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工作坊，是針對特定的議題和目標開展的咨詢式行動學習項目。由參與人貢獻議題和設(shè)立目標，由導師教練給予方法，組織大家集體工作，收獲成果，并發(fā)展個體能力。

本工作坊會用到“二人匯話、三人轉(zhuǎn)身對話、生命故事、神圣語言、組織系統(tǒng)排練”等先進的組織對話、組織建設(shè)發(fā)展工具。

在全體工作中，發(fā)現(xiàn)問題根源，通過調(diào)整干預(yù)，自然達成效果，過程中成員參與創(chuàng)造而成為能力的擁有者，不同于普通學習，而是一種深度學習的心流體驗。

工作坊步驟：

過程1: 二目相對無言的交流

過程2: 分享的生命故事

過程3: 三人的轉(zhuǎn)身訓練

過程4: 團隊畫布，集體創(chuàng)造

過程5: 組織系統(tǒng)排列發(fā)現(xiàn)真相

過程6: 團隊能量梳理引導

過程7: 組織七元結(jié)構(gòu)下的形體舞蹈

過程8: 復盤，調(diào)頻的手段及同頻的實現(xiàn)、心魂鏈接方法及 齊心的實現(xiàn)、協(xié)力的達成手段及合一的狀態(tài)描述

參與者的收獲：

1.A: 奇妙的體驗，人與人之間可以如此溫暖，同事之間原來也可以像家人之間有愛的發(fā)生，我喜歡工作在有愛有溫度的團隊里。

2.B: 對視的訓練，強行啟動人感覺功能，不讓說話創(chuàng)造了一個很安靜的氛圍，有點在咖啡杯靜靜看書的那種愜意的感覺。

3.C: 生命故事的環(huán)節(jié)訓練，讓人和人之間深度的了解，而且一個故事接一個故事，情感明顯感覺在流動，人與人之間的那種相互了解的感覺很舒服，這個環(huán)節(jié)讓后續(xù)的會議在和諧的氛圍中開始。

4.D: 觀察員這個角色很有意思，用洞察性的提問（揪頭發(fā)）、直接性的反饋（照鏡子）、感受性的提醒（聞味道），讓其他一起工作的人，避免很多盲點，輸入了不少能量。

5.E:走心的團建過程和其他體驗式培訓差別很大，感覺有醞釀的感覺，氛圍越來越溫馨，話語變少心變安靜，越來越默契。

趙老師

聲譽：

實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家

德魯克管理學派 門徒

李志文國際商學教育 傳人

資深人與組織發(fā)展專家

IMO實證方法論中國推廣人

中國基金會論壇總干事

彼得德魯克社會組織學習中心創(chuàng)立導師

北京仁愛慈善基金會核心成員

領(lǐng)導力發(fā)展U點教練、財商思維導師｜NLP教練

IMO(歐洲人與組織發(fā)展研究院)中國核心成員

領(lǐng)導力發(fā)展與組織升級的踐行者

清華大學、德魯克學院、北京大學、中國民政部、老牛學院、青螺學堂等多家機構(gòu)特邀專家

職業(yè)背景

曾任清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心副主任、中國基金會發(fā)展論壇總干事、清華厚德人力資源開發(fā)有限公司創(chuàng)始人（2005清華啟迪并購厚德，現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重擔。）、浙江大學國際商學院金融精英班實務(wù)導師、太極禪北京院執(zhí)行院長，北京善心舍投資管理公司聯(lián)合發(fā)起人、上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人。

2007年，離開厚德與清華，放空自己做個學生、做個干活兒的。師從剛離職的美國在線全球副總裁曾沛濤，參與中國最大的家居連鎖企業(yè)金海馬的戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢項目并任“啟動階段項目經(jīng)理”。該項目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團總裁翟美卿女士直接負責，項目組成員由零點調(diào)研、AC尼爾森、華瀾咨詢和香港韜?；輴偮?lián)合組建。通過這個項目，個人體會到什么是規(guī)模企業(yè)、什么是創(chuàng)新、什么是規(guī)范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

