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課程背景：

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個關(guān)鍵階段。在這個過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場定位）、競爭策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對未來環(huán)境變化而進(jìn)行的主動變革，又是為適應(yīng)市場競爭變化而做出的被動調(diào)整。與企業(yè)其它管理類業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)性復(fù)雜不同，企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于動態(tài)性復(fù)雜，具有跳躍性明顯和創(chuàng)新難度極高的特點(diǎn)。

主動預(yù)見并經(jīng)長期謀劃二產(chǎn)生的戰(zhàn)略思想，往往源于企業(yè)家本人的對環(huán)境變化的直覺判斷或天才靈感。這些戰(zhàn)略思想無法學(xué)習(xí)、無法講授、也無法模仿，只可研究和總結(jié)；因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化造成公司對企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程需要回答的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程可以為公司高管團(tuán)隊進(jìn)行理論梳理、理念更新，并起到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、理性決策的作用。

基于本人長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和對EMBA、MBA和學(xué)歷碩士講授《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課經(jīng)驗來看，全世界MBA的戰(zhàn)略管理教材內(nèi)容都很空洞。換句話講，根本不存在放之四海皆有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程。戰(zhàn)略管理課程必須基于具體的行業(yè)特征和授課人的從業(yè)經(jīng)歷，才能就自身熟悉行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略問題結(jié)合戰(zhàn)略管理思想梳理清晰剖析透徹。

如何從戰(zhàn)略的視角對發(fā)展不同階段企業(yè)選擇合適的目標(biāo)和定位？企業(yè)發(fā)展路徑如何隨內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行適時調(diào)整？市場資源以什么樣的方式進(jìn)行整合，才能實(shí)現(xiàn)資源供給和需求方的共贏？企業(yè)如何選擇適合自己身的競爭戰(zhàn)略？企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中各類業(yè)務(wù)如何進(jìn)行組合設(shè)計并實(shí)現(xiàn)平衡？

企業(yè)的核心能力是什么？為什么技術(shù)和產(chǎn)品可以模仿復(fù)制而核心能力無法復(fù)制，甚至無法學(xué)習(xí)？滋養(yǎng)和培育核心能力的到底是企業(yè)文化還是規(guī)章制度？有多少類似于“狼文化”的糟粕思想被奉為企業(yè)圣經(jīng)？企業(yè)家格局如何影響著企業(yè)核心能力？

公司文化如何挖掘、培育和再造，才能為戰(zhàn)略的長期有效性提供軟支撐？為什么大多數(shù)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略都是失敗的？如何在二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行組織再造和路徑選擇？

在網(wǎng)絡(luò)自媒體通過“復(fù)制粘貼”創(chuàng)造海量信息和移動互聯(lián)網(wǎng)資訊過度供給的時代，公司高管對企業(yè)外部環(huán)境變化的真相如何做出客觀理性地判斷？宏觀環(huán)境變化趨勢、市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品（技術(shù)）發(fā)展趨勢得等等，這一切變化背后的真相是什么？企業(yè)戰(zhàn)略決策是基于哪些客觀因素做出判斷？

凡此種種問題，《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》將為公司團(tuán)隊，打開一扇通往上述問題的理性大門。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程，由重慶大學(xué)劉玉峰教授主講。其本人在多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年在大型從事房地產(chǎn)公司從事高管的切身經(jīng)歷，結(jié)合自身管理經(jīng)驗，通過引用大量真實(shí)的案例，設(shè)身處地的為為學(xué)員解析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理結(jié)構(gòu)方面的管理密碼。

課程收益：

1.通過房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，擴(kuò)大公司高管的管理視野，提升管理者的管理格局，能夠?qū)W會通過預(yù)見外部環(huán)境變化來把握公司不同時期經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，快速應(yīng)對并抓住機(jī)會。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，尤其是對于剛剛從中層升遷到高層的管理者，有助于迅速提升其從專業(yè)管理向全面管理的成長和過度，從過去“正確地做事”過渡到“做正確的事”，培養(yǎng)公司高管“看本質(zhì)抓重點(diǎn)”、快速決策、及時應(yīng)對、合理處置的戰(zhàn)略管理能力。

