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【課程背景】

目前，移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及智能終端、視頻監(jiān)控的快速普及，使得全網(wǎng)數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長。每天大數(shù)據(jù)帶來的碎片化新聞給大眾帶來欣喜和刺激的同時，也極大地提升了大眾對社會事件的認(rèn)知水準(zhǔn)。這種急速海量傳播也悄悄地改變著人們對于公共事件的關(guān)注方式。網(wǎng)民的獵奇心理時刻期待每次事件中反轉(zhuǎn)的出現(xiàn)，這很大程度上要求我們盡可能在最短的時間內(nèi)應(yīng)對和處理危機事件。這在危機信息預(yù)警、正確引導(dǎo)輿論和處理危機事件等方面，給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦措施不合理，則會嚴(yán)重沖擊企業(yè)的經(jīng)營管理和形象品牌，有的是不可逆的。可以說大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何傳播和構(gòu)建企業(yè)形象是當(dāng)前每個企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實問題。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中無法回避的頭痛問題，可能出在研發(fā)、生產(chǎn)、資金、物流方面，也可能在人才、銷售、市場、管理等部門。有的企業(yè)選擇繞開問題，但多數(shù)選擇了積極應(yīng)對。目前，企業(yè)外部環(huán)境已經(jīng)讓企業(yè)經(jīng)營變得越來越透明，尤其是上市企業(yè)。企業(yè)的任何風(fēng)吹草動都可能引起輿論的關(guān)注，正面引導(dǎo)輿論必不可少。言語表達能力、資源綜合利用能力、媒體聯(lián)通能力、一線處理問題能力越來越成為企業(yè)管理人員必須具備的基本能力。

【課程收益】

了解大數(shù)據(jù)時代危機的潛在來源及特性

認(rèn)識“輿商”與“事商”在應(yīng)對危機中的重要作用

處理危機的方式有哪些

危機管理中的溝通原則和流程

如何在危機發(fā)生時正確處理與外界關(guān)系

基本掌握操作性很強的危機處理及網(wǎng)絡(luò)輿情控制方法

【課程大綱】

第一部分： 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”？

一、“輿商”與“事商”的具體表現(xiàn)形式；

1、什么是事商；

2、什么是輿商；

3、怎么培養(yǎng)事商和輿商。

二、機構(gòu)與個人“輿商”如何互補；

三、鬼谷子如何幫助我們化解社會及企業(yè)發(fā)展過程中的溝通障礙；

1、什么叫捭闔之道；

2、什么叫得其情乃制其術(shù)；

3、什么叫摩之以其欲；

4、善找第三方的真正含義是什么。

四、網(wǎng)絡(luò)輿情是如何發(fā)酵的？

1、如何撤搞；

2、對方如何利用事件發(fā)酵輿論；

3、成本加大的兩個標(biāo)志；

4、快速處理的步驟。

五、面對輿論危機如何分角度降低輿論熱度？

1、如何把混亂因素植入物理空間。

六、微博和微信在不同事件中的作用？

1、如何區(qū)別微博和微信對不同事件的傳播作用；

2、怎么應(yīng)對雙微。

七、輿論危機中如何面對政府、大眾和員工？

情景模擬對抗部分演練案例：

1、近日某瓜子生產(chǎn)企業(yè)遇到網(wǎng)絡(luò)造謠，說該企業(yè)有兩名員工疑似新冠，已經(jīng)被拉走隔離，企業(yè)暫時封閉停產(chǎn)，對庫房現(xiàn)存產(chǎn)品大規(guī)模排查。據(jù)了解，企業(yè)沒有任何疑似病例，生產(chǎn)銷售都很正常。管理層懷疑是競爭對手在銷售旺季前的市場操作；

2、某酒店出現(xiàn)性侵事件，單身女孩入住酒店當(dāng)晚，凌晨兩點左右，一遭陌生男子拿鑰匙進入女子房間實施性侵，但未遂，女孩及家屬質(zhì)疑酒店的安保問題并提出索賠；

3、北京某食品企業(yè)，百年老號，其生產(chǎn)銷售的月餅非常有市場。一位消費者在八月十五前到超市購買了該品牌的月餅，但回家后發(fā)現(xiàn)包裝盒上的日期是去年的，隨即返回超市并購買了近3萬元的該品牌月餅，并致電該企業(yè)索要賠償37萬；

4、河北某食品企業(yè)，消費者在超市購買了該品牌的面包，回家后，在食用過程中發(fā)現(xiàn)面包中有類似頭發(fā)的異物，致電企業(yè)商討解決辦法，期間也提出500元可以交換吃剩下的并帶有異物的面包；

5、工程分包過程中，在你單位不知情的情況下，分包商沒有及時給工人派發(fā)薪水，導(dǎo)致工程結(jié)束后，大量工人聚集在你單位門口討薪，并揚言要去市政府找市長評理；

6、某家具企業(yè)，消費者定制了一套裝飾柜，安裝過程中在墻面不是承重墻的條件下（安裝前提一定是承重墻），工人還是安裝了。一個月后裝飾柜脫落，擺放的工藝品受損嚴(yán)重，消費者說損毀的瓷器系珍貴古董，提出巨額索賠；

