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【課程設(shè)計(jì)思想】

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是創(chuàng)新思維的競爭。本課程通過多個(gè)真實(shí)案例分析，揭示創(chuàng)新思維的形成與發(fā)展，梳理企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心邏輯，展示創(chuàng)新戰(zhàn)略的力量。本課程著重探討：營銷創(chuàng)新、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)中高級(jí)管理人員思維創(chuàng)新的意識(shí)和與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的水平。

【課程目標(biāo) 】

面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競爭的泥潭，實(shí)現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場(chǎng)波動(dòng)的環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新經(jīng)營是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)。然而，創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

【課程大綱】

第一單元：營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略與思維

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)全部營銷工作的基石，市場(chǎng)營銷要制定企業(yè)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)潛在需求，確立消費(fèi)者品牌歸屬感，明確市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)，能否滿足消費(fèi)者需求，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。消費(fèi)者心理及行為與企業(yè)的市場(chǎng)營銷有著極為密切的內(nèi)在聯(lián)系，建構(gòu)營銷理念體系，整合營銷資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)最大增值，轉(zhuǎn)換營銷模式，建立立體化營銷體系，是企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必由路徑。

1 、發(fā)掘市場(chǎng)潛在需求，確立消費(fèi)者品牌歸屬感

2 、明確市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)，樹立營銷新理念

3 、整合營銷資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)最大增值

4 、轉(zhuǎn)換營銷模式，建立立體化營銷體系

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)改變了交易場(chǎng)所、拓展了交易時(shí)間、豐富了交易品類、加快了交易速度、減少了中間環(huán)節(jié)?？梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)顛覆了以往的商業(yè)模式,而這些變化主要體現(xiàn)在:①社群平臺(tái)替代技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的主要隔絕機(jī)制;②社群成為企業(yè)的異質(zhì)性資源,并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)起到?jīng)Q定性影響;③跨界協(xié)作成為商業(yè)新常態(tài)。大批工業(yè)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型廠商被淘汰,很多行業(yè)巨頭轟然倒下,很多優(yōu)質(zhì)廠商的壽命嘎然而止。行業(yè)轉(zhuǎn)型之快,口碑、消費(fèi)者忠誠度下降之快,令人咂舌。作為商業(yè)活動(dòng)的主要驅(qū)動(dòng)力,價(jià)值創(chuàng)新的改變對(duì)于商業(yè)模式的影響毫無疑問

是巨大的,從脫媒、眾包、自媒體對(duì)于價(jià)值鏈的破壞,到范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的反擊,再到共同創(chuàng)造興起,都為商業(yè)模式的改變提供著答案。而在這些眼花繚亂的商業(yè)模式創(chuàng)新中,在價(jià)值創(chuàng)造改變的背后,都不可避免包含著一個(gè)理念,那就是連接。連接挖掘出了顧客深層次的需求,創(chuàng)造了難以估計(jì)的價(jià)值,顛覆了所有以往成功的商業(yè)模式。

1 、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式有著自身獨(dú)特的關(guān)鍵要素

2 、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式 的價(jià)值模式

3 、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

第三單元：創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭力

創(chuàng)新型企業(yè)是指那些能夠通過把創(chuàng)新作為日常工作的一部分來不斷更新，完善自我，從而獲得新能力與創(chuàng)新績效的企業(yè)組織，是主流的企業(yè)發(fā)展模式的最新發(fā)展形態(tài)，其出現(xiàn)是企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭而進(jìn)行不斷自我改進(jìn)的結(jié)果。創(chuàng)新能力的提高不是僅僅通過技術(shù)引進(jìn)與消化吸收就能夠?qū)崿F(xiàn)的，還必須完成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，這是一個(gè)轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)相伴隨的過程。因?yàn)?破)與(立)必然是相輔相成。

1 、創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭力形成過程

2 、基于創(chuàng)新思維的核心競爭力構(gòu)建

3 、知識(shí)管理與創(chuàng)新管理

第四單元：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制

1 、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才

2 、管理與流程創(chuàng)新

3 、技術(shù)創(chuàng)新

劉老師

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學(xué)博士

2003年9月-2006年7月，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所，管理學(xué)碩士

【工作經(jīng)歷】

2011年6月-至今，清華大學(xué)總裁班特聘講師

2010年6月-至今，北京林業(yè)大學(xué)副教授，MBA教育中心教學(xué)部副部長

2010年6月-至今，EMBA及MBA講師

2008年6月-至今，美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員

2010年6月-至今，私董會(huì)教練，總裁教練

2006年6月-至今，人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院英國留學(xué)項(xiàng)目和澳洲留學(xué)項(xiàng)目，北京航天航空大學(xué)澳洲留學(xué)項(xiàng)目的雙語教師

2006年6月-至今，北京航天航空大學(xué)澳洲留學(xué)項(xiàng)目的雙語教師

2010年6月-至今，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢師

【核心課程】

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《思維、決斷與領(lǐng)導(dǎo)力》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)先之道》

《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》

《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)》

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《互聯(lián)網(wǎng)+：信息社會(huì)與商業(yè)變革》

《藍(lán)海戰(zhàn)略與跨界經(jīng)營》

《商機(jī)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新》

《整合營銷與品牌影響力提升》

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略營銷》

《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》

【培訓(xùn)風(fēng)格】

戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角

互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用

從思維框架，到管理實(shí)務(wù)，再到戰(zhàn)略和整合，層層遞進(jìn)，由點(diǎn)及面，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入前所未有的管理新高地

【部分服務(wù)企業(yè)】

沃爾瑪、中石油、中國航天科工集團(tuán)、河北邯鋼、中鐵集裝箱運(yùn)輸、順豐速運(yùn)、一汽集團(tuán)、華北機(jī)械股份、中國五礦集團(tuán)、中化化肥、三全食品、河北敬業(yè)集團(tuán)、四川瀘州老窖、寶鋼集團(tuán)、青島海信、西光集團(tuán)、東北電力、上海電力、河北興泰電廠、高科集團(tuán)、海星集團(tuán)、安徽大名實(shí)業(yè)、江蘇新城房產(chǎn)；航天067基地、航空618研究所、山東省郵政局、中鐵物資集團(tuán)、河南心連心化肥等。

【老師觀點(diǎn)】

“我們處在一個(gè)知識(shí)過剩而智慧稀缺的時(shí)代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識(shí)是需要忘記的。”

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。”

通過案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。

1.企業(yè)如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局；

2.企業(yè)如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢(shì)；

3.企業(yè)如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。

面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競爭的泥潭，實(shí)現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場(chǎng)波動(dòng)的環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對(duì)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)管理架構(gòu)、績效評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。

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