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課程前言：

這是最好的時代，這是最壞的時代？

資金和土地兩元素成為傳統(tǒng)地產(chǎn)商繼續(xù)高速發(fā)展的絆腳石。從資金上說，國進(jìn)民退大局已定，央企會不知不覺一統(tǒng)天下，純外資同樣具有機(jī)會。新增土地方面，地方政府更側(cè)重于拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，政府土地入股合作將成為主流。

經(jīng)過考察國內(nèi)數(shù)十個房企突圍轉(zhuǎn)型的實驗項目，終于構(gòu)想出房產(chǎn)轉(zhuǎn)型的完整新地圖。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開發(fā)型為主的上半場，向經(jīng)營型地產(chǎn)為主的下半場轉(zhuǎn)變。從開發(fā)到經(jīng)營，認(rèn)知結(jié)構(gòu)需要從二維的開發(fā)流程升級到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運營、開發(fā)、金融的多維知識結(jié)構(gòu)。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)人帶來眾多決策問題：

下半場，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？

下半場，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長有什么不同？

下半場，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，如何變成了行業(yè)領(lǐng)跑者？

下半場，競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

下半場，“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？

下半場，如何得“IP”得天下

消費升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。我們深刻認(rèn)識到，升級操作系統(tǒng)是每一位新時代地管理者的必修課，要變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為從開發(fā)到經(jīng)營的賦能力量，唯有全面掌握產(chǎn)業(yè)運營、場景營造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費升級、社群運營、創(chuàng)業(yè)投資、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認(rèn)知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動行業(yè)創(chuàng)新

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計人員等

課程大綱：

第一天上午地產(chǎn)下半場的商業(yè)變革及新零售時代

第一章、“新房產(chǎn)”時代的商業(yè)變革和新零售發(fā)展趨勢

1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡

2、體驗式消費趨勢及模式創(chuàng)新

3、增量資產(chǎn)和存量資產(chǎn)的雙線發(fā)展

4、更大更強(qiáng)：商旅文綜合體產(chǎn)品趨勢

5、更小更美：社區(qū)商業(yè)深度解析

第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向

1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)

2、“消費升級”促變新商業(yè)

3、什么是“新零售”？

4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個方面

案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公

第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售和舊改的主戰(zhàn)場

1、社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場

2、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局

3、標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？

4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動線規(guī)劃

案例：萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線

第一天下午地產(chǎn)下半場的文化突圍

第四章、地產(chǎn)下半場的文化突圍，體驗式消費的新驅(qū)動。

1、文化，讓商業(yè)更具體驗

2、商業(yè)實操中文化的3個特點運用

案例：僑福芳草地、田子坊

第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計特點

1、文化主題綜合體設(shè)計的三個特征

2、綜合體文化價值挖掘的4個方面

3、具有新穎有趣的體驗手段

案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心

第六章、IP為王，主題化運營成就新未來

1、IP定義

2、IP的5大特征、3大作用，文化IP

3、IP的運營及傳播

第七章、場景消費成新熱點，文化主題街深度解析

1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點

2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例

3、室內(nèi)主題街實現(xiàn)四大要素

案例：騎鵝公社詳介，上海五角場主題街改造案例詳解

第二天上午商業(yè)地產(chǎn)的超強(qiáng)動力，解碼娛樂業(yè)態(tài)

第八章、商業(yè)地產(chǎn)的超強(qiáng)動力，娛樂業(yè)態(tài)解析

1、娛樂，人類最原始的夢想

2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵

3、娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？

（無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）

4、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運營模式介紹

5、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心、黑暗乘騎

第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點

1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃

2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點

3、美國茂商旅綜合體案例詳解

4、詳解“六朝古都”室內(nèi)樂園及桂文化主題樂園（動畫）

方向一：文旅地產(chǎn)，下半場房產(chǎn)轉(zhuǎn)型新引擎

1、萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點及區(qū)別

2、田園綜合體產(chǎn)品類型及盈利模式

3、解碼華誼兄弟主題樂園（關(guān)鍵是商業(yè)模式）

4、文旅地產(chǎn)發(fā)展趨勢深度解析

案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、華僑城歡樂谷、蘇州華誼兄弟、田園東方、共享農(nóng)莊等

第二天下午地產(chǎn)下半場，運營型房產(chǎn)突圍新方向

方向二：奇招迭出，創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點

1、“娛樂、文化、運動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點

2、室內(nèi)動物園業(yè)態(tài)深度解析

3、國內(nèi)低空飛行新娛樂項目解析

方向三：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的下一個藍(lán)海1、什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點及趨勢（1、主要特點 2、盈利模式 3、發(fā)展趨勢）

3、案例分享：華夏幸福產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后真相

方向四：城市更新，存量市場下的萬億大蛋糕1、為什么舊改是新熱點？

2、舊改的幾種模式？

3、百貨改造成新熱點，業(yè)態(tài)調(diào)整特點

4、標(biāo)桿企業(yè)城市舊改經(jīng)典案例解析

加餐：消防設(shè)計對新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的制約及策略

第十二章、消防設(shè)計對業(yè)態(tài)布局、動線的影響及策略、難點、大型空間特殊的消防設(shè)計

1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點

2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點對比

3、兩大消防設(shè)計體系優(yōu)劣對比及深度解讀

4、大商業(yè)消防設(shè)計常見難點及應(yīng)對措施（案例解讀）

5、主題樂園消防難點及重點

6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點

案例：某大型室內(nèi)主題樂園消防評審案例

結(jié)論：回歸商業(yè)本質(zhì)，如何活下去你的商業(yè)被“轉(zhuǎn)型”了嗎？

1、全局分析，不能夸大體驗業(yè)態(tài)的作用

2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測算，實現(xiàn)投資收益平衡。

3、做好規(guī)劃，事先考慮運營調(diào)整的可能。

4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向

5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！

從中外兩個對比案例說起

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專家

教授級高級建筑師

國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計高管，從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項目。對萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設(shè)計管理有深刻的認(rèn)識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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