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課程概述

《房地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬（管培生版）》課程，系運用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產項目全程開發(fā)策略、流程管理及重點環(huán)節(jié)管控即拿地、項目開發(fā)、產品定位、規(guī)劃設計、報批報建、工程建設、營銷推廣、銷售管理和交付入住等關鍵環(huán)節(jié)進行實戰(zhàn)模擬，引導管培生們了解房地產項目的環(huán)境分析、項目定位、項目設計；了解項目工期、質量和成本管理的內容、了解項目的市場分析、營銷推廣和銷售管理運營管理過程，使學員了解房地產項目管理運營的全貌和內在邏輯。

本課程涵蓋了項目生命周期的全過程，包括政策解讀、市場調研、土地獲取、項目定位、投資預算、產品設計、報批報建、施工建設、營銷推廣、房屋銷售、入伙交付、成本管控等實戰(zhàn)模擬內容。主要內容涉及：調研、拿地、投資、策劃、融資、開發(fā)、前期、設計、報建、工程、財務、成本、交付、推廣、營銷、客服、物業(yè)等。

課程收益：

（1）了解房地產項目開發(fā)全流程運營管理全貌；

（2）了解房地產項目運營管理各個主要模塊和環(huán)節(jié)的內在邏輯關系；

（3）了解房地產項目運營管理中，各職能部門和團隊內部的溝通協(xié)作關系；

（4）了解項目運營中，市場競爭的基本內容和基本規(guī)律；

（5）認識到自身的知識結構的欠缺和能力短板，便于入職后的繼續(xù)學習和能力提升的方向。

培訓對象：

管培生

課程內容

（一）房地產開發(fā)全過程價值鏈及特點解析

1、房地產開發(fā)全過程價值鏈

2、房地產開發(fā)特點—VAC模型

3、房地產項目主開發(fā)流程

（二）房地產開發(fā)運營管理方法

1、基于戰(zhàn)略的房地產開發(fā)運營管理體系（SOPP管理體系）

2、什么是房地產運營管理

3、運營管理“管什么”

4、運營管理的重點

5、運營管理的職能設置

6、國內優(yōu)秀房地產企業(yè)運營管理歷程及特點

7、房地產企業(yè)如何選擇運營管理模式

（三）房地產項目分析與論證

1、市場調查與分析

2、規(guī)劃設計方案優(yōu)選

3、開發(fā)進度安排

4、項目投資估算

5、項目資金籌集方案及籌資成本估算

6、項目財務評價

7、項目可行性報告

（四）房地產項目定位與策劃

1、房地產項目策劃的核心流程

2、房地產宏觀、中觀、微觀市場分析

3、房地產項目前期策劃的基本結構

4、目標客戶需求分析

5、房地產市場分析的基本思路（層次、方面、時段）

6、房地產項目定位的基本原則

7、項目區(qū)位與價值分析

8、房地產市場分析分幾個誤區(qū)

（五）項目管理基礎知識

1、項目管理的發(fā)展

2、項目管理基本概念

3、現(xiàn)代項目管理的九大知識體系

4、項目的三要素與項目管理的主要階段

5、常用項目管理組織結構與項目團隊

6、房地產項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目

（六）項目管理之范圍管理

1、項目范圍的定義的方法和技術

2、工作結構分解（WBS）的實現(xiàn)和規(guī)則

3、根據(jù)任務清單制訂項目范圍計劃

4、設置項目重要監(jiān)控點——里程碑計劃

（七）房地產項目管理之計劃管理

1、制定項目計劃的基本過程

2、任務工期的設置

3、項目進度計劃的編制及相關工具的運用

4、項目資源的有效管理

（八）房地產項目管理之資金鏈管理

1、 房地產項目資金鏈多包括的內容

2、房地產開發(fā)項目的資金平衡計劃

3、房地產開發(fā)項目的資金籌集

4、房地產開發(fā)項目的資金運用

（九）房地產項目管理之成本管理

1、項目成本劃分

2、資源成本管理與資源成本計算

3、任務成本管理與任務成本計算

4、成本定義、自定義成本的使用、自定義項目成本的匯總與計算

5、固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量

6、任務和項目成本評價

7、目標成本管理、項目資金計劃的分配

（十）房地產項目管理之風險管理

1、房地產項目風險管理地方內容

2、房地產項目風險的辨識

3、房地產項目風險評估

4、房地產風險管理措施

（十一）房地產項目管理之干系人管理

1、干系人360度分析與辨識

2、干系人影響評估

3、干系人協(xié)調與溝通

（十二）項目執(zhí)行與控制

1、項目適時進度控制

2、項目成本分析與控制

3、項目糾偏與糾錯

4、項目變更管理

5、多重項目管理

6、分包項目管理

（十三） 房地產項目營銷管理

1、影響市場競爭的主要因素

2、房地產市場競爭中的主要營銷組合

3、樓盤銷售中的促銷策略

4、房屋銷售策略調整

彭老師

教授/高級經濟師 資深培訓師

沙盤模擬專家

自由職業(yè)講師

任職經歷：

北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任；

中山大學高繼教院兼職教授；

浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學和武漢大學深圳研究院的特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘沙盤培訓師；

