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課程背景：

市場競爭的加劇，要求企業(yè)管理層對市場瞬息萬變的態(tài)勢做出及時(shí)且正確的響應(yīng)，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的競爭中勝出。然而，做出一個(gè)正確、理性的決策，需要以一整套完整的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的經(jīng)營狀況分析和外部經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)的解讀，再加上關(guān)鍵時(shí)刻的決斷力，方有可能達(dá)成。而如何提供這一整套決策支持的解決方案，正是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢和要求。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理早已不再局限于對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄和分析，而一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，會借助于專業(yè)的管理工具，全面參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，參與企業(yè)的重大投融資事前決策，以及制定與之相配套的投融資策略。

而一個(gè)優(yōu)秀的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者，也必須學(xué)會讀懂財(cái)務(wù)的語言，這樣才能夠在公司做出經(jīng)營決策的關(guān)鍵時(shí)刻，在基于理解財(cái)務(wù)分析和預(yù)測邏輯的基礎(chǔ)上，做出理性的決策和判斷。

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，尤為明顯?，F(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)，早已過了發(fā)展的黃金二十年。各種因素縱橫交錯(cuò)、犬牙交織，政策瞬息萬變，房地產(chǎn)又是一個(gè)重資本的資金密集型行業(yè)，稍有不慎，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)決策的失誤，就有可能導(dǎo)致企業(yè)有性命之憂。

因此，房地產(chǎn)行業(yè)的管理層，更加需要讀懂財(cái)務(wù)語言，了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析，學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會用財(cái)務(wù)的邏輯思考問題，做出決策，來確保企業(yè)安全、穩(wěn)健的前行。

課程收益：

【全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在房地產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【舉一反三】豐富的標(biāo)桿房企案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營管理

【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)，掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)房企運(yùn)作中的優(yōu)劣所在

學(xué)員對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中高層及財(cái)務(wù)管理人員

課程提綱:

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及其內(nèi)涵

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及發(fā)展趨勢

（1）財(cái)務(wù)管理發(fā)展的四個(gè)階段

（2）財(cái)務(wù)管理在不同階段的特點(diǎn)

（3）財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展趨勢

2、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的職責(zé)及定位

（1）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的幾個(gè)工作模塊

（2）財(cái)務(wù)在房企經(jīng)營管理中的作用

（3）現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求

（4）標(biāo)桿房企對財(cái)務(wù)職能的衍生要求

（5）財(cái)務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位

二、讀懂財(cái)務(wù)的語言——會計(jì)分錄和財(cái)務(wù)報(bào)表

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的起源和基礎(chǔ)

（1）復(fù)式記賬法

（2）會計(jì)科目和會計(jì)分錄

案例：一個(gè)極簡房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)全周期的會計(jì)分錄模擬

2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表的核心解析

2.1 利潤表

2.1.1 利潤表的結(jié)構(gòu)

2.1.2 利潤表包含的要素及其含義

2.1.3 利潤表的財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.1.4 利潤表中包含的信息解讀

案例：標(biāo)桿上市房企的利潤表解讀

2.2 資產(chǎn)負(fù)債表

2.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

2.2.2 資產(chǎn)負(fù)債表包含的要素及其含義

2.2.3 資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表中包含的信息解讀

案例：標(biāo)桿上市房企的資產(chǎn)負(fù)債表解讀

2.3 現(xiàn)金流量表

2.3.1 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義

2.3.3 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.3.4 現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀

案例：標(biāo)桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀

2.4 跨報(bào)表類財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.4.1 周轉(zhuǎn)類指標(biāo)

2.4.2 綜合回報(bào)類指標(biāo)

2.4.3 現(xiàn)金流類指標(biāo)

3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系

3.1 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別和聯(lián)系

3.2 三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何詮釋財(cái)務(wù)閉環(huán)

“資本——資產(chǎn)——收入——利潤——現(xiàn)金——資本”

4、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)

4.1 公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動機(jī)

4.2 常見的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)

