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內(nèi)容簡介：

“一把鑰匙開一扇門”，房地產(chǎn)企業(yè)招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復轉來轉去，有時恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。

如果員工真像“算盤珠子，撥一撥才動一動”，這絕對是企業(yè)招聘的失敗，可想而知，企業(yè)能在激烈的競爭中生存多久。房地產(chǎn)企業(yè)希望的是能自覺地“搞定工作，創(chuàng)造績效”的員工，但這么理想的員工又好像找不到，企業(yè)到底要采用怎樣的策略呢？

管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠，一旦用錯了人，房地產(chǎn)企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”可見人事決策的重要性；除此之外，一個眾所周知的事實就是“請神容易送神難”，到了辭退與裁員的時機，人事經(jīng)理與上級主管都非常頭疼，勞資雙方會發(fā)生激烈的沖突而不得不上法院解決，這就會影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，更有甚者，有的員工離開公司會給公司帶來很多損失（例如帶走客戶、帶走技術資料、搞個破壞等）。正因為如此，優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿足企業(yè)的需求。

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的人才流動性，已經(jīng)影響到企業(yè)的未來發(fā)展。怎樣的人才才是公司需要的人才？怎樣的人才會為公司創(chuàng)造績效？本課程將從精準招聘的角度來解決企業(yè)用人的問題。

訓練與輔導收益：

1、掌握如何設置企業(yè)的用人標準；

2、根據(jù)相關職位情況，學會制定相應的招聘決策工具；

3、掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法；

--- STAR結構化面試、BEI關鍵行為事件面談、勝任力與關鍵事件應用、企業(yè)文化杠桿等；

4、運用問題銀行庫，合理分工協(xié)助，進行實際的招聘訓練

5、了解與掌握HR怎樣轉變?yōu)镠RBP及HR專家的過程；

6、對照自己，進行相關的工作改進。

適合對象：

房企招聘管理者，用人部門直線經(jīng)理人、相關HR+BP

課程提綱：

1.員工招聘的內(nèi)涵與真要

招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟

員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況

我們的喜好 VS 候選人的喜好

問題分析：我們在招聘過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題招聘流程與關鍵點

我們房地產(chǎn)企業(yè)招聘問題點

2.關鍵行為事件與工作說明

待招聘崗位的主要關鍵工作任務分析

招聘的基礎性工作：職位說明書

案例學習：怎樣分析某個崗位的關鍵行為事件

實際操作：關鍵行為事件與勝任力的結合關鍵行為事件和勝任力素質

分析工具表

3.職位素質要求與招聘決策工具

職位說明書 VS 選材標準

具體的職位類別與具體的職位素質要求

職位素質要求 VS 員工勝任能力

員工資質在職位素質要求中的相關應用

案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理

如何設置決策工具中的篩選準則（勝任力+關鍵事件）

實際操作：根據(jù)實際，制定相關職位招聘決策工具

樣本方案：發(fā)表相關職位招聘決策表（老師指導）相關職位招聘量化決策工具

勝任力素質要求

4.招聘職位與公司的素質要求（文化價值理念）如何融合

軟杠子：公司文化價值要求與員工招聘的結合點

方法1：在招聘決策工具中運用文化價值理念的要求

方法2：設置關鍵性事件，進行文化價值理念的篩選

在具體招聘管理中，學會運用文化價值理念進行首要篩選房地產(chǎn)企業(yè)文化價值理念篩選工具

5. 無領導小組招聘工具的具體運用

什么是無領導小組、具體應用在哪里

無領導小組的具體要點

案例設計：無領導小組的問題

實際操作：無領導小組群面的決策無領導小組招聘流程表

6．STAR情境式結構化與BEI關鍵行為面談方法應用

情境式結構面談與STAR原則

STAR的原理與招聘工作中的應用

案例設計：BEI關鍵行為事件面談方法

形成標準化文件：相關職位的面談問題銀行庫

實際發(fā)表：相關職位的結構化面談問題庫（老師指導）STAR結構化面試流程

關鍵行為事件羅列工具

7．情境式結構面試程序與BEI實際演練

招聘管理者與直線經(jīng)理人在招聘時的分工協(xié)作

程序1: 招聘管理者的開場與氣氛融洽

程序2：關鍵行為事件BEI面談實踐

程序3：招聘管理者咨詢候選人對公司的問題意見

程序4：招聘管理有效的結束面談

程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）

程序6：得出候選人分值（ABC分類，看候選人數(shù)量）

候選人的錄用與確認BEI關鍵行為事件面談LIST清單

招聘HR變成HRBP的過程演示

8．情境結構化面試的問題點

招聘者功力：理論STAR的實際變通

防止問不知道的BEI事件

招聘問題羅列的“走火入魔”

STAR結構化面試+BEI行為事件總結 招聘流程與關鍵點

招聘決策表

招聘工具選擇

STAR結構化流程+BEI面試

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓師導師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復旦大學房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓練與輔導企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關建筑企業(yè)：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產(chǎn)品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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