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《課程背景》

“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語(yǔ)，是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。

在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財(cái)力等系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，來(lái)幫助我們企業(yè)的發(fā)展。

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心和動(dòng)力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，影響著整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為與效率。

《適合對(duì)象》

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員

《課程大綱》

一、管理與系統(tǒng)的邏輯

1.1管理=人+系統(tǒng)

1.2系統(tǒng)缺失的后果

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)極大

1.2.2流程不完善

1.2.3公私不分

1.2.4管理工具缺乏

1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)的十大系統(tǒng)

1.5建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人

1.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架

1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容

1.6.2建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)

【案例分析】

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1為什么要考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分

2.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿

2.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇

2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用

2.2.1財(cái)務(wù)的作用

2.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用

2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢(qián)的戰(zhàn)略

2.3.1錢(qián)流到哪里，財(cái)務(wù)管到哪里

2.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)方面

2.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至框架模型

2.5戰(zhàn)略工具

2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖

2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表

2.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與策略

2.6.1戰(zhàn)略選擇

2.6.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)平衡三角

2.6.3企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略

三、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

3.1財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營(yíng)中的作用于戰(zhàn)略定位

3.1.1財(cái)務(wù)的四大平衡

3.1.2財(cái)務(wù)部門(mén)能為企業(yè)做什么？

3.1.3財(cái)務(wù)職能劃分與財(cái)務(wù)框架體系

3.2企業(yè)環(huán)境與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析

3.2.2財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

【案例分析】

3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

3.3.1財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的八大作用

3.3.2財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟

3.4財(cái)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目分解

四、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1企業(yè)設(shè)計(jì)與形態(tài)選擇

4.2企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系

4.3企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

【案例分析】

五、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致的問(wèn)題

5.1.1高管（經(jīng)理人）威脅企業(yè)主

5.1.2股東威脅企業(yè)主

5.2治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

5.2.1剩余索取去年和剩余控制權(quán)的對(duì)等統(tǒng)一

5.2.2風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)等統(tǒng)一

5.3股權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪

5.3.1控制權(quán)私立與股東剝奪

5.3.2集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動(dòng)機(jī)

5.3.3董監(jiān)高分工

六、財(cái)務(wù)組織與分工

6.1財(cái)務(wù)管控體系

6.1.1財(cái)務(wù)管控體制的三種類(lèi)型

6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式

6.1.3選擇財(cái)務(wù)管控體制的考慮因素

6.1.4財(cái)務(wù)管控要明確界定的20項(xiàng)權(quán)限

6.1.5財(cái)務(wù)管控體制工具

6.2財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

6.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)

6.2.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維

6.2.3常見(jiàn)財(cái)務(wù)職位庫(kù)

6.2.4組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

6.2.5有代表性的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

【案例分析】

【分組討論】設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

6.3崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)

6.3.1財(cái)務(wù)部門(mén)管理的精髓

6.3.2崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)梳理

七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.1財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色

7.1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位

7.1.2財(cái)務(wù)人員水平能力測(cè)試

7.2財(cái)務(wù)職級(jí)與薪酬分析

7.3財(cái)務(wù)軍團(tuán)的打造

7.4財(cái)務(wù)人員的招聘

邢老師

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家

15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財(cái)稅工作16年，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)近百場(chǎng)次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問(wèn)。

–邢老師將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略思維等與自己的財(cái)務(wù)咨詢(xún)和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合非財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的系列課程。邢老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問(wèn)題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目：

◇ 三門(mén)峽天瑞集團(tuán)“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)合規(guī)體系搭建”

對(duì)企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對(duì)集團(tuán)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財(cái)務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對(duì)企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細(xì)的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)落地及運(yùn)營(yíng)”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對(duì)貴州首途股份主導(dǎo)進(jìn)行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及歷史遺留問(wèn)題梳理、企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)等相關(guān)財(cái)稅方面工作，并主導(dǎo)集團(tuán)整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢(xún)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)落地及運(yùn)營(yíng)。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財(cái)務(wù)180名中高層管理者對(duì)企業(yè)從財(cái)稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細(xì)化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)基本思維和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中海油財(cái)務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時(shí)代的票據(jù)控稅》《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財(cái)務(wù)共享中心人員及50多名非財(cái)中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過(guò)程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局有限公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

在成都舉辦專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局有限公司財(cái)務(wù)中心管理會(huì)計(jì)部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財(cái)務(wù)中心做管理會(huì)計(jì)工作，因?yàn)橐痪€這些員工有業(yè)財(cái)融合的能力）。邢老師運(yùn)用大量實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制思維，識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的根源；使得學(xué)員們對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)有了全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財(cái)稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃》

–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《管理報(bào)表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《現(xiàn)金為王——運(yùn)營(yíng)資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

2、實(shí)用性強(qiáng)

以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動(dòng)性強(qiáng)

授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

–中海油（中山）財(cái)務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國(guó)石化西南分公司、國(guó)網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團(tuán)、阿五美食、貴州首途股份、四達(dá)電力、寶潤(rùn)達(dá)材料、天瑞集團(tuán)等

部分授課照片：

廣州紅海集團(tuán)

《人力資源最新財(cái)稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財(cái)務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會(huì)

《總裁財(cái)稅思維》非財(cái)類(lèi)中國(guó)移動(dòng)重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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