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課程背景

本課程結(jié)合老師在萬科、龍湖等標(biāo)桿房企及設(shè)計(jì)院近20年的從業(yè)經(jīng)歷，深入解析地下車庫設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，提出了精細(xì)化的方法，進(jìn)而分析地下車庫設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，分析設(shè)計(jì)的具體流程，為各房企提供建設(shè)性的參考意見。

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、成本總監(jiān)等并相關(guān)部門人員。

課程大綱

第一部分 職能分工

1.1 各階段管控要點(diǎn)

1.2 前期輸入階段工作解析

1.3 方案設(shè)計(jì)階段工作解析

1.4 成果落地階段工作解析

第二部分 地庫規(guī)模

設(shè)計(jì)依據(jù)

地面車位，包含制約因素及設(shè)置原則

機(jī)械車位，包含計(jì)算要求及設(shè)置原則

人防原則，根據(jù)實(shí)際案例合理落實(shí)人防規(guī)模

第三部分 地庫輪廓

輪廓線要求

主樓投影下空間處理方式

入戶方式

案例列舉

第四部分 停車位設(shè)計(jì)

4.1 車位尺寸

4.2 停車率對(duì)比，通過不同模塊整理出停車為設(shè)計(jì)原則

第五部分 柱網(wǎng)設(shè)計(jì)

5.1 柱網(wǎng)形式

5.2 停車效率，針對(duì)大小柱網(wǎng)的停車效率進(jìn)行對(duì)比

5.2.1理想模型

5.2.2實(shí)際工程案例

5.3 土建成本，

5.3.1理想模型

5.3.2實(shí)際工程案例

5.4 結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的成本影響

5.4.1填方、樁基帶來的成本影響

5.4.2實(shí)際工程案例

5.5 大小柱網(wǎng)經(jīng)濟(jì)型對(duì)比分析

第六部分 建筑層高

6.1 層高定義及要求

6.2 層高計(jì)算方式

6.3 品牌房企地庫層高數(shù)據(jù)

第七部分 人防設(shè)計(jì)

7.1 設(shè)計(jì)原則

7.2 成本維度設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)

7.3 功能維度設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)

7.4 口部設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)

第八部分 機(jī)電設(shè)備

8.1 設(shè)備用房種類

8.2 各位布置原則

第九部分 客訴要點(diǎn)

9.1 不利因素

9.2 實(shí)際案例解析

課程簡(jiǎn)介

高老師

講師介紹

專業(yè)背景

現(xiàn)任TOP前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理

17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

沈陽建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師

大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)

曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過程管控10多年設(shè)計(jì)管理淬煉，負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級(jí)寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。

住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產(chǎn)品研發(fā)管理工作；

商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬科集團(tuán)寫字樓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；負(fù)責(zé)龍湖天街產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)萬科泊寓、龍湖冠寓長(zhǎng)租公寓類產(chǎn)品研發(fā)及落地；

主導(dǎo)撰寫操作標(biāo)準(zhǔn)：《2018、2019年集團(tuán)住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)施工圖圖紙審核要點(diǎn)》、《集團(tuán)寫字樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,并任集團(tuán)專家評(píng)審、商業(yè)專家。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾在萬科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)進(jìn)行多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為地區(qū)部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)；

完成多場(chǎng)大型（40人以上）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，成熟課程包括《標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造》等4門設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、客研類課程，課程內(nèi)容以設(shè)計(jì)專業(yè)為基礎(chǔ)，貫通房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期各職能，為整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及公司發(fā)展提供有效借鑒意義

完成多場(chǎng)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程，包括《某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制課程研發(fā)與培訓(xùn)；

完成多場(chǎng)大型線上培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為2h或6h，配合客戶需求，有針對(duì)性的進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，完成課程培訓(xùn)

授課風(fēng)格

授課風(fēng)格優(yōu)雅，非常有親和力且對(duì)課堂氛圍把控能力強(qiáng)。思維敏捷，條理清晰，有很好的親和力，案例詳實(shí)。注重演練反饋，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。結(jié)合豐富的地產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，使課程實(shí)用性強(qiáng)，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)，轉(zhuǎn)換成可操作的應(yīng)用工具。

課程特色

分組討論，互換訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；

真實(shí)案例分析有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；

現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員反饋，有節(jié)奏控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)整培訓(xùn)方向；

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