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課程背景

基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細(xì)致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

學(xué)員受眾

各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、財務(wù)部管理者

課程大綱

1、不偏離戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理體系建立

1.1業(yè)務(wù)單元SBU的財務(wù)管理特點

1.2集團財務(wù)管理是如何失控的？

1.3財務(wù)集中管控體系規(guī)劃

1.3.1戰(zhàn)略財務(wù)管理集中管控體系圖

1.3.2戰(zhàn)略財務(wù)管理核心要素的設(shè)計

1.3.3戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新機制建立

2.基于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)---預(yù)算管控

2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)的建立

2.2企業(yè)貫穿型預(yù)算指標(biāo)分解

現(xiàn)場演練：如何將集團目標(biāo)分解至部門目標(biāo)

2.3企業(yè)整體預(yù)算指標(biāo)集中控制

3.管理駕駛艙---分析決策控制

3.1財務(wù)大數(shù)據(jù)強穿式分析挖掘

3.2建立企業(yè)五力分析體系

3.3建立企業(yè)決策體系

4、企業(yè)生命線---戰(zhàn)略資金管控

4.1資金管理的組織

4.2如何建立資金池

4.3資金計劃、控制與預(yù)測

4.4集團與成員單位資金調(diào)撥模式及流程設(shè)計

案例討論：資金的核心管理要點？

李老師

用友集團財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。在全球財務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務(wù)精英獎”

最佳實踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?、曾任大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，有深厚的財務(wù)知識，長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學(xué)員好評講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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