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課程目標

明確公司領(lǐng)導者的角色定位

理解領(lǐng)導者和單純管理者的區(qū)別

學會管理管理者的管理方法

明晰領(lǐng)導者的工作范圍

學會使用“領(lǐng)導力”口訣

適合對象

企業(yè)主，公司中高管

課程大綱

D1:（中高管的基本能力及工作范疇）

1總綱：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H）

1.1從基層管理到中高管，到底哪變了？

1.2中高管需要的四力

1.2.1動力——目標感

1.2.2腦力——系統(tǒng)系

1.2.3心力——融合度

1.2.4定力——決策樹

1.3中高管到底需要做哪些事？

1.3.1理解戰(zhàn)略，先懂Why，再懂How

1.3.2建團隊VS搭班子

1.3.3設(shè)計流程

1.3.4營造環(huán)境

?重要知識點：理解中高管需要的能力模型及工作范疇

2第一單元：如何訓練并提升自己的中高管能力？

2.1動力——目標感

2.1.1 如何找到源動力？

2.1.2如何讓員工的目標與企業(yè)目標對齊？

2.2腦力——系統(tǒng)性

2.2.1 散點思維VS系統(tǒng)思維

2.2.2如何構(gòu)建系統(tǒng)思維？

2.3心力——融合度

2.3.1 如何構(gòu)建團隊文化？

2.3.2如何用文化驅(qū)動團隊及融合團隊？

2.3.3墻上文化VS執(zhí)行文化

2.4定力——決策樹

2.4.1 如何做好編碼和解碼器

2.4.2如何平衡員工訴求與公司目標

?重要知識點：如何不斷訓練自己的管理基本功

3第二單元：如何從把事做正確到做正確的事？

3.1從未知中找答案是領(lǐng)導者最大的挑戰(zhàn)

3.2理解戰(zhàn)略，先懂Why，后懂How

3.2.1案例：字節(jié)跳動如何做到力出一孔的

3.2.2如何用公司戰(zhàn)略驅(qū)動團隊

3.2.3公司戰(zhàn)略下的部門戰(zhàn)略

3.3找到并培養(yǎng)合適的人才

3.3.1人力資源VS人力資本

3.3.2理解3:4:3的人才結(jié)構(gòu)池

3.3.3建團隊VS搭班子有何不同？

3.4設(shè)計流程

3.4.1平凡人做非凡事

3.4.2用SOP控制業(yè)績

3.4.3平凡員工VS優(yōu)秀員工VS卓越員工

3.5營造環(huán)境

3.5.1公開透明的制度

3.5.2穩(wěn)定上升的空間

3.5.3人人鏈接的融合

?重要知識點：明確中高管的重要工作職責，以及與基層管理者的區(qū)別

D2:（領(lǐng)導力修煉及口訣）

4前言：界定管理和領(lǐng)導的區(qū)別

4.1權(quán)力中的推力與拉力

4.2領(lǐng)導力VS管理力

4.3對于領(lǐng)導力的三大誤區(qū)

4.3.1做領(lǐng)導才需要學習領(lǐng)導力

4.3.2領(lǐng)導力就教人怎么做領(lǐng)導者

4.3.3領(lǐng)導力是一種權(quán)力

?重要知識點：理解領(lǐng)導力到底是什么

5“我來”：領(lǐng)導者的責任擔當

5.1從“跟我上VS給我上”的故事說起

5.2什么時候需要說“我來”

5.2.1 大戰(zhàn)役VS攻堅戰(zhàn)

5.2.2“我來”到底解決什么問題？

5.3“我來”的難點

5.3.1 反本能

5.3.2南多的故事

5.3.3 是承擔責任，并非獲取權(quán)力

?重要知識點：理解領(lǐng)導者的推力和拉力

6“我不知道”：凝聚團隊的利器

6.1你如何發(fā)動大家一起來解決問題？

6.2什么時候說“我不知道”

6.2.1面對技術(shù)性難題

6.2.2面對挑戰(zhàn)性問題

6.2.3發(fā)現(xiàn)更好的答案

6.2.4讓大家組裝答案

6.3領(lǐng)導力在員工和公司間的作用

6.3.1滿足一方成為權(quán)力

6.3.2滿足雙方叫做領(lǐng)導力

6.3.3思考題：你讓員工加班，是行使的權(quán)力還是領(lǐng)導力

?重要知識點：如何用“我不知道”培養(yǎng)團隊

7“你覺得呢？”：培養(yǎng)他人的利器

7.1領(lǐng)導者最重要的能力——提問能力

7.1.1發(fā)現(xiàn)問題VS發(fā)現(xiàn)答案

7.1.2我們需要問什么樣的問題？

7.2謙虛的提問

7.2.1面對能力超強的同事

7.2.2面對合作伙伴

7.3提問的作用

7.3.1思想上的啟發(fā)

7.3.2情感上的激勵

7.3.3關(guān)系上的促進

7.3.4行動上的推動

?重要知識點：學會用提問培養(yǎng)員工，解決問題

8“給你講個故事”：領(lǐng)導者繪制愿景的能力

8.1為什么很多公司的故事總覺得是灌雞湯？

8.1.1從流傳甚廣“TCL鷹的重生”故事講起

8.1.2如何讓愿景被感同身受

8.2如何講好一個故事

8.2.1用道具講故事

8.2.2用儀式感講故事

8.2.3用行動講故事

8.2.4把團隊文化融入故事

?重要知識點：學會用講故事的方法構(gòu)建愿景，增強團隊的行動力

蒿老師

講師介紹：

華夏基石合伙人

比利時列日大學高級企業(yè)管理碩士

阿里學院團隊管理應(yīng)用型導師

廣東營銷學會智庫專家

中國好講師全國總決賽評委

深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導師

美國AACTP/英國PCT認證講師

著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

職業(yè)背景：

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經(jīng)驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經(jīng)驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉(zhuǎn)頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。

專注于營銷技術(shù)及團隊管理領(lǐng)域，曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。

擅長課程

企業(yè)中高層凝聚力提升

銷售實戰(zhàn)教練技術(shù)

銷售管理類課程

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程

團隊打造系列課程

課程三大特點

貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實際需求和現(xiàn)狀進行針對性定制開發(fā)，即考慮企業(yè)當前的問題解決，也考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當前的發(fā)展階段提供最適合的課程。

落地實用：對現(xiàn)象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。

實戰(zhàn)性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細節(jié)，尤其是能夠精準指出實戰(zhàn)操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團隊提供難得的經(jīng)驗指導。

曾服務(wù)知名企業(yè)

零售快消類

可口可樂，中百集團，武商集團，五芳齋，勁牌酒業(yè)，百勝集團，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。

互聯(lián)網(wǎng)類

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，珍愛網(wǎng)，去哪兒，美團，大眾點評，滴滴出行，藍星漫，智聯(lián)招聘，中國人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機文化，攜程，百度，世紀佳緣，百合網(wǎng)，推啊，YY，美柚，有贊。

金融保險類

浦發(fā)銀行，平安保險，中國人壽，興業(yè)銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險，信誠保險，投哪網(wǎng)，鳳凰直銷，錢多多。

傳統(tǒng)制造類

TCL，康佳集團，齊心集團，長天電工集團，烽火集團，長飛集團，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達汽車配件，人福醫(yī)藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。

其他類

萬科地產(chǎn)，東風汽車，碧桂園，長安汽車，湘軍天下，金地物業(yè)，德邦物流。

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