2.為房地產(chǎn)企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維：在紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理學(xué)派中，從帕拉哈拉德、安索夫、申德爾等人所倡導(dǎo)的資源配置學(xué)派“核心能力論”，到邁克爾-波特、明茨伯格、波士頓咨詢公司（BCG）所堅持的市場結(jié)構(gòu)主義學(xué)派“多元化業(yè)務(wù)組合”理論，在“外延式發(fā)展”先做大后做強(qiáng)和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強(qiáng)后做大之間，到底什么樣的戰(zhàn)略路徑是最適合自己的？

3.為房地產(chǎn)企業(yè)家提供了解決戰(zhàn)略問題的思考方法和分析工具。

4.通過理論學(xué)習(xí)和案例講解，為企業(yè)家提供了批判性思考并梳理自身企業(yè)戰(zhàn)略問題的機(jī)會。

適合對象：

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程大綱：

第一章、房企管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理

1.1管理的本質(zhì)是什么？管理思想的4個流派；

1.2管理是如何解決問題的？組織的出現(xiàn)，從“烏合之眾”到“狼性組織”，管理的有效性；

1.3管理工作的細(xì)節(jié)性復(fù)雜和動態(tài)性復(fù)雜，項目管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理

1.4 項目管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理對管理者的個人能力和素質(zhì)要求；

1.5不同行業(yè)的戰(zhàn)略問題：房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略問題，工程承包行業(yè)的戰(zhàn)略問題，處于分散市場企業(yè)的戰(zhàn)略問題，居于行業(yè)壟斷地位行業(yè)的戰(zhàn)略問題

1.6案例：劉邦和項羽的戰(zhàn)略思維，恒力化纖整合石化上下游的戰(zhàn)略；

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力再造

2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個學(xué)派：市場結(jié)構(gòu)主義學(xué)派和資源配置學(xué)派

2.2市場結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的業(yè)務(wù)組合和多元化戰(zhàn)略

2.3 資源配置學(xué)派的核心能力論

2.4 房地產(chǎn)企業(yè)核心能力再造：戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑、資源整合

2.5案例：聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略對比：“外延式發(fā)展”先做大后做強(qiáng)和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強(qiáng)后做大之間

的戰(zhàn)略選擇；

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略

3.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力和資源整合

3.3 中國房地產(chǎn)市場的“非市場性”特點(diǎn)；

3.4 中國房地產(chǎn)企業(yè)核心能力：融資能力和快速周轉(zhuǎn)，本質(zhì)上講，房地產(chǎn)是商品不是藝術(shù)品。

3.5 案例：龍湖和綠城地產(chǎn)為什么打不過碧桂園？

沒有了王石的后萬科時代是百花齊放還是瞎折騰？

曾經(jīng)大舉進(jìn)軍礦泉水和糧油的恒大地產(chǎn)為什么退出了？

為什么萬達(dá)地產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型在世界地產(chǎn)界創(chuàng)造了一個奇跡？

死看多的任志強(qiáng)和高杠桿的融創(chuàng)集團(tuán)，是如何看透了中國地產(chǎn)的“底牌”？

第四章、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式選擇與戰(zhàn)略的匹配

4.1公司治理結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營模式，公司治理結(jié)構(gòu)與公司的戰(zhàn)略愿景，

4.2公司治理結(jié)構(gòu)要解決的問題

4.3公司治理結(jié)構(gòu)伴隨公司發(fā)展的調(diào)整和適應(yīng)過程

4.4新的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)下，公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整

4.5案例：重慶某工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商三個發(fā)展時期，企業(yè)的戰(zhàn)略對標(biāo)、公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整；

第五章、房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與戰(zhàn)略選擇

5.1盈利模式是表象，“打法”才是絕密

5.2 基本競爭戰(zhàn)略和實(shí)施條件

5.3 戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的精髓：目標(biāo)長期穩(wěn)定下，對戰(zhàn)略路徑時刻進(jìn)行動態(tài)和靈活性調(diào)整。戰(zhàn)略目標(biāo)的長期穩(wěn)定性和戰(zhàn)略路徑的動態(tài)靈活性，恰恰是戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的精髓，也是戰(zhàn)略管理高度藝術(shù)性的表現(xiàn)。（林彪和粟裕作戰(zhàn)的戰(zhàn)略精髓）

5.4 惰性和求穩(wěn)導(dǎo)致戰(zhàn)略潰?。簩Νh(huán)境反應(yīng)的惰性和對既得利益結(jié)構(gòu)長期的維持，是戰(zhàn)略潰敗的開始。

