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課程背景

"沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過時(shí)的思維"從Uber到滴滴打車，從Airbnb到小豬短租，共享經(jīng)濟(jì)攻城落地。習(xí)大大說：有人身在21世紀(jì)，而思想還停留在18世紀(jì)，而今天我們已經(jīng)身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)營(yíng)銷思維、改寫互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時(shí)代，速度成為致勝的關(guān)鍵，授人以魚不如授人以漁，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)不能再錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過了淘寶不能再錯(cuò)過移動(dòng)電商，錯(cuò)過了將無限后悔！

新一輪億萬財(cái)富浪潮機(jī)遇已經(jīng)來臨，你是否能夠把握？

變了,變了,隨著智能手機(jī)的普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展一切都變了,傳統(tǒng)企業(yè)過去賴以生存的渠道戰(zhàn)略,過去引以驕傲和自豪的營(yíng)銷方法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的面前簡(jiǎn)直弱爆了

當(dāng)今社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場(chǎng)，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式！

微時(shí)代、微能量、微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準(zhǔn)備好了嗎？

你可以不上新媒體，但是微博、微信上有你的傳說！

你可以不重視微博、微信、微商城，但新媒體已經(jīng)時(shí)時(shí)在影響你的工作、生活！

你可以不做微博、微信營(yíng)銷，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始做了!

環(huán)境天天在變，而我們的商業(yè)模式卻總是一成不變,等客上門時(shí)代已經(jīng)過去,怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢？客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品了，你還在拼命開店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報(bào)紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的企業(yè)能做得好嗎？

未來十年所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,都將向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí),未來十年是大規(guī)?？缃绲纳虡I(yè)時(shí)代，我們已經(jīng)處在一個(gè)"我毀滅你,與你無關(guān)"的時(shí)代.

我們準(zhǔn)備好了，一起轉(zhuǎn)型升級(jí)，您準(zhǔn)備好了嗎？

課程目標(biāo)

轉(zhuǎn)變思維,改變從觀念開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)新觀念新方法新邏輯

系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型

徹底弄清楚傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒能達(dá)到心目中理想的原因

系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式一二三設(shè)計(jì)方法,掌握18個(gè)工具

基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué),

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型成功的案例，尋找企業(yè)突圍的良方？

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員

營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

一、環(huán)境變了，轉(zhuǎn)變的表面看是營(yíng)銷，其實(shí)是思維

給我一部連上WIFI的手機(jī)，我可以改變世界————保羅•萊文森

接收信息的習(xí)慣改變了，以前是讀報(bào)紙、看電視，現(xiàn)在是看手機(jī)；

社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園，現(xiàn)在是在QQ里，是在微信里；

支付的習(xí)慣改變了，以前是刷銀行卡，而現(xiàn)在微信搶紅包等移動(dòng)支付正在扮演著越來越重要的角色；

消費(fèi)習(xí)慣改變了，手機(jī)可以購(gòu)買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購(gòu)越來越流行。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。

早在二十世紀(jì)末，美國(guó)社會(huì)學(xué)家保羅•萊文森就在《手機(jī)》一書中預(yù)言，手機(jī)將成為人體的一個(gè)新器官：“手機(jī)不僅有移動(dòng)的功能，而且有生命和創(chuàng)造的功能。”如今，手機(jī)已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機(jī)比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，根據(jù)CNNIC報(bào)告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機(jī)，智能手機(jī)的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機(jī)已不僅僅是一個(gè)通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級(jí)終端。

1.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，大數(shù)據(jù)告訴你移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學(xué)習(xí)：

（1）海爾的擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”-張瑞敏

海爾轉(zhuǎn)型三式：公司平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化

（2）董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個(gè)小偷的合作，是個(gè)騙子集團(tuán)”，一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、標(biāo)桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實(shí)到實(shí)處、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新

1.滴滴模式為何估值達(dá)到320億美金？

2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三國(guó)殺！

案例：

創(chuàng)新點(diǎn)：

1、如何利用免費(fèi)WIFI實(shí)戰(zhàn)O2O引流，搶占商圈價(jià)值

2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋

3、租車市場(chǎng)的P2P還能走多遠(yuǎn)？

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九H

1.碎片化之三大模式

“微”力無窮之微信、微博、微公益、微視頻…

“親”模式之親中大愛

“圈”圈不息之驢友會(huì)，永不破產(chǎn)的人脈銀行

2.移動(dòng)化四大機(jī)會(huì)

移動(dòng)支付之三國(guó)演義，運(yùn)營(yíng)商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)。“2015年讓紅包飛”

O2O整合見奇跡

LBS之商業(yè)模式創(chuàng)新

手機(jī)娛樂

3.個(gè)性化之顛覆江湖

經(jīng)濟(jì)學(xué)定義顛覆，管理學(xué)組織重塑

4.粉絲化之思維塔頂模型

商業(yè)模式之B2B B2C未來都是C2B

自媒體時(shí)代來臨

5.平臺(tái)化之航母

入口之戰(zhàn)要打贏

組織之U盤思考

6.極致化之單點(diǎn)突破

聚焦

單點(diǎn)

7.體驗(yàn)化思維

體驗(yàn)之場(chǎng)景應(yīng)用模擬

以用戶為中心思考

8.開放化思維

信息不對(duì)稱模式結(jié)束

合作共贏時(shí)代來臨

數(shù)據(jù)化思考

9.品牌化

好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

戰(zhàn)略定位四維度

戰(zhàn)略的SWOT分析

成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)

共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析

案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總

3.如何重設(shè)商業(yè)模式

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜?、廣東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專家委員會(huì)委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國(guó)影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評(píng)價(jià)：

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見過的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開始到中層管理干部會(huì)議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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