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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

“一把鑰匙開(kāi)一扇門(mén)”，房地產(chǎn)企業(yè)招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開(kāi)，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復(fù)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，有時(shí)恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。

如果員工真像“算盤(pán)珠子，撥一撥才動(dòng)一動(dòng)”，這絕對(duì)是企業(yè)招聘的失敗，可想而知，企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存多久。房地產(chǎn)企業(yè)希望的是能自覺(jué)地“搞定工作，創(chuàng)造績(jī)效”的員工，但這么理想的員工又好像找不到，企業(yè)到底要采用怎樣的策略呢？

管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒(méi)有人事決策那么影響深遠(yuǎn)，一旦用錯(cuò)了人，房地產(chǎn)企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”可見(jiàn)人事決策的重要性；除此之外，一個(gè)眾所周知的事實(shí)就是“請(qǐng)神容易送神難”，到了辭退與裁員的時(shí)機(jī)，人事經(jīng)理與上級(jí)主管都非常頭疼，勞資雙方會(huì)發(fā)生激烈的沖突而不得不上法院解決，這就會(huì)影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，更有甚者，有的員工離開(kāi)公司會(huì)給公司帶來(lái)很多損失（例如帶走客戶(hù)、帶走技術(shù)資料、搞個(gè)破壞等）。正因?yàn)槿绱?，?yōu)秀的企業(yè)無(wú)不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的人才流動(dòng)性，已經(jīng)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。怎樣的人才才是公司需要的人才？怎樣的人才會(huì)為公司創(chuàng)造績(jī)效？本課程將從精準(zhǔn)招聘的角度來(lái)解決企業(yè)用人的問(wèn)題。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、掌握如何設(shè)置企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)；

2、根據(jù)相關(guān)職位情況，學(xué)會(huì)制定相應(yīng)的招聘決策工具；

3、掌握漏斗式篩選人才的各個(gè)步驟與操作方法；

--- STAR結(jié)構(gòu)化面試、BEI關(guān)鍵行為事件面談、勝任力與關(guān)鍵事件應(yīng)用、企業(yè)文化杠桿等；

4、運(yùn)用問(wèn)題銀行庫(kù)，合理分工協(xié)助，進(jìn)行實(shí)際的招聘訓(xùn)練

5、了解與掌握HR怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HR專(zhuān)家的過(guò)程；

6、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房企招聘管理者，用人部門(mén)直線經(jīng)理人、相關(guān)HR+BP

課程提綱：

1.員工招聘的內(nèi)涵與真要

招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟

員工招聘的重要性與企業(yè)對(duì)人才的需求狀況

我們的喜好 VS 候選人的喜好

問(wèn)題分析：我們?cè)谡衅高^(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題招聘流程與關(guān)鍵點(diǎn)

我們房地產(chǎn)企業(yè)招聘問(wèn)題點(diǎn)

2.關(guān)鍵行為事件與工作說(shuō)明

待招聘崗位的主要關(guān)鍵工作任務(wù)分析

招聘的基礎(chǔ)性工作：職位說(shuō)明書(shū)

案例學(xué)習(xí)：怎樣分析某個(gè)崗位的關(guān)鍵行為事件

實(shí)際操作：關(guān)鍵行為事件與勝任力的結(jié)合關(guān)鍵行為事件和勝任力素質(zhì)

分析工具表

3.職位素質(zhì)要求與招聘決策工具

職位說(shuō)明書(shū) VS 選材標(biāo)準(zhǔn)

具體的職位類(lèi)別與具體的職位素質(zhì)要求

職位素質(zhì)要求 VS 員工勝任能力

員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用

案例操作：招聘決策工具的運(yùn)用與量化管理

如何設(shè)置決策工具中的篩選準(zhǔn)則（勝任力+關(guān)鍵事件）

實(shí)際操作：根據(jù)實(shí)際，制定相關(guān)職位招聘決策工具

樣本方案：發(fā)表相關(guān)職位招聘決策表（老師指導(dǎo)）相關(guān)職位招聘量化決策工具

勝任力素質(zhì)要求

4.招聘職位與公司的素質(zhì)要求（文化價(jià)值理念）如何融合

軟杠子：公司文化價(jià)值要求與員工招聘的結(jié)合點(diǎn)

方法1：在招聘決策工具中運(yùn)用文化價(jià)值理念的要求

方法2：設(shè)置關(guān)鍵性事件，進(jìn)行文化價(jià)值理念的篩選

在具體招聘管理中，學(xué)會(huì)運(yùn)用文化價(jià)值理念進(jìn)行首要篩選房地產(chǎn)企業(yè)文化價(jià)值理念篩選工具

5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組招聘工具的具體運(yùn)用

什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、具體應(yīng)用在哪里

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要點(diǎn)

案例設(shè)計(jì)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

實(shí)際操作：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組群面的決策無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組招聘流程表

6．STAR情境式結(jié)構(gòu)化與BEI關(guān)鍵行為面談方法應(yīng)用

情境式結(jié)構(gòu)面談與STAR原則

STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用

案例設(shè)計(jì)：BEI關(guān)鍵行為事件面談方法

形成標(biāo)準(zhǔn)化文件：相關(guān)職位的面談問(wèn)題銀行庫(kù)

實(shí)際發(fā)表：相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問(wèn)題庫(kù)（老師指導(dǎo)）STAR結(jié)構(gòu)化面試流程

關(guān)鍵行為事件羅列工具

7．情境式結(jié)構(gòu)面試程序與BEI實(shí)際演練

招聘管理者與直線經(jīng)理人在招聘時(shí)的分工協(xié)作

程序1: 招聘管理者的開(kāi)場(chǎng)與氣氛融洽

程序2：關(guān)鍵行為事件BEI面談實(shí)踐

程序3：招聘管理者咨詢(xún)候選人對(duì)公司的問(wèn)題意見(jiàn)

程序4：招聘管理有效的結(jié)束面談

程序5：立即評(píng)估候選人實(shí)際得分（運(yùn)用記錄）

程序6：得出候選人分值（ABC分類(lèi)，看候選人數(shù)量）

候選人的錄用與確認(rèn)BEI關(guān)鍵行為事件面談LIST清單

招聘HR變成HRBP的過(guò)程演示

8．情境結(jié)構(gòu)化面試的問(wèn)題點(diǎn)

招聘者功力：理論STAR的實(shí)際變通

防止問(wèn)不知道的BEI事件

招聘問(wèn)題羅列的“走火入魔”

STAR結(jié)構(gòu)化面試+BEI行為事件總結(jié) 招聘流程與關(guān)鍵點(diǎn)

招聘決策表

招聘工具選擇

STAR結(jié)構(gòu)化流程+BEI面試

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專(zhuān)家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢(xún)師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專(zhuān)家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專(zhuān)家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開(kāi)闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專(zhuān)家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢(xún)、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車(chē)、上海汽車(chē)、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂(lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷(xiāo)售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶(hù)拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢(xún)式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專(zhuān)著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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