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狼性營銷 —源于華為,戰(zhàn)無不勝的商戰(zhàn)兵法

【課程編號】:NX22782

【課程名稱】:

狼性營銷 —源于華為,戰(zhàn)無不勝的商戰(zhàn)兵法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:狼性營銷培訓(xùn)

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培訓(xùn)對象

中高層、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷人員、銷售人員

課程背景

當(dāng)今的市場競爭已不再是滿足客戶需求的競爭,因?yàn)槟隳茏龅降膭e人一樣能做到。當(dāng)今的市場競爭是一場名符其實(shí)的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心智中擊敗對手,你才能贏得立錐之地。

而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)士的精神!

華為當(dāng)年首創(chuàng)狼性營銷,就是認(rèn)識到市場競爭乃至民族競爭的本質(zhì),將狼的戰(zhàn)斗精神引入了企業(yè),打造了一支業(yè)界聞名的“華為營銷鐵軍”。在峰火狼煙的營銷戰(zhàn)實(shí)踐中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè),奮力爭先,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。

什么是核心競爭力?而對世界列強(qiáng)的恥笑,華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇你就是核心競爭力”。狼性營銷,就是以獲取客戶芳心為目的,以頑強(qiáng)的斗志、不屈的精神、出奇制勝的兵法擊敗競爭對手的過程。

原華為重大銷售項(xiàng)目管理者及投標(biāo)體系創(chuàng)建者,世界五百強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)高管孫行健先生,以親身經(jīng)歷為您解讀狼性營銷,以專業(yè)深度訓(xùn)練您及您的團(tuán)隊(duì)掌握狼性營銷理念技巧。

課程目標(biāo)

將狼性營銷的理念引入到團(tuán)隊(duì)的信念,打造一支激情燃燒、綻放生命的高效營銷團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)練習(xí)實(shí)用的狼性營銷技巧。

通過案例學(xué)習(xí)和演練,掌握狼性營銷兵法,提高銷售效率。

課程收益

狼性是什么

狼性為什么

如何狼性

華為營銷案例

如何打造鐵血狼隊(duì)

從狼身上學(xué)到的十一點(diǎn)營銷秘訣

狼性行銷技法

行之有效的銷售流程

解決實(shí)際問題的銷售工具

結(jié)構(gòu)性的實(shí)戰(zhàn)銷售手法

企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)

如何梳理戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)架構(gòu)

國際營銷、精準(zhǔn)投標(biāo)如何實(shí)施

孫行健對您企業(yè)的營銷建議

課程大綱

第一講:狼性營銷為什么?

1、為什么要狼性?沒有狼性的結(jié)果是什么?

2、狼性營銷源起

3、國民性格與民族命運(yùn)

4、企業(yè)銷售之狼性魔力

5、做狼還是做羊?

1)華為與中興經(jīng)營比較

2)格蘭仕案例

實(shí)戰(zhàn)案例討論:華為扭轉(zhuǎn)劣勢,虎口拔牙

第二講:狼性營銷的本質(zhì)

1、狼性的五大本質(zhì),五大特征

2、狼性五大本質(zhì)

1)斗志(華為創(chuàng)業(yè)史)

2)深謀 (千里追蹤)

3)群攻(敗則拼死相救,勝則舉杯相慶)

4)頑強(qiáng)(后方就是莫斯科,我們已無退路)

5) 適應(yīng)(潔癖是生存的死敵)

3、狼性五大特征

1)快(華為虎口奪食憑什么?)

2)穩(wěn)(冬天來臨,剩者為王)

3)準(zhǔn)(華為國際化策略)

4)狠(傷其十指不如斷其一指)

5)忍(斷退求存)

第三講:銷售困局鳥瞰

1、困惑盤點(diǎn)?

2、銷售專家的回應(yīng)

3、買家系統(tǒng)

4、賣家系統(tǒng)

第四講:向狼學(xué)營銷要點(diǎn)落實(shí)

1、敏銳的嗅覺

2、攪動市場

3、壓強(qiáng)原則

4、靈活應(yīng)點(diǎn)

5、由點(diǎn)及面

6、提升組織智慧

第五講:如何做一匹優(yōu)秀的狼

1、 狼的心態(tài)與道理,簡單就是力量!

2、反對小農(nóng)意識

3、心態(tài)置零

4、作業(yè)方式革命,從釣魚式到拉網(wǎng)式到電擊法。

5、狼性修養(yǎng)階梯

6、組織利益第一

第六講:如何做頭狼

1、文化掛帥,有正確的態(tài)度就有正確的結(jié)果!

2、全員接班,在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。

3、批評與自我批評,建立學(xué)習(xí)型組織。

4、360度考評,建立改進(jìn)的參照物。

5、直接有力,運(yùn)用戰(zhàn)斗溝通法。

6、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

7、讓聽見炮聲的人決策!

