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商旅文綜合體“主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)”設(shè)計(jì)及案例解析

【課程編號(hào)】:NX22184

【課程名稱(chēng)】:

商旅文綜合體“主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)”設(shè)計(jì)及案例解析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:商旅文綜合體培訓(xùn)

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【課程背景】

消費(fèi)升級(jí)無(wú)處不在,商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)時(shí)不在。供給側(cè)改革形勢(shì)下的跨界融合為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)創(chuàng)新發(fā)展思路。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,結(jié)合新零售、場(chǎng)景創(chuàng)新觀念,探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場(chǎng)所,為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)下充分發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)出謀劃策。

新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化,體驗(yàn)式、個(gè)性化、性?xún)r(jià)比的購(gòu)物方式更受青睞。在體驗(yàn)的前提下,出現(xiàn)了新的消費(fèi)主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實(shí)體零售在電商沖擊下,也開(kāi)始探索線上市場(chǎng),這就形成“新零售”趨勢(shì)。

在具體業(yè)態(tài)上,體驗(yàn)式消費(fèi)往往最終表現(xiàn)為娛樂(lè)與文化兩大主題。

這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂(lè)”。

商業(yè)與文化、娛樂(lè)的跨界帶來(lái)了新的體驗(yàn),用文化滿(mǎn)足了消費(fèi)者的新需求,用娛樂(lè)創(chuàng)意營(yíng)造了差異化。

競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白刃化,什么是破解同質(zhì)化的利器?

如何在對(duì)手如林的環(huán)境中如何脫穎而出?

“文化”與“娛樂(lè)”如何與商業(yè)嫁接?

文旅項(xiàng)目的商業(yè)流線特點(diǎn)?

文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式?

得“IP”得天下。

【課程收益】

1、解讀商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì),特別是在體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代,文化娛樂(lè)主題式發(fā)展趨勢(shì)。

2、課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中,體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)和管控流程及要點(diǎn)。

3、商旅文地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否,很大部分歸咎為創(chuàng)新,創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”(Intellectual Property)。課程詳細(xì)介紹萬(wàn)達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬(wàn)達(dá)茂“在這方面的探索。

4、通過(guò)全球具有典型代表意義的案例,解讀體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)特征、類(lèi)型、與開(kāi)發(fā)要點(diǎn)。

5、商旅綜合體中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)以及室內(nèi)主題樂(lè)園等娛樂(lè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)。

讓您深入了解主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)設(shè)備特點(diǎn)及常見(jiàn)的三種經(jīng)營(yíng)模式。本課程既有萬(wàn)達(dá)這樣的為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新星地產(chǎn)的實(shí)踐案例;

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、建筑師等規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理等公司骨干人員。

【課程內(nèi)容】

引言

目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹;

商業(yè)地產(chǎn)的危局與發(fā)展機(jī)會(huì);

商業(yè)地產(chǎn)的“新零售”變革;

第一部分商業(yè)地產(chǎn)文化、娛樂(lè)化趨勢(shì)概述

1.1“商業(yè)地產(chǎn)”的歷史和發(fā)展趨勢(shì)

1.1.1簡(jiǎn)述商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史

1.1.2 我國(guó)四代“商業(yè)廣場(chǎng)”的劃分及特點(diǎn)

1)純商業(yè)——盒子式(單店)

2)純商業(yè)——組合式

3)多產(chǎn)品——商業(yè)綜合體

4)商旅文——綜合體

1.1.3目前商業(yè)地產(chǎn)存在的設(shè)計(jì)規(guī)劃問(wèn)題(同質(zhì)化嚴(yán)重)

從神州處處商業(yè)綜合體——神州處處迪士尼

1.1.4目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)

1)體驗(yàn)式消費(fèi)

2)大而全3)小而美4)娛樂(lè)化5)主題化6)新零售

1.2新零售的產(chǎn)生及商業(yè)的回歸

1.2.1“新零售”概念的產(chǎn)生背景

1.2.2什么是“新零售”?

案例:盒馬生鮮、超級(jí)物種

1.2.3全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來(lái)

“渠道融合”“內(nèi)容融合”“場(chǎng)景融合”

案例:北京芳草地

1.3回歸商業(yè)本質(zhì),進(jìn)入體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代

1.3.1什么是商業(yè)本質(zhì),關(guān)注消費(fèi)升級(jí)

1.3.2 注重體驗(yàn)及重構(gòu)體驗(yàn)

1.3.3文化娛樂(lè)主題式發(fā)展趨勢(shì)

1.3.4娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)中心的功能設(shè)定

案例:國(guó)美“6+1”新零售戰(zhàn)略

第二部分體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)特點(diǎn)分析

2.1 體驗(yàn)式消費(fèi)下的娛樂(lè)、文化產(chǎn)業(yè)特征

2.1.1主題明確化

2.1.2業(yè)態(tài)創(chuàng)新

2.1.3設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新

案例:

