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課程背景

什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。

但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢？舉個(gè)最簡(jiǎn)單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家。而PDCA這四個(gè)英文字就是日本企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，執(zhí)行力，一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。

全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個(gè)月的管理會(huì)議當(dāng)中，就以這個(gè)模式作為戰(zhàn)略執(zhí)行力最核心的工具。每一位經(jīng)理人只要要上臺(tái)報(bào)告自己工作中的這個(gè)模塊里的每一個(gè)動(dòng)作。

在與上千家國(guó)內(nèi)企業(yè)工作接觸的過(guò)程中，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，超過(guò)95%以上的企業(yè)根本不知道什么是戰(zhàn)略管理的功能，也不知道戰(zhàn)略在管理上扮演著什么樣的功能與角色，甚至天真的誤以為戰(zhàn)略管理不過(guò)就是一些文字游戲，講一些偉大的“物虛”。企業(yè)在原始發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在開(kāi)始的階段，大多數(shù)是憑借著“老板”個(gè)人在產(chǎn)業(yè)的豐富人脈關(guān)系以及大量體力，心力的高度集中式管理而建立事業(yè)基礎(chǔ)，但是在隨后的發(fā)展步調(diào)里，從一個(gè)人到甚至一萬(wàn)人，講究的則是企業(yè)內(nèi)外部整體的人力，物力，財(cái)力所有資源的整合運(yùn)用；而這樣的管理結(jié)構(gòu)就必須完全依靠清晰，健全，完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

領(lǐng)導(dǎo)們都希望下屬能夠主動(dòng)積極的做事，但是，當(dāng)我們思考一下，您便會(huì)發(fā)現(xiàn)，假如企業(yè)沒(méi)有一份完整的方向，或者，假如下屬不知道整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的大方向，那，下屬如何“主動(dòng)積極”的做事呢？

如果企業(yè)沒(méi)有具備完善的戰(zhàn)略流程管理，是不是就代表：

沒(méi)有前進(jìn)的方向，

沒(méi)有指揮的根據(jù)，

沒(méi)有檢討進(jìn)展的依據(jù)。。。

沒(méi)有對(duì)未來(lái)可靠的預(yù)估。。。

沒(méi)有評(píng)估效果，賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)。。。

總而言之，沒(méi)有戰(zhàn)略流程管理，就是主管層沒(méi)有清晰的思考！假如企業(yè)的主管層不具備對(duì)工作清晰的思考，那公司又如何期待他能有效的指揮千軍萬(wàn)馬？公司又如何成長(zhǎng)？這也就是為什么許多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不斷的做大，管理卻無(wú)法健康的跟隨支撐，永遠(yuǎn)在感受到人才不足的威脅的原因。

當(dāng)然，最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略流程管理的落地，也就是執(zhí)行。高層談戰(zhàn)略，很好聽(tīng)，對(duì)于中層主管而言，戰(zhàn)略流程又是工作中的什么角色？如何實(shí)現(xiàn)？

基于這個(gè)體系的有效管控與企業(yè)大需求 (macro needs) 的存在，我個(gè)人就過(guò)去在世界級(jí)企業(yè)工作的一點(diǎn)小小知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，制定這樣一個(gè)完全滿足企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際演練的課程。

課程目標(biāo)：

以數(shù)字管理為思考和工作主軸，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的大框架

檢討，診斷，分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與過(guò)往運(yùn)營(yíng)成效，對(duì)癥下藥，把握機(jī)會(huì)

整合全公司各部門(mén)在整體戰(zhàn)略框架下的分解行動(dòng)與計(jì)劃，形成穩(wěn)固工作互動(dòng)框架，架構(gòu)部門(mén)合作與執(zhí)行的基礎(chǔ)

