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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)各個(gè)部門主管、經(jīng)理等非財(cái)務(wù)經(jīng)理人，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高管。

課程背景：

《全員創(chuàng)效系統(tǒng):中國(guó)阿米巴+商業(yè)模式》 您、您的企業(yè)是否正面臨下列困惑問(wèn)題，苦庫(kù)追尋而找不到答案？！ ——資金緊張，甚至斷鏈，何以解危使企業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？！ ——財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作用不大，如何才能發(fā)揮投資融資等現(xiàn)代化大財(cái)務(wù)之作用？！ ——我和公司已經(jīng)很努力了，經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸，難以突破？！ ——聽過(guò)很多的課，甚至做過(guò)咨詢顧問(wèn)，收效不大？！ ——都說(shuō)商業(yè)模式、阿米巴重要，可在我的企業(yè)適合嗎？真的能創(chuàng)造奇跡嗎？！ ——雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，環(huán)境惡劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企業(yè)做大的方案何在？！

課時(shí)設(shè)計(jì)： 2天/14小時(shí)，實(shí)際授課時(shí)間：12小時(shí)，

討論與交流、回答問(wèn)題時(shí)間2小時(shí) 特別說(shuō)明：本課程有相當(dāng)大的時(shí)間彈性，如果客戶有時(shí)間，也可以執(zhí)行為3天。

課程大綱：

第一章 宏觀——經(jīng)濟(jì)環(huán)境、形勢(shì)分析

1、現(xiàn)象——現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)——到底怎么了？

2、現(xiàn)在和未來(lái)環(huán)境形勢(shì)概括——跨界時(shí)代到來(lái)

3、中國(guó)企業(yè)、企業(yè)老板爆富的3個(gè)時(shí)代一去不返

4、現(xiàn)在和未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總趨勢(shì)——知識(shí)智謀經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來(lái)！

第二章 企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)管理診斷、分析

1、最高哲學(xué)——為什么中國(guó)老板那么忙?又很少大富豪？

2、診斷——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題、致命問(wèn)題！

3、最高思想——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的3大思想

第三章 重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老板

1、重新——認(rèn)識(shí)企業(yè)

1）何謂企業(yè)？

2）企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)時(shí)代

4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高境界

2、重新——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

1)一個(gè)古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系

2)究竟什么是財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？

3)全財(cái)務(wù)的最高思想、靈魂

4)全財(cái)務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析

3、重新——認(rèn)識(shí)老板

1）老板的困惑、問(wèn)題

2）中國(guó)企業(yè)老板常犯的錯(cuò)誤——致命錯(cuò)誤！

3）老板的正確定位

第四章 中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的總根源 VS 總出路（整體解決方案）

1、問(wèn)題的總根源

2、總出路（整體解決方案）

1）建立——完整的現(xiàn)代企業(yè)體系（確保持續(xù)賺錢持續(xù)發(fā)展）

2）建立——阿米巴全員創(chuàng)效系統(tǒng)（確保構(gòu)想落地實(shí)現(xiàn)）

3）重點(diǎn)——抓住5大重點(diǎn)：商業(yè)模式、規(guī)范化管理體系、16大企業(yè)核算系統(tǒng)、ERP及信息化、全財(cái)務(wù)思維 第五章 圣典——日本4大經(jīng)營(yíng)之圣之稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)思想

1、日本4大經(jīng)營(yíng)之圣之稻盛和夫的傳奇業(yè)績(jī)——50多年經(jīng)營(yíng)2大跨國(guó)公司持續(xù)贏利之秘訣

2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想、方法體系

3、阿米巴的來(lái)源及思想

4、阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5、中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、應(yīng)付未來(lái)的利器——阿米巴

第六章 阿米巴實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用基礎(chǔ)——28個(gè)模塊全財(cái)務(wù)體系的健全與應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

2、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

4、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用

第七章 數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)與阿米巴基礎(chǔ)——16個(gè)支撐的企業(yè)核算體系建立及應(yīng)用

1、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車——數(shù)字操控下的系統(tǒng)