1)日本難波公園購(gòu)物中心

2)成都環(huán)球中心

3)加拿大西埃德蒙頓中心

2.2主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的三大類(lèi)型

2.2.1電子娛樂(lè)類(lèi)項(xiàng)目

采用多種類(lèi)型的高科技娛樂(lè)設(shè)施,結(jié)合高科技與文化、體驗(yàn)等于一體的電子游樂(lè)場(chǎng),將游覽者帶入虛擬空間,或讓游覽者感受高空墜落、飛檐走壁、急速撞擊等刺激的過(guò)程,滿(mǎn)足了年輕消費(fèi)群體的敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)、追求新鮮的心理。

1)案例:JOYPOLIS(東京世嘉歡樂(lè)城)

2)案例解讀:ACG為英文Animation、Comic、Game的縮寫(xiě),是動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲(通常指電玩游戲或GalGame)的總稱(chēng)。

2.2.2游樂(lè)園

1)案例解讀:HELLO KITTY游樂(lè)場(chǎng)(三麗鷗彩虹樂(lè)園)、

2)案例解讀:韓國(guó)樂(lè)天世界

2.2.3體驗(yàn)樂(lè)園

1)案例解讀:韓國(guó)特麗愛(ài)3D立體美術(shù)館

2)案例解讀:三鷹市立動(dòng)畫(huà)美術(shù)館

3)案例解讀:飛行影院、環(huán)幕立體影院

2.3體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)

2.3.1文化綜合體開(kāi)發(fā)策略與文化價(jià)值的挖掘

文化綜合體的開(kāi)發(fā)策略:

1)優(yōu)化綜合體的建筑設(shè)計(jì)

2)塑造文化主題,創(chuàng)新綜合體品牌定位

3)構(gòu)建文化空間,豐富業(yè)態(tài)布局

4)確定“都市藝術(shù)生活”的文化理念

5)拓展文化輻射范圍

文化價(jià)值的挖掘:

1)傳統(tǒng)元素

2)現(xiàn)代元素

3)藝術(shù)元素

4)地域元素及異域元素

2.3.2主題文化業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1)具有獨(dú)特鮮明的核心展示主題

2)具有新穎有趣的體驗(yàn)手段

案例說(shuō)明:西雅圖音樂(lè)體驗(yàn)館

3)內(nèi)部:復(fù)合多類(lèi)型的文化功能,產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性

文化、教育、商業(yè)、娛樂(lè)的復(fù)合開(kāi)發(fā)模式。

單引擎及多引擎案例說(shuō)明:

2.3.3以文化為核心的空間布局特點(diǎn)

1)城市中心區(qū)的公共游憩空間

2)城市區(qū)域文化氣質(zhì)的塑造與提升

3)案例:巴黎的歐洲城項(xiàng)目、萬(wàn)達(dá)武漢中央文化區(qū)

第三部分商旅綜合體中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

3.1商業(yè)中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃

3.1.1幾種動(dòng)線設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

人流拉動(dòng)方面

3.2主題娛樂(lè)商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

3.2.1商業(yè)綜合體中的多業(yè)態(tài)并存

3.2.2內(nèi)容為主,全產(chǎn)業(yè)鏈整合

3.2.3形象打造

3.3美國(guó)茂商旅綜合體案例詳解

1)概況及定位

2)樂(lè)園與商業(yè)發(fā)展融合

3)空間變化及特色

第四部分主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)設(shè)備特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)模式

4.1目前游樂(lè)設(shè)備分類(lèi)及特點(diǎn)

4.1.113大類(lèi)的劃分及運(yùn)行特點(diǎn)

4.1.2 案例:南京萬(wàn)達(dá)茂室內(nèi)主題樂(lè)園設(shè)備選型。

4.2特種設(shè)備管控流程

4.2.1 設(shè)備選型(定位、常規(guī)及創(chuàng)新型)

4.2.2 設(shè)備的三維度(市場(chǎng)、技術(shù)、成本維度)

4.3娛樂(lè)業(yè)態(tài)三種常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)模式

4.3.1銷(xiāo)售設(shè)備

4.3.2品牌授權(quán)

4.3.3合作經(jīng)營(yíng)

第五部分國(guó)際經(jīng)典主題樂(lè)園案例介紹(選講)

5.1全球主題樂(lè)園發(fā)展史

(含國(guó)內(nèi)知名主題樂(lè)園介紹)

5.2迪斯尼、環(huán)球影城產(chǎn)品概況

案例介紹(奧蘭多環(huán)球影城的功能組成、總平面布局)

5.3六旗公園產(chǎn)品概況

5.4迪斯尼樂(lè)園的起源及設(shè)計(jì)特點(diǎn)

案例介紹:(洛杉磯迪斯尼樂(lè)園)(奧蘭多迪斯尼樂(lè)園)

第六部分室內(nèi)主題樂(lè)園等娛樂(lè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)

整體定位:

5.1室內(nèi)主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

1)可研報(bào)告及樂(lè)園定位

2)方案的確定

3)設(shè)備的選型

4)深入方案

5.2 包裝設(shè)計(jì)概念及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.2.1 主題包裝概述

5.2.2 主題包裝管控范圍

5.2.3 主題包裝的特殊性理解

5.2.4 主題包裝方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

包裝設(shè)計(jì)案例介紹:卡通風(fēng)格、阿拉伯小鎮(zhèn)、西部風(fēng)格、展會(huì)、迪士尼動(dòng)物王國(guó)、迪士尼好萊塢、環(huán)球影城

5.3 包裝DBV管控

5.3.1什么是DBV?