案例：

1、引發(fā)美國證券監(jiān)督改革的安然事件

2、標(biāo)桿上市房企的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析的定義和作用

1.1財(cái)務(wù)分析的定義

1.2財(cái)務(wù)分析的作用

2、財(cái)務(wù)分析的方法

2.1 水平分析法（橫向、縱向）

2.2 垂直分析法

2.3 趨勢分析法

2.4 比率分析法

2.5 因素分析法（敏感性分析）

3、財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)

4、財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用

案例：上市房企TOP15公司財(cái)務(wù)分析案例分享

——全面分析解讀上市TOP15地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策

1、項(xiàng)目投資評價(jià)的考量因素及財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)

1.1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的考量因素

1.2房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)

案例：標(biāo)桿房企投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理工具

五、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理

1、什么是全面預(yù)算管理

2、全面預(yù)算管理全流程解析

案例：標(biāo)桿房企的全面預(yù)算管理全流程解析

3、全面預(yù)算管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)

4、各部門全面預(yù)算管理中的作用

案例：標(biāo)桿房企全面預(yù)算管理工具

六、房地產(chǎn)稅收管理

1、什么是稅收管理

2、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——進(jìn)入與退出

案例：

什么公司需要靠貸款來分紅？

標(biāo)桿房企的上市股權(quán)結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目公司設(shè)立交易結(jié)構(gòu)安排

3、稅收優(yōu)惠政策的申請

案例：

標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請稅收優(yōu)惠實(shí)例分享

如何在政策轉(zhuǎn)換過程中，對稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進(jìn)行管理

4、稅務(wù)局關(guān)系管理及稅收檢查應(yīng)對

案例：房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)稽查的全流程管理

5、房地產(chǎn)稅收籌劃實(shí)例

案例：標(biāo)桿房企土地增值稅和所得稅結(jié)算全過程管理

七、房地產(chǎn)資金管理

1、什么是資金管理

2、資金計(jì)劃管理

案例：標(biāo)桿房企的資金計(jì)劃管理

3、營運(yùn)資本管理

案例：標(biāo)桿房企如何進(jìn)行營運(yùn)資本管理？

4、融資管理

4.1 融資的種類和方式

4.2 中國的資本市場和國外資本市場的異同

4.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式

4.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資過程管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)

案例：標(biāo)桿房企的融資管理全流程

八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)支持

1、如何制定公司的戰(zhàn)略

1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型

1.2 公司戰(zhàn)略制定的全過程分解

2、評價(jià)和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)尺

2.1 財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺和非財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺

2.2 如何選擇財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺？

2.3 KPI考核與反饋

案例：標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)考核體系演進(jìn)過程的分享

九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)

1、什么是內(nèi)部控制體系

1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制？

1.2 內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么？

2、內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)

案例：標(biāo)桿房企的內(nèi)控體系建立和實(shí)施分享

王老師

中級會計(jì)師，中歐國際工商學(xué)院CFO

現(xiàn)任某房地產(chǎn)建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

歷任世茂集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(3年)、龍湖地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)（7年）

王老師15年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷，3年外資世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)高管，10年房地產(chǎn)TOP10公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，2年建筑業(yè)城市TOP1公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于世茂集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。

任職龍湖與世茂期間，主持過：房地產(chǎn)及建筑業(yè)ERP系統(tǒng)整體上線及優(yōu)化提升工作；房地產(chǎn)及建筑業(yè)內(nèi)控體系及制度流程建設(shè)工作；十余個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的稅收清結(jié)算工作；逾20億房地產(chǎn)融資項(xiàng)目；逾30個(gè)項(xiàng)目投資測算及項(xiàng)目啟動會工作;規(guī)模逾50億公司全面預(yù)算管理工作,王老師精于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域有獨(dú)到的理解。任職龍湖期間也參與公司財(cái)務(wù)與高管的培訓(xùn)工作，沉浸房地產(chǎn)行業(yè)多年，對房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

參與財(cái)務(wù)操盤的項(xiàng)目有：龍湖觀山水、紫都城、藍(lán)湖郡、好望山、西城天街、時(shí)代天街、悠山郡、春森彼岸，世茂茂悅府、龍湖水晶酈城、龍湖花園、香樟林。

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