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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

學(xué)習(xí)目的：

企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)無處無時(shí)不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，又以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存， 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵，就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬計(jì)；面對(duì)這樣的巨大任務(wù)， 我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且講這些方法運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理事件之中。

我們的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)， 他講授的看似枯燥難懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中， 生動(dòng)活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財(cái)務(wù)人士的首肯。

本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 其次是按企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及其管理的核心問題， 本課程不試圖對(duì)不計(jì)期數(shù)的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！

課程亮點(diǎn)：

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面：

最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角

汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享

全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝

在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面：

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？

怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？

如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？

怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？

培訓(xùn)收益：

1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

2、掌握世界級(jí)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。

3、系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

4、有效改善部門間的溝通。

5、您如實(shí)何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

6、如何現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、以及各個(gè)部門經(jīng)理

課程大綱：

模塊一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、聽新聞報(bào)道-培養(yǎng)敏感度

2、承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊二、為何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

1、公司治理

2、人的犯罪心理

3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機(jī)

4、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境

1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革

2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素

3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

二、目標(biāo)的設(shè)定

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

2.運(yùn)營目標(biāo)

3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

4.合規(guī)目標(biāo)

5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

三、事件的確定

1.事件確定的技術(shù)

2.事件的種類

3.基于你的目標(biāo)確定事件

四、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)

2．定量與定性分析

3．風(fēng)險(xiǎn)地圖

4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合

5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解

6.德爾菲方法介紹

-1、德爾菲的概念與特征

-2、德爾菲的應(yīng)運(yùn)程序

-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

-4、德爾菲在ERM風(fēng)險(xiǎn)模型中的應(yīng)用

五、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.接受風(fēng)險(xiǎn)

2.分享風(fēng)險(xiǎn)

3.拒絕風(fēng)險(xiǎn)

4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

六、控制活動(dòng)

1.控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義

2.控制方法在變化

3.推薦25種必備的控制方法

七、信息與交流

1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性

2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求

3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施

4．信息的質(zhì)量要求

5．交流的方法

八、監(jiān)督

1.監(jiān)督的最新要求

2.中國最佳實(shí)踐

3.監(jiān)督的馬奇諾防線

4.監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性

5.監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)

6.監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論

7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法

模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理案例

模塊五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)案例（十大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享）

2、財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析

3、財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)分析

4、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析

5、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析

模塊六、俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營

1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)

—透過財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制

—財(cái)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營

2、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

4、企業(yè)運(yùn)營分析的核心思路

一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

一個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)既市場

五大方面的運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收

兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

三大平衡：股東，員工與社會(huì)

一個(gè)目標(biāo)

模塊七、 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析

1、財(cái)務(wù)報(bào)表中必須分析的十一大關(guān)系

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵項(xiàng)目分析

（1）、應(yīng)收賬款分析

（2）存貨管理分析

（3）固定資產(chǎn)分析

（4）應(yīng)付賬款分析

營運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險(xiǎn)管理

1、運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

2、營運(yùn)資本的來源-營運(yùn)資金的供應(yīng)者

3、營運(yùn)資本的需求-營運(yùn)資金的控制與需求者

4、現(xiàn)金與銀行短期借款

5、凈現(xiàn)金-營運(yùn)資本分析-不同情景下的對(duì)應(yīng)決策

6、實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格

7、公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對(duì)的四項(xiàng)策略？

8、個(gè)人理財(cái)必須具備的知識(shí)

題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?

題二: 你有能力償還債務(wù)嗎?

題三: 必須具備的貨幣與財(cái)政知識(shí)?

9、現(xiàn)金流量分析

模塊八、具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范技術(shù)

2、信用風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)

3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)

4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

6、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

7、衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

8、企業(yè)并購管理中的管理技術(shù)

9、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

10、其他案例分享

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財(cái)務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾?？照{(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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