培訓(xùn)各層領(lǐng)導(dǎo)理解并制定完整戰(zhàn)略管理到實(shí)戰(zhàn)落地流程的實(shí)際操作技巧

提升團(tuán)隊(duì)合作凝聚力與打造團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言

課程研討大綱：

1.企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命—大方向？還是吹牛？

2.如何正確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)？

3.總體目標(biāo)與部門(mén)（分公司）目標(biāo)的設(shè)立

4.競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)，與產(chǎn)業(yè)分析：工具與內(nèi)容

5.客戶與渠道分析

6.歷史成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，說(shuō)明了什么？

7.案例說(shuō)明：銷售的8個(gè)P分析

8.SWOT 內(nèi)外環(huán)境分析

9.BPM 分析

10.Product Life Cycle 的應(yīng)用

11.產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factor

12.Value Chain

13.Organisational Culture – 另一種看不見(jiàn)，最容易被忽略的戰(zhàn)略管理工具

14.如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行？下一步，各部門(mén)相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定

--- 產(chǎn)品

--- 價(jià)格

--- 渠道

--- 廣告與促銷

--- 組織

--- 財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流量

--- 生產(chǎn)

--- 研發(fā)

--- 公關(guān)

--- 倉(cāng)儲(chǔ)與物流

15.貫徹：制定全公司各部門(mén)呼應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

16.人員與組織—可以倒過(guò)來(lái)做，甚至可以是戰(zhàn)略評(píng)估的第一要素

17.財(cái)務(wù)分析 —— 成本與預(yù)算 Budgeting

—— 整體時(shí)間總表( Master Calendar ) 與預(yù)估損益表（Projected P&L）

18.各部門(mén)主管個(gè)人年度工作目標(biāo)設(shè)定

19.什么是確保企業(yè)做好了一份厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，很好看，也很壯觀，然后交給下屬，于是它就會(huì)自然實(shí)現(xiàn)了？戰(zhàn)略規(guī)劃能夠執(zhí)行的最關(guān)鍵的安全閥門(mén)是什么？

20.落地---- 怎么做？

?企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理失敗的主要問(wèn)題出在哪里？

（1）戰(zhàn)略？那不就是領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)?沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力？

（2）討價(jià)還價(jià),戰(zhàn)略目標(biāo)變成了數(shù)字游戲

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工

（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

（5）不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系

?目標(biāo)管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有什么關(guān)鍵功能？

?所有的事情都是人做的，但是，我們的人員的專業(yè)能力能夠?qū)崿F(xiàn)我們的戰(zhàn)略嗎？

?工具：提供一個(gè)參考使用的管理表格，講解如何使用

?一個(gè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)

?使用工具表格---

（1）制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表

（2）管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表

（3）管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表

?長(zhǎng)程，中程，短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用

?目標(biāo)管理在戰(zhàn)略落地所扮演的角色

?采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙？

這是一次與其他培訓(xùn)課程不一樣的實(shí)戰(zhàn)研討課程，旨在最大限度的教育和培訓(xùn)公司全體管理層，在團(tuán)隊(duì)參與合作的情境下，一起探討公司在面對(duì)新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何改善舊有的弱點(diǎn)，把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮整體的合作力量，贏得勝利。

“從戰(zhàn)略到執(zhí)行力”的管理不是企業(yè)管理的全部，卻是管理的第一步。

有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)算不窮??！

楊老師

楊臺(tái)軒

一個(gè)從五歲開(kāi)始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門(mén)沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺(tái)灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國(guó)的管理課堂上找不到“實(shí)戰(zhàn)派”，“落地性強(qiáng)”，“接地氣”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

教育背景工作資歷

因?yàn)樗麃?lái)自世界50強(qiáng)的企業(yè)，所以他才能告訴我們世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)管理是“怎么做”的；談動(dòng)作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念??！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而不是背書(shū)，講理論給您聽(tīng)?。?/p>

不論文化水平的高低，正因?yàn)樗?jīng)從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊病，他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？在企業(yè)里工作過(guò)就叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嗎？那豈不是每個(gè)人都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？重點(diǎn)是，您在什么企業(yè)？干過(guò)啥？

教育背景

英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士

臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)