5.3.2 DBV招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工階段要點(diǎn)

5.3.3 DBV施工工藝

包裝DBV案例介紹

第七部分萬(wàn)達(dá)文旅商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)

6.1萬(wàn)達(dá)城與萬(wàn)達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別

6.1.1獨(dú)特的規(guī)模、選址與資源整合

1)規(guī)模大,商量多

6.1.2獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念

1)超常規(guī)的速度

6.2萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例

6.2.1武漢電影樂(lè)園介紹,平面布局及內(nèi)容(電影錄像)

6.2.2武漢秀場(chǎng)介紹

6.2.3武漢飛行影院設(shè)備、布局及影片(動(dòng)畫(huà))

萬(wàn)達(dá)茂產(chǎn)品特點(diǎn):

節(jié)目精彩多樣、業(yè)態(tài)豐富、文化多元旗艦、全天候360天、一站式消費(fèi)、娛樂(lè)、面向家庭休閑娛樂(lè)

萬(wàn)達(dá)茂是萬(wàn)達(dá)在世界上獨(dú)創(chuàng)的特大型文化、旅游、商業(yè)綜合體,具有唯一性、獨(dú)創(chuàng)性特征,萬(wàn)達(dá)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

6.3萬(wàn)達(dá)茂平面布局特點(diǎn)

6.3.1功能布局特點(diǎn)

6.3.2人流動(dòng)線特點(diǎn)

6.3.3規(guī)模、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

(選講)南京萬(wàn)達(dá)茂、南昌萬(wàn)達(dá)茂、合肥萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目案例精講

6.4萬(wàn)達(dá)茂立面、室內(nèi)、景觀等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)6.4.1立面造型分析

6.4.2室內(nèi)風(fēng)格及地域化體現(xiàn)

6.4.3景觀及燈光照明

案例:南京萬(wàn)達(dá)茂、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)茂、合肥萬(wàn)達(dá)茂

深層次挖掘:

目標(biāo)設(shè)置上:更體現(xiàn)在外在表現(xiàn)方面,對(duì)IP靈魂上缺少關(guān)注和著力。心態(tài)上急于求成。

萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園的目標(biāo):

比迪斯尼文化更親民

比環(huán)球影城業(yè)態(tài)更豐富

比歡樂(lè)谷設(shè)備更高端

比廣州長(zhǎng)隆表演更精彩

比蕪湖方特節(jié)目更恢弘

萬(wàn)達(dá)文化在一個(gè)“快”:具體表現(xiàn)。。。

文化的追求方面:有一種文化自信。見(jiàn)“體現(xiàn)文化自信的萬(wàn)達(dá)茂設(shè)計(jì)”

6.5、詳解萬(wàn)達(dá)茂室內(nèi)主題樂(lè)園設(shè)計(jì)

6.5.1室內(nèi)主題樂(lè)園的幾大類(lèi)(雪樂(lè)園、水樂(lè)園、海洋樂(lè)園、室內(nèi)娛樂(lè)、電影樂(lè)園、黑暗乘騎)

案例:南京萬(wàn)達(dá)茂“紫金觀天項(xiàng)目”

6.5.2室內(nèi)主題樂(lè)園的設(shè)備分類(lèi)

6.5.3室內(nèi)主題樂(lè)園的功能布局

6.5.4室內(nèi)主題樂(lè)園的后勤服務(wù)

選講或討論部分:

主題樂(lè)園特殊的消防設(shè)計(jì)(技術(shù));室內(nèi)主題樂(lè)園的空間設(shè)計(jì)要點(diǎn);兒童業(yè)態(tài)分析

洪老師

講師介紹:

商業(yè)地產(chǎn)資深專(zhuān)家

教授級(jí)高級(jí)建筑師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 、國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合,商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專(zhuān)著作者,中國(guó)建工出版社2016, Backgrounds:

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管,從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年,商業(yè)地產(chǎn)管理8年,同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)著《整合,商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》,建筑工業(yè)出版社,熱銷(xiāo)中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬(wàn)達(dá)大型綜合體百萬(wàn)平方米,包括成都萬(wàn)達(dá)、德州萬(wàn)達(dá)、內(nèi)江萬(wàn)達(dá)、牡丹江萬(wàn)達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬(wàn)達(dá)、龍湖、凱德、華潤(rùn)地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù),主管從拿地之前的市場(chǎng)分析,經(jīng)濟(jì)模型研究,交易結(jié)構(gòu),投融資方案,產(chǎn)品定位,成本控制,到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

操盤(pán)產(chǎn)品形態(tài)包括:五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、大商業(yè)、城市綜合體等,地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市,對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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