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課程背景

基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細(xì)致、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財(cái)務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財(cái)務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

學(xué)員受眾

各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部管理者

課程大綱

1、不偏離戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理體系建立

1.1業(yè)務(wù)單元SBU的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是如何失控的？

1.3財(cái)務(wù)集中管控體系規(guī)劃

1.3.1戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理集中管控體系圖

1.3.2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心要素的設(shè)計(jì)

1.3.3戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制建立

2.基于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)---預(yù)算管控

2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)的建立

2.2企業(yè)貫穿型預(yù)算指標(biāo)分解

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何將集團(tuán)目標(biāo)分解至部門目標(biāo)

2.3企業(yè)整體預(yù)算指標(biāo)集中控制

3.管理駕駛艙---分析決策控制

3.1財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)強(qiáng)穿式分析挖掘

3.2建立企業(yè)五力分析體系

3.3建立企業(yè)決策體系

4、企業(yè)生命線---戰(zhàn)略資金管控

4.1資金管理的組織

4.2如何建立資金池

4.3資金計(jì)劃、控制與預(yù)測(cè)

4.4集團(tuán)與成員單位資金調(diào)撥模式及流程設(shè)計(jì)

案例討論：資金的核心管理要點(diǎn)？

李老師

用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”

最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?、曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為全國(guó)各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評(píng)講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國(guó)體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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