2、現(xiàn)代企業(yè)模型

3、16個(gè)支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系

4、如何建立和應(yīng)用16個(gè)支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？

5、如何通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)化信息化實(shí)現(xiàn)16個(gè)支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？

第八章 阿米巴模式的考核基礎(chǔ)——真績(jī)效與企業(yè)頂層績(jī)效

1、中國(guó)企業(yè)數(shù)十年績(jī)效管理之誤區(qū)

2、什么是真績(jī)效？假績(jī)效？

3、企業(yè)頂層績(jī)效

4、直達(dá)目標(biāo)的阿米巴考核——企業(yè)6大直接指標(biāo)

5、追本塑源的阿米巴考核——效益與效益的辨證

6、追本塑源的阿米巴考核——財(cái)務(wù)績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效的辨證

7、追本塑源的阿米巴考核——企業(yè)績(jī)效VS 部門 VS 個(gè)人績(jī)效的辨證

第九章 幾個(gè)中國(guó)式阿米巴——思想方法介紹及應(yīng)用

1、責(zé)任會(huì)計(jì)原理——3大中心建立 2、成本中心的概念、建立、應(yīng)用

3、利潤(rùn)中心的概念、建立、應(yīng)用

4、投資中心的概念、建立、應(yīng)用

5、中國(guó)式阿米巴——事業(yè)部制分析及應(yīng)用

6、一個(gè)時(shí)髦的中國(guó)式阿米巴——從成本中心到利潤(rùn)中心

7、阿米巴的中國(guó)式完整準(zhǔn)確表達(dá)——全員創(chuàng)效系統(tǒng)

第十章 全員創(chuàng)效系統(tǒng)（創(chuàng)造收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金）？

1、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——營(yíng)銷部門如何最大限度地創(chuàng)效？

2、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——技術(shù)工藝工程部門如何最大限度地創(chuàng)效？

3、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——PMC、計(jì)劃部門如何最大限度地創(chuàng)效？

4、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——車間生產(chǎn)執(zhí)行（業(yè)務(wù)執(zhí)行）部門如何最大限度地創(chuàng)效？

5、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——采購(gòu)部門如何最大限度地創(chuàng)效？

6、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——倉(cāng)儲(chǔ)部門如何最大限度地創(chuàng)效？

7、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——物流運(yùn)輸部門如何最大限度地創(chuàng)效？

8、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部門如何最大限度地創(chuàng)效？

9、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——質(zhì)量部門如何最大限度地創(chuàng)效？

10、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——設(shè)備動(dòng)力部門如何最大限度地創(chuàng)效？

11、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——HR人力資源部門如何最大限度地創(chuàng)效？

12、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——售后服務(wù)部門如何最大限度地創(chuàng)效？

13、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——行政后勤等內(nèi)勤部門如何最大限度地創(chuàng)效？

第十一章 阿米巴模式的完整體系、應(yīng)用要點(diǎn)及信息化實(shí)施

1、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的6大致命錯(cuò)誤？

2、什么是企業(yè)管理？5大分系統(tǒng)構(gòu)成的《完整企業(yè)管理體系》

3、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——功能體系

4、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——組織體系

5、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——業(yè)務(wù)體系

6、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——執(zhí)行體系

7、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——支撐體系

8、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的應(yīng)用難點(diǎn)——內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立、應(yīng)用

9、全員創(chuàng)效系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)——阿米巴ERP信息化系統(tǒng)的建立、應(yīng)用

10、全員創(chuàng)效系統(tǒng)信息化全程演練

11、對(duì)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用全員創(chuàng)效系統(tǒng)的規(guī)劃與建議

案例賞析 成林潔具有限公司 偉城彩印有限公司 惠州頌移塑膠鋼制品有限公司 東莞協(xié)成鞋廠 任達(dá)電器集團(tuán) 株州車輛廠 現(xiàn)場(chǎng)分析、即時(shí)應(yīng)用

您所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀如何？ 是否打算采用阿米巴模式？

如何應(yīng)用阿米巴模式

您認(rèn)為：您的企業(yè)如果應(yīng)用阿米巴模式將會(huì)遇到哪些難題

您打算：如何克服和解決這些難題

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問(wèn)與解答

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見(jiàn)證】

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