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學(xué)習(xí)目標(biāo)：

明確采購(gòu)什么

明確采購(gòu)多少

需要的時(shí)間和地點(diǎn)

供應(yīng)商的支持與服務(wù)

為更好的履約，供應(yīng)商所需的信息

課程內(nèi)容：

通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握以下

一．概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)

相關(guān)的問題

二．需要明確什么

學(xué)習(xí)目標(biāo)

列舉業(yè)務(wù)性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；

從質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務(wù)以及供應(yīng)商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子

學(xué)習(xí)內(nèi)容

需求的類型

采購(gòu)說明

三．明確產(chǎn)品與服務(wù)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

描述六種不同類型的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

決定各種產(chǎn)品或服務(wù)最適合采用的規(guī)格

知道如何找到你要購(gòu)買產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)

描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及它的好處

在準(zhǔn)備或修訂規(guī)格時(shí)，描述價(jià)值分析 /價(jià)值工程的技術(shù)與過程

學(xué)習(xí)內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)格

明確檢測(cè)與檢驗(yàn)要求

服務(wù)規(guī)格

利用外部標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化

價(jià)值分析/價(jià)值工程-流程步驟

四．明確數(shù)量、交付與服務(wù)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

描述不同類型的需求模型以及獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求之間的區(qū)別

解釋需求預(yù)測(cè)的主要方法

描述明確交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)所需考慮的主要問題

概述說明中提供給供應(yīng)商的其它重要信息

學(xué)習(xí)內(nèi)容

明確數(shù)量

需求預(yù)測(cè)-算法與模型（學(xué)員需帶電腦練習(xí)）

明確交付

明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)

五．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程

學(xué)習(xí)目標(biāo)

描述在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)的過程中采購(gòu)供應(yīng)職能的作用

解釋有關(guān)預(yù)算的主要觀點(diǎn)以及作為供應(yīng)計(jì)劃中的要素是如何運(yùn)作的

闡明與企業(yè)目標(biāo)和總體供應(yīng)目標(biāo)相匹配的供應(yīng)指標(biāo)，并確定其優(yōu)先權(quán)

識(shí)別最能反映物品支出水平以及影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的說明的使用方法

描述申購(gòu)的流程以及對(duì)不同類型需求的授權(quán)

學(xué)習(xí)內(nèi)容

明確需求時(shí)采購(gòu)不參與的后果

考慮所有的需求

預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)

供應(yīng)規(guī)劃

支出分析

設(shè)定供應(yīng)指標(biāo)-模型與應(yīng)用

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，中國(guó)。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營(yíng)成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營(yíng)管理，英國(guó)。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國(guó)區(qū)，中國(guó)體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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