深圳旭日國際集團專業(yè)生產廠長；

北京新天地數(shù)碼商城總經理；

北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總監(jiān)；

深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長；

湖北新天地房地產開發(fā)有限公司總經理；

在北京吉利大學先后擔任：房地產學院院長（兼萬科物業(yè)學院院長）、財經學院院長、商學院院長；

彭于壽老師多年來以行動學習為導向，專注于沙盤課程的教學與研發(fā)設計近20年，積累了豐富的沙盤培訓和研發(fā)經驗，擁有多項沙盤課程研發(fā)成果，并出版了國內第一部沙盤課程研究專著《沙盤模擬教學實踐與創(chuàng)新》。

彭老師曾長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學與管理逾十年，管理學理論功底深厚，企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗豐富。

授課風格：

具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、項目管理經驗和案例總結與提煉，具有豐富的高校教學經驗、企業(yè)培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動實施教學，并引導學員運用科學的管理方法和工具分析企業(yè)案例。授課風格生動風趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點評深刻。

主講課程（部分）：

（一）通用類沙盤模擬課程

企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

市場營銷管理沙盤模擬演練

項目管理沙盤模擬演練

大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）

電子商務管理沙盤模擬演練（新版權課程）

經銷商的營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）

戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬演練

非財務經理的財務管理沙盤模擬

（二）房地產類沙盤模擬課程（版權課程）

房地產企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

文旅康養(yǎng)地產運營管理沙盤模擬演練

住宅地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

商業(yè)地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

房地產營銷管理沙盤模擬演練

房地產集團戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新沙盤模擬演練

房地產戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬演練

房地產項目管理與運營沙盤模擬演練

房地產企業(yè)非財務經理的財務管理沙盤模擬演練

（三）物業(yè)管理與服務類沙盤模擬課程（版權課程）

物業(yè)企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

物業(yè)項目運營管理沙盤模擬演練

（四）建筑類沙盤模擬課程（版權課程）

建筑工程項目管理沙盤模擬演練

建筑企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

曾受照明、軸承、房地產、汽車、電子商務等行業(yè)多家大客戶委托，開發(fā)了相應的定制沙盤課程（開發(fā)案例可另索取）。

服務的部分客戶：

制造業(yè)：中國航天、中糧集團、蒙牛乳業(yè)、德國西門子、一汽集團、東風汽車集團、北京汽車、北京民生財富、中石油、中海油、中信國安、沈飛集團、長城軍工、中車集團（原南、北車）、中-阿化肥、美的空調、虎彩集團、上海梅山鋼鐵、三一重工、斯凱孚（SKF）集團、英菲尼迪、東莞勁勝、華潤雪花、建設雅馬哈、時代電氣、河南大唐、河南中煙、鄭州三全食品、鄭州日產、恒安集團、維達集團、歐普照明、雷士照明、北京富工利德、長春富奧股份、長春博眾、大唐電信、廣州僑益股份、新希望集團、廣州僑鑫集團、深圳珈偉股份、深圳優(yōu)儀、深圳豐益、中國自行車協(xié)會、廣州穗寶集團、勁霸男裝、與狼共舞男裝、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、河南普愛集團、石家莊德盛集團、北電控股廣州佳兆業(yè)集團、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅等逾百家企業(yè)計數(shù)百次課程。

