gòu)變革趨勢（標(biāo)桿房企案例）

4、組織效能提升策略

變革與提效成為新常態(tài)

二、基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略地圖搭建

1、什么是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)體系分析

3、企業(yè)人才資源戰(zhàn)略地圖的制定

標(biāo)桿案例、小組練習(xí)、代表分享

三、年度人資工作分析與策略選擇;

1、人力資源工作全面總結(jié)分析

2、人力資源工作策略選擇

標(biāo)桿案例、小組練習(xí)、代表分享

四、人力資源年度計劃體系建設(shè)

1、文化建設(shè)策略計劃制定：文化體系建設(shè)策略與年度計劃制定

2、招聘運(yùn)營體系計劃制定：圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的招聘運(yùn)營體系建設(shè)

3、培發(fā)計劃制定：人才培訓(xùn)體系建設(shè)，打造人才供應(yīng)鏈

4、戰(zhàn)略績效評價計劃制定：績效評價和激勵機(jī)制導(dǎo)向計劃制定

5、薪酬策略計劃制定：薪酬定位理念和付薪理念的計劃制定

6、員工關(guān)系建設(shè)計劃：員工關(guān)系建設(shè)的擴(kuò)展與創(chuàng)新

7、制度體系優(yōu)化：制度與體系優(yōu)化計劃制定

標(biāo)桿案例、小組練習(xí)、代表分享

趙老師

講師介紹：

中央財經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

清華大學(xué)工商管理碩士研究生

曾任恒大集團(tuán)人力總監(jiān)，主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進(jìn)，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；

曾任市政園林集團(tuán)人力資源總經(jīng)理：建立了集團(tuán)管控的人力體系，設(shè)計了高管團(tuán)隊(duì)激勵的獎酬管理模式；

曾任商業(yè)地產(chǎn)公司、工程集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理：豐富重點(diǎn)崗位，建立重點(diǎn)項(xiàng)目激勵，促進(jìn)公司中長期戰(zhàn)略落地，升級集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)體系

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有12年人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)恒大集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。

授課風(fēng)格：

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線；

注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維邏輯及實(shí)施方法；

主講課程：

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》

《基于公司戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃》

《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系設(shè)計》

《激勵性薪酬體系設(shè)計》

《高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理技能提升》

《新形勢下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司戰(zhàn)略的人力資源年度計劃制定》

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