第七講:結(jié)論與討論

1、內(nèi)容回顧

2、問題解答與交流

以上課程大綱僅供參考,接到企業(yè)培訓(xùn)需求后,孫老師將根據(jù)調(diào)研結(jié)果,收集資料,調(diào)整課綱,以確保授課效果。

本課程大部份已成功講授多次并反響良好,曾在上市公司深圳諾普信、中原名企財(cái)鑫集團(tuán)、四川電信設(shè)計(jì)院、云海通訊、四川通信服務(wù)、中科院下屬企業(yè)等多家單位營銷體系年度集訓(xùn)中主講并獲好評。

孫老師

【背景介紹】

清華大學(xué)MBA,機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士;

深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢顧問/首席專家;

上海交大安泰商學(xué)院特邀講師;

深圳市中小企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目 資深講師;

歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人、飛利浦資深全球戰(zhàn)略采購主管、美資百得小家電亞太區(qū)高管。

【專長領(lǐng)域】

擅長于輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)營銷與企業(yè)家成長;

精通商務(wù)談判,對買賣雙方搏弈深有研究;

深知華為營銷與管理精髓,踐行華為管理思想與方法體系;

對哲學(xué)與邏輯學(xué)有較深涉獵,因此常能從錯綜復(fù)雜的問題中提煉出戰(zhàn)略性觀點(diǎn);

較深厚的國學(xué)根基,加之以多年對各企業(yè)的對比研究,長于企業(yè)文化構(gòu)建。

【精品課程】

《海外營銷》:

在中國的優(yōu)秀企業(yè)中,華為是較早嘗試國際化,并成功解決了海外營銷難題的企業(yè)之一,在中國的高科技裝備企業(yè)中,華為基本上是唯一一家成功解決了海外營銷難題的企業(yè)。

華為老將孫行健總結(jié)華為二十年國際化之路,打造出十三步成正果的海外征戰(zhàn)攻略。

《創(chuàng)業(yè)營銷》:

孫行健身為深圳市外國專家局特邀營銷教練,為留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的眾多高科技企業(yè)量身定制的一門課程。匯行業(yè)分析、品牌策劃、低成本戰(zhàn)略行銷等實(shí)戰(zhàn)技法于一體,獲廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好評。

《狼性營銷》、《狼性文化》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》:

狼性概念始創(chuàng)于華為,孫行健集華為大項(xiàng)目銷售策劃及管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合接受華為多年教育之心得,加之以深刻的歷史、文化、性格分析,以強(qiáng)大的邏輯力量、生動的事實(shí),提高學(xué)員的斗志、情商、執(zhí)行力!

《雙贏商務(wù)談判》:

孫行健職業(yè)生涯中,在華為技術(shù)和飛利浦歷經(jīng)大小談判無數(shù),

經(jīng)歷了從被動到主動最后到自由的升華。孫老師主持的各種實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,能從心態(tài)到風(fēng)格,從語言到技能,從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略,全方位提升學(xué)員的談判技巧。

《精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》:

每一個營銷人都深知如今的市場上,80%的采購金額都由招投標(biāo)完成。不熟悉投標(biāo)形式、不深知投標(biāo)的本質(zhì)、不掌握投標(biāo)的技巧,會使投標(biāo)成本太大、中標(biāo)率太低。孫行健以中國第一代投標(biāo)人的深刻實(shí)踐,為您解讀投標(biāo)的精髓,傳授中標(biāo)的訣竅,倡導(dǎo)精準(zhǔn)制導(dǎo)式投標(biāo)技法。

【顧問觀點(diǎn)】

思維即財(cái)富,心中有教堂才能建起教堂,企業(yè)必需警惕瞎子摸象式的自信與夜郞自大式的驕傲,成功的企業(yè)都很謙卑;

速度致勝、團(tuán)隊(duì)致勝,規(guī)模是塊肥肉,沒有速度沒有團(tuán)隊(duì),這塊肥肉是人家的;

企業(yè)要建立一個動態(tài)均衡增強(qiáng)系統(tǒng),建立一個滾雪球的從勝利走向勝利的機(jī)制;

企業(yè)飛速發(fā)展的三塊奠基石:選好機(jī)會點(diǎn),設(shè)計(jì)好動力機(jī)制,建立端到端的流程。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)300余場,上課深入淺出,洞察、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評。

【部分服務(wù)企業(yè)】

東莞南方學(xué)院、四川電信設(shè)計(jì)院、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、DHL、華為、中興、格蘭仕、步步高、偉易達(dá)、IBM、飛利浦、國美電器、中國電信四川公司、中海油服湛江基地、天津華夏銀行、湛江協(xié)成中海油、云海通信、江西通服、福建郵科通信技術(shù)、正泰電氣、四川通信監(jiān)理、中通、合肥陽光電源、中山日報、沈陽機(jī)床、深圳合信、科諾偉業(yè)、山西金立、老板電器、華立儀表、安得物流、山東電信、深圳電信、陽光國際、方直科技、德邦物流等。

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