房地產業(yè)：萬科地產（太遠、南京、成都等）、保利地產（蘇州、武漢、汕尾等）、綠地（上海、蘇州、廣州等地）、新加坡仁恒地產、路勁地產、中建地產、中遠地產、美的置業(yè)（全國各大區(qū)域）、魯能地產（北京、上海等地）、金融街地產（北京、惠州、廣州等）、新城控股（上海、合肥、青島等）、東原地產（上海、重慶、鄭州等）、葛洲壩地產（上海、武漢）、中交四航地產、沈陽華潤地產、沈陽中鐵置業(yè)、杭州綠城地產、上海方興地產、上海景瑞地產、上海潤博地產、上海奧山控股、上海光明地產、上海祥生、上海梅鋼地產、信達地產、遠洋地產、海航地產、海亮地產、大連耕海地產、光大地產、方圓地產、深圳萊蒙、蛇口招商局（深圳、哈爾濱、南京）、深圳南山開發(fā)、深圳粵商投資、深圳佳兆業(yè)、深圳嘉霖、深圳滿金華、中建信和地產、中鐵華升地產、中信國安地產板塊、北京電建地產、北京景旭、北京鵬潤地產、北京石榴地產、金茂地產（南京、浙滬、重慶）、北科建地產、廣州珠光控股（地產）、廣州實地、越秀廣電地產、廣州香江、廣東富力地產、廣東時代地產、廣州星河地產、廣州敏捷地產、重慶旭輝房地產、重慶華僑城、如意置業(yè)、中海（重慶、珠海）地產、蘇州中億豐建設集團、蘇州合景泰富、蘇州禹州地產、蘇州路勁、南京世貿、南京正榮、南京金輝、榮盛發(fā)展集團、四川領地集團、成都景茂、中糧成都地產、成都藍潤、長沙先導、河北天山投資集團、河北國赫控股、武漢蔚藍、武漢當代弘明、武漢福星惠譽、武漢天下置業(yè)、武漢竹葉山、濟高控股、山東融匯、山東眾成、山東渤海豐源、山東祥龍、濟南中鐵建、青島新城、青島金地、青島海信地產、青島阜豐、浙江佳源地產、寧波AUX（奧克斯）地產、鄭州金科地產、鄭州梅隆置業(yè)、鄭州星聯(lián)、珠海華發(fā)地產、重慶新鷗鵬、重慶藍潤、融創(chuàng)地產（重慶、天津、鄭州、西安、杭州等機構）、合肥珍寶島、合肥祥源、順德嘉信地產、中山海倫堡、西安合能、西安華遠、西安曲建、天津澤信控股、鎮(zhèn)江光明地產、昆明金地、福建福晟、寧夏中房等百余家企業(yè)以及湖南大學等高校地產總裁班。

物業(yè)管理與服務業(yè)：仲量聯(lián)行（北京）、南京萬科物業(yè)、保利物業(yè)、路勁物業(yè)、綠地物業(yè)、北京時代物業(yè)、長城物業(yè)、重慶華宇物業(yè)、銘福物業(yè)、四川藍光嘉寶物業(yè)、北京尚君物業(yè)、深圳星河物業(yè)、武漢物業(yè)管理協(xié)會、武漢常青物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)（武漢、天津）、江漢油田物業(yè)、金鵬祥和物業(yè)、京東方物業(yè)、江西東投物業(yè)、青島天泰物業(yè)、成都中電建物業(yè)、華宇物業(yè)、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅、北大物業(yè)總裁班等數(shù)十家企業(yè)和組織。

電子與通信業(yè)：北大方正、京信電子、中關村中海建龍、神州數(shù)碼、深圳豐益電子、長沙長城信息、江蘇聯(lián)通、安徽移動、山東郵政、福建冠捷電子、福州高意科技、沈陽天一智合、武漢長飛光纖光纜、廣州南方通信集團等合計數(shù)十次培訓。

能源、工程及建筑業(yè)：南方電網、天津電力、中石油、中海油、中石化、中節(jié)能、渤海石油、中建集團、水電八局、深圳南山開發(fā)（工程）、浙江能源集團、京煤集團、新疆建工集團、深圳東江集團（環(huán)保工程）等數(shù)十家企業(yè)。

銀行及保險業(yè)：四川交通銀行、宜賓工商銀行、天津華夏銀行、長沙商業(yè)銀行、長沙交通銀行、上海郵儲銀行、寧夏郵儲銀行、浙江郵儲銀行、西藏中行、石家莊華夏銀行、山東郵政儲蓄、中國銀行、中國人壽、中保財險、安信證券等數(shù)十家銀行及保險機構。

高等院校及其他機構：為清華、北大、武大、廈大、哈工大、湖南大學等高校EMBA課程班、總裁班及各地政府機關組織的企業(yè)精英班等等提供了數(shù)百次培訓。

部分著述：

《沙盤模擬教學實踐與創(chuàng)新》，西南財大出版社，2018年6月出版

《商務溝通》（第一、二版），北京大學出版社，2006-2018

《市場營銷案例分析教程》（第一、二版），北京大學出版社，2007-2015

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