后經(jīng)恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學者美國杜蘭大學商學院副院長李志文教授修學，有幸參與浙大國際商學院、浙大李志文金融班等工作，開闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問題更是機會。

2008年，進入公益領(lǐng)域。2011年任中國非公募基金會發(fā)展論壇總干事，該論壇是截至目前中國公益行業(yè)最頂端規(guī)模最大的公益盛會。公益人的經(jīng)歷，幫助我更全面的了解社會，了解什么是管理大師德魯克說的“社會責任”，了解大師一再呼吁的“企業(yè)應(yīng)該向公益組織學什么”。

曾連續(xù)3年負責南方電網(wǎng)公司成立后廳處級干部培養(yǎng)、深圳金海馬上市前戰(zhàn)略咨詢、籌建清華科技園干部教育培訓中心等重要領(lǐng)導力發(fā)展學習項目與組織發(fā)展項目。

德魯克社會組織學習中心創(chuàng)系講師。學習中國傳統(tǒng)文化，獲得很多生命格局的領(lǐng)悟。進入公益行業(yè)，為社會奉獻的同時，不斷在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)的道路上踐行。

從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后，主持戰(zhàn)略性融資，吸納清華卓爾集團、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

分享：從無到有的創(chuàng)業(yè)，我們都做對了什么？第一，精準的資源投放。把有限的資源聚焦在細分市場，對除了電力行業(yè)的所有機會拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創(chuàng)業(yè)之初，激活蒙塵已久的“清華大學能源規(guī)劃與管理中心”，并聯(lián)合清華啟迪集團建立清華科技園培訓教育中心。

2014至今，堅持生命選擇，致力組織的成長和人的發(fā)展，為清華、北大、老牛學院、青螺學堂等多家教育機構(gòu)授課；兼任傳家教育咨詢機構(gòu)董事、上海志領(lǐng)理事、易才OD研修社聯(lián)席合伙人、IMO中國推廣人。不斷踐行“學以致用”的原則，以人為本陪伴學員成長。

現(xiàn)任： 北京善心舍投資管理公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人

擅長領(lǐng)域：

擅長領(lǐng)導力、教練技術(shù)、NLP、組織系統(tǒng)排列等先進技術(shù)。創(chuàng)建學習場域，調(diào)頻學員狀態(tài)，實現(xiàn)深度學習、行動學習，達成學以致用的原則。

學術(shù)研究:

前沿講座:《新管理要懂U型理論》《有效激發(fā)請用IMO實證方法論》《喧囂中你需要正念領(lǐng)導力》

精品課程:《管理者的三板斧》《管理者腦力:績效精神與財商思維》《管理者心力:正念與橫向領(lǐng)導力》《管理者體力:德魯克的做法》

商之道學營:《未知海島商戰(zhàn)》《藏地覓慧星空領(lǐng)導力》《山西商道尋根》

致力于組織的發(fā)展和人的成長，堅信人的狀態(tài)是由思維、意志、情感（腦、手、心）三方面共同呈現(xiàn)的結(jié)果

企業(yè)內(nèi)訓定制工作坊

服務(wù)過的部分客戶：

中國移動、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中石油、國家電網(wǎng)、神華電力、中國有色、聯(lián)想、神州數(shù)碼、惠普、騰訊、萬科、滴滴打車、騰訊、愛奇藝、民生銀行、郵政儲蓄、神威藥業(yè)、香江集團、七匹狼、蒙牛、格盟投資、深圳子瞻投資、成都慈公聯(lián)、自然之友、中國一汽、北京汽車、吉利集團、聯(lián)合利華、泰山集團、伊斯頓電梯、聯(lián)合利華、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、保利集團、福耀玻璃、中國化工集團公司、中國國航、中國醫(yī)藥集團、藥集團、中國能建、中國航天科工、迪馬工業(yè)、長安集團、中國電投、寶馬汽車、中國平安、愛立信、海爾集團、新東方、濰柴集團、歌爾集團、聯(lián)合利華、上汽集團、東阿阿膠、金融街控股、云南國資委、北京燃氣集團、LG中國、三星集團等。

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