工作資歷

英商臺(tái)灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門(mén)主管

全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理

世界50強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生Johnson & Johnson公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)

講授課程

1.如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)？60個(gè)怎么做？

2.3D領(lǐng)導(dǎo)力（打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程，2-3天，可采取workshop實(shí)做研討方式，為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”）

3.企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4.執(zhí)行力？究竟出了什么問(wèn)題？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？-360度全方位出發(fā)

7.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成

8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)（企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題）

9.打開(kāi)中國(guó)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業(yè)主義-21世紀(jì)您唯一的生存之道

12.如何有效激勵(lì)員工的士氣？

13.21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉

14.EQ，管理，領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)資歷

德國(guó)西門(mén)子有限公司，韓國(guó)三星電子有限公司全國(guó)巡回培訓(xùn)連續(xù)二年,日本FANUC機(jī)電有限公司

香港萬(wàn)置房地產(chǎn)有限公司，中原地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)，綠地集團(tuán)，世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ（馬來(lái)西亞）科技國(guó)際集團(tuán)公司,四川南方新希望集團(tuán)，北京宇信易誠(chéng)科技有限公司（美國(guó)NASDAQ上市軟件開(kāi)發(fā)公司），

中國(guó)石油，中國(guó)石化，四川石油，新疆獨(dú)山子石化，大連西太平洋石化

中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)，PICC中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，中國(guó)人壽

華夏銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，興業(yè)銀行，民生銀行，廣東發(fā)展銀行,寧波銀行

中國(guó)國(guó)際航空公司，上海航空研究院，上海通用汽車，沈陽(yáng)飛機(jī)制造有限公司集團(tuán)，福田汽車

廣州市人才培訓(xùn)中心，福建省經(jīng)貿(mào)委，江蘇省郵政局，山西省大同市郵政局，江蘇省淮安市組織部，浙江溫州市政府

七匹狼服飾，意大利喬治白服裝公司，報(bào)喜鳥(niǎo)服裝公司，杰豪鞋業(yè)，皇家鞋業(yè)，意邁達(dá)鞋業(yè)

清華大學(xué)EMBA總裁班，上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班，美國(guó)威斯康辛大學(xué)EMBA班，西南交通大學(xué)EMBA班,武漢大學(xué)總裁班，山東大學(xué)EDP高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)班，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班

青島海信電器,WFI沃富國(guó)際中國(guó)（地源節(jié)能空調(diào)），惠康空調(diào)

青島英派斯健康俱樂(lè)連鎖（49家），亞歷山大休閑健身俱樂(lè)部

山東銀鷹化纖（亞洲第一大棉漿廠），山東富維薄膜（中國(guó)第二大食品包裝高新科技）

寶島眼睛連鎖，康師傅方便面，晨光文具

寧波維科集團(tuán)，寧波南苑（酒店）集團(tuán)，浙江江山化工有限公司

廈門(mén)中郵物流，廈門(mén)中國(guó)郵政，青島光明輪胎集團(tuán)，燁輝科技材料有限公司

杭州美國(guó)西子奧的斯電梯，浙江盾安精工集團(tuán)，杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司，浙江渦輪機(jī)廠，浙江省機(jī)電集團(tuán)

大慶市發(fā)改委，大慶市天然氣公司，電力局，大慶市公交車公司，山東聊城熱電廠，山東第二鐵建集團(tuán),

上海市電業(yè)局，北京市大興供電局，四川萬(wàn)洲電業(yè)局，福建寧德電業(yè)局，江蘇省核電公司

中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)，沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司

杭州蕭山機(jī)場(chǎng)，成都雙流機(jī)場(chǎng)，浙江鐵路投資集團(tuán)

北京同仁堂，腸輕松，吸油基，碧生園保健品公司，北京東方八典（OTC）有限公司，山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵，山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽(yáng)康利精細(xì)化工有限公司（金屬冶煉）

杭州柏萊雅化妝品，哈爾濱三星化妝品，深圳富安娜織品

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