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目標學(xué)員：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人

內(nèi)容提綱：

這是一門聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際業(yè)務(wù)的實操性課程，旨在保證企業(yè)中長期

發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃之間的有效達成。講師通過分享自己在

標桿企業(yè)的實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)有效提升計劃管理。

第一章計劃制定

第一節(jié)制定流程（案例：金地集團運營管理月歷）

第二節(jié)輸入條件（案例：萬科等標桿企業(yè)拿地計劃）

第三節(jié)計劃評審（案例：金地年度投資計劃）

第四節(jié)計劃確認（年度KPI）

第二章計劃管理

第一節(jié)計劃分解（案例：金地集團kick-off會議）

第二節(jié)計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務(wù)計劃）

第三節(jié)計劃調(diào)度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）

第四節(jié)三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）

第三章計劃考核

第一節(jié)例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）

第二節(jié)專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉(zhuǎn)讓計劃）

第三節(jié)年度考核（案例：金地集團）

第四章地產(chǎn)子公司計劃管理精要

第一節(jié)加強計劃管理職能（權(quán)威性，令行禁止）

第二節(jié)穩(wěn)定中層管理骨干（規(guī)避“掉鏈子”）

第三節(jié)及時兌現(xiàn)獎懲承諾（尤其針對關(guān)鍵節(jié)點）

第四節(jié)強化績效導(dǎo)向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互動交流(Q&A)

劉老師

講師介紹：

某管理機構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強企業(yè)擔任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長型企業(yè)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁，具有豐富的總部管理經(jīng)驗與子公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，還曾經(jīng)擔任權(quán)威房地產(chǎn)研究機構(gòu)深圳區(qū)域負責人，所研究的房地產(chǎn)百強企業(yè)約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、地產(chǎn)中國網(wǎng)等的特約評論員，是《中國房地產(chǎn)報》、《城市開發(fā)》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強成功案例》、《中國房地產(chǎn)品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學(xué)術(shù)專著。

劉教授擁有工學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，并曾于哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、紐約大學(xué)、西點軍校和北京大學(xué)等國內(nèi)外頂級名校參加專項培訓(xùn)，是一位理論造詣較高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創(chuàng)新的企業(yè)家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領(lǐng)精英團隊與武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院精誠合作，共同打造華中地區(qū)房地產(chǎn)培訓(xùn)第一品牌。

主講課程：

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理》《房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理》

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