5.5 我們需要什么樣的舵手來駕馭戰(zhàn)略執(zhí)行和落地

5.6 案例：曾經(jīng)走核心能力的諾基亞和一直堅持多元化的GE；華夏幸福；重慶財信集團(tuán)從地產(chǎn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

第六章、房地產(chǎn)企業(yè)文化軟實(shí)力對戰(zhàn)略的硬支撐

6.1力挽狂瀾的企業(yè)家和企業(yè)家精神，企業(yè)家精神與企業(yè)文化

6.2企業(yè)文化的軟實(shí)力表現(xiàn)在哪些方面

6.3企業(yè)戰(zhàn)略的長期實(shí)施為什么需要良好的企業(yè)文化

6.4企業(yè)文化的挖掘、提升、再造到對戰(zhàn)略落地的硬支撐

6.5案例：華為的企業(yè)文化，倪潤峰之后的長虹和柳傳志之后的聯(lián)想，ISIS組織

劉老師

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家；

重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院副教授/碩士生導(dǎo)師

學(xué)歷：重慶大學(xué)管理科學(xué)與工程博士、香港理工大學(xué)項目管理碩士、重慶建筑大學(xué)國際工程承包本科

現(xiàn)任國內(nèi)最大工業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的常務(wù)副總裁

原國家電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保（600292）擔(dān)任戰(zhàn)略投資總監(jiān)、

原中冶國際工程集團(tuán)擔(dān)任融資性總承包項目顧問

原重慶金科股份（000656）擔(dān)任副總經(jīng)理

原重慶天海星實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁

原印度第四大財團(tuán)Jindal集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略投資顧問等職務(wù)。

重大工商管理學(xué)院EMBA大型項目投融資管理教授

劉老師23年國內(nèi)與國際工程管理經(jīng)歷，其中6年海外工作經(jīng)歷（非洲4年，南美洲2年），掌握多門語言，英語六級同聲翻譯水平，法語具備口語和書面表達(dá)能力，荷蘭語具備日常會話能力；劉老師曾在中冶、金科兼職擔(dān)任顧問或管理工作，具有國際化視野，具備工程項目管理、工程承包、項目融資、是企業(yè)戰(zhàn)略管理等復(fù)合型管理專家；

劉老師具有房地產(chǎn)前期開發(fā)、項目的整體規(guī)劃和策劃，到項目竣工驗收，具備完整的房地產(chǎn)開發(fā)和管理經(jīng)驗；

劉老師是重大工商管理學(xué)院EMBA大型項目投融資管理教授，對項目開發(fā)階段投融資和設(shè)計，包括投資結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、擔(dān)保結(jié)構(gòu)以及資金鏈缺口管理等非常熟悉；綜合業(yè)態(tài)房地產(chǎn)開發(fā)中產(chǎn)城融合、產(chǎn)融融合、以及收益支出、資金平衡模型設(shè)計和優(yōu)化，以及多種金融工具的應(yīng)用等有自已獨(dú)到的見解；

工作職責(zé)與業(yè)績：

MBA/EMBA：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（MBA 英文授課）；項目融資（EMBA）

研究項目以企業(yè)所面臨的實(shí)際問題為研究對象，將最新知識與業(yè)界的最新實(shí)踐成果進(jìn)行整合，以為企業(yè)提供高質(zhì)量的專業(yè)研究和專業(yè)咨詢?yōu)槟繕?biāo)。研究和咨詢的領(lǐng)域包括：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)盈利模式研究，工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和休閑度假村項目的開發(fā)和盈利模式研究，大型公共工程項目管理的組織模式研究，國際工程的市場開拓和項目風(fēng)險研究。

劉老師長期擔(dān)任重慶大學(xué) 建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院“房地產(chǎn)MBA總裁班 第2-16期”、工商管理學(xué)院“EMBA 總裁班 第6-14期”、公共管理學(xué)院MPA研究生班 第4-12期《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課教授，并先后為魯能集團(tuán)重慶公司、重慶金科集團(tuán)、中鐵集團(tuán)貴陽公司、廣東越秀集團(tuán)、中冶置業(yè)重慶公司、保利地產(chǎn)華南公司、廣東華發(fā)集團(tuán)等數(shù)十家房地產(chǎn)公司講授《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)課程。

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