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課程背景

用產(chǎn)業(yè)化的思維系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強做大的基礎(chǔ)，萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略，盲目擴張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立，最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，設(shè)計副總、工程副總、成本副總、精裝項目總，裝修設(shè)計師、精裝合約

課程安排

一、整體解讀批量精裝修

1、本課程需要重點解決的問題

2、精裝修概念解讀

家裝、公裝、精裝

精裝之道

精裝管理要點

精裝3.0時代的產(chǎn)業(yè)化思維

精裝市場現(xiàn)狀

二、批量精裝修項目的營銷策略與產(chǎn)品定位

1、如何制定批量精裝修營銷策略

2、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位

精裝設(shè)計調(diào)研

入戶調(diào)研案例分析

3、精裝產(chǎn)品策略規(guī)劃

產(chǎn)品策略

配置策略

亮點分析

案例

三、批量精裝修項目設(shè)計系統(tǒng)管理

1、批量精裝修的一體化設(shè)計流程管理

精裝設(shè)計流程管理

戶型設(shè)計及部品設(shè)計管理

案例

2、精裝項目戶型設(shè)計管理

戶型定位

戶型優(yōu)化設(shè)計

案例

3、精裝示范區(qū)設(shè)計管理

精裝模版戶型設(shè)計研發(fā)管理

交標樣板間管理

展示樣板間設(shè)計管理

精裝公共區(qū)管理

工法展示設(shè)計

案例

4、精裝修功能設(shè)計

收納空間設(shè)計意義

收納模塊設(shè)計

門廳玄關(guān)模塊建立

廚房收納模塊建立

衛(wèi)生間收納模塊建立

衣帽間收納模塊建立

家政收納模塊

案例

5、精裝風格設(shè)計

精裝硬裝風格策略

樣板展示軟裝設(shè)計策略

6、精裝設(shè)計圖紙管理

精裝分類

精裝圖紙審核管理

7、精裝產(chǎn)品設(shè)計成本管理

精裝修設(shè)計全過程的成本管理

精裝修成本構(gòu)成分析

精裝木作品部設(shè)計與成本優(yōu)化

戶型優(yōu)化對成本的影響

8、精裝修產(chǎn)品設(shè)計原則

一體化設(shè)計原則

可控性設(shè)計原則

環(huán)保性設(shè)計原則

功能性設(shè)計原則

一致性原則

案例分析

四、精裝產(chǎn)品發(fā)布及銷售管理

1、產(chǎn)品發(fā)布形式

發(fā)布會

360度空間展示

2、產(chǎn)品說明書

3、精裝產(chǎn)品賣點與銷售培訓(xùn)

五、批量精裝修標準研發(fā)管理

1、合理組織構(gòu)架的重要性

臨時項目制還是成研發(fā)部門

外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)

研發(fā)費用的重要性

精裝研發(fā)基地

2、研發(fā)成果明確與步驟

研發(fā)樣板確定原則

確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單

明確定不同階段的重點工作

案例分析

3、標桿企業(yè)通用四級精裝體系介紹

通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標準化原則

標桿企業(yè)分級案例分析

六、批量精裝修采購管理

1、批量精裝修采購原則；

2、批量采購過程中控制；

3、木作產(chǎn)品采購控制；

4、集團戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢；

5、平臺采購與供應(yīng)鏈金融

七、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發(fā)包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護工作；

5、精裝房清潔移交交付標準；

6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”；

8、技術(shù)參數(shù)的重要性

10、施工交接面移交的的重要性

八、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機制；

九、案例分析與互動

蒲老師

講師介紹

現(xiàn)任帝沃力(TIVOLI)中華區(qū)總經(jīng)理；

萬科精裝修研發(fā)長期合作伙伴及批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴；

中國資深精裝修策略專家，中國整體家居品牌推廣專家;

批量精裝修體系搭建專家，標譜國際精裝研究機構(gòu)執(zhí)行董事，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進行過培訓(xùn)及顧問工作；

目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、凱德置地、遠洋集團、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司；

帶領(lǐng)團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業(yè)集團、寶能集團、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團精裝研發(fā)標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

近期精裝研發(fā)項目案例：

萬科地產(chǎn),中海地產(chǎn),西安國際社區(qū),銀川分公司,佳兆業(yè)地產(chǎn),宏達酒店式公寓精裝設(shè)計,光耀地產(chǎn),馬克住區(qū),光耀城,全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理完成馬克社區(qū),香港卓耕集團,重慶慶鴻地產(chǎn),重慶郁金香國際公寓,中潤控股集團,偉星集團寶能集團,天津泰達地產(chǎn),香港安中集團,綠景集團,信和置業(yè)，華潤地產(chǎn)

主講課程：

《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理》

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