7、近日，你轄區(qū)居民約30人到北京天安門廣場靜坐維權(quán)，初步了解，是參與了項目集資，本金被騙，因金額較大，追查難度較大，時間拖得比較長，且受害人老人居多，想通過到北京上訪引起政府的重視；

8、你企業(yè)生產(chǎn)車間突發(fā)燃爆，多人受傷嚴(yán)重，面對政府的調(diào)查，媒體的質(zhì)疑，受傷家屬的指責(zé)，你怎么辦？

9、某化工企業(yè)近日發(fā)生化學(xué)品泄漏，周邊居民能聞到明顯的異味，因為擔(dān)心飲用水受到污染，附近居民到超市搶購純凈水，當(dāng)?shù)卣M成調(diào)查組入駐企業(yè)，責(zé)令你企業(yè)盡快告知詳情并安撫周邊居民；

10、你單位員工使用微信不當(dāng)，轉(zhuǎn)發(fā)評論朋友微信文章是使用了不當(dāng)言論，言辭激進，違反了相關(guān)規(guī)定，上級政府了解后要求開除此人并對單位年輕人開展思想理論培訓(xùn)，確保不會再發(fā)生類似事件；

11、你單位主要領(lǐng)導(dǎo)違反酒駕規(guī)定，并被夜查趕上，作為反面教育在當(dāng)?shù)仉娨暪?jié)目中播出，單位信譽受損，企業(yè)股票微跌，董事會非常不滿意；

12、近日，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)負(fù)面文章或帖子，怎么處置？

第二部分：如何面對紛繁復(fù)雜的多媒體時代

一、危機處理中面對媒體時內(nèi)容準(zhǔn)備的三個層次；

二、如何理解鬼谷子的‘與貴者言，依于勢’；

三、面對資深記者采訪的幾個關(guān)鍵技巧

1、內(nèi)容準(zhǔn)備

2、信息準(zhǔn)備

3、情緒準(zhǔn)備

4、方式準(zhǔn)備

5、環(huán)境準(zhǔn)備

四、網(wǎng)絡(luò)事件處理中的幾個關(guān)鍵點。

第三部分：危機事件處理中需要注意的幾項工作

一、如何跟對方談？

1、什么人適合危機溝通；

2、談判中需要注意什么。

二、如何調(diào)整轉(zhuǎn)換情緒？

1、弱與強的轉(zhuǎn)化；

2、選代表要注意什么；

3、解釋政策的技巧。

三、如何統(tǒng)籌關(guān)系找對第三方？

1、善找第三方的兩個層面。

四、突發(fā)事件現(xiàn)場管理中的幾個關(guān)鍵點：

1、現(xiàn)場把控；

2、口徑調(diào)整；

3、對方漏洞。

第四部分：情景演練具體要求：

1.每組挑選一個情景，準(zhǔn)備30分鐘（主要是豐富情景內(nèi)容）

2.小組代表陳述事件經(jīng)過、已知的具體信息，并給出解決方案。

3.其它組針對解決方案提出質(zhì)疑和以“如果……,怎么辦……”來提問！主要練習(xí)：

提高突發(fā)事件應(yīng)對效率。

1.練習(xí)縝密思維、信息收集歸納處理、言語表達及優(yōu)化、大局視角、瞬時反應(yīng)、資源分析及利用的能力

2.團隊合作、責(zé)任分工及領(lǐng)導(dǎo)力等能力。

張老師

工作背景

曾經(jīng)在聯(lián)合國教科文組織擔(dān)任項目官員，兩年的同聲傳譯

曾經(jīng)擔(dān)任全國人大常委會前委員長的翻譯

曾是中央電視臺財經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年）

一度專訪千位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖，包括美國前總統(tǒng)克林頓等

曾是國際公關(guān)公司高管（英國富迪訊）中國區(qū)副總裁，為客戶處理危機事件和定制傳播戰(zhàn)略

危機管理科班出身,企業(yè)和政府的傳播顧問

在北京師范大學(xué)等高校常年給公共管理碩士班授課

在清華大學(xué)主講課程“大數(shù)據(jù)時代突發(fā)事件與網(wǎng)絡(luò)輿情管理”

北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國社科院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、國家行政學(xué)院、天津大學(xué)、四川大學(xué)、新加坡國立大學(xué)研究院等一流學(xué)術(shù)機構(gòu)特約授課

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年，后在中央電視臺工作九年，從一線記者成長為財經(jīng)類欄目制片人，曾親自采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖。2009年離開央視，擔(dān)任英國富迪訊公司中國區(qū)副總裁，主要負(fù)責(zé)大客戶的政府關(guān)系和公共傳播，非常系統(tǒng)化地參與到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營中，并結(jié)合自身的工作經(jīng)歷提供專業(yè)咨詢顧問服務(wù)。

在不斷的自我創(chuàng)新過程中，同時也目睹了很多優(yōu)秀的企事業(yè)行政機構(gòu)在發(fā)展過程中遇到的普遍問題，經(jīng)過深思熟慮，毅然調(diào)整了人生軌跡，轉(zhuǎn)投到學(xué)習(xí)和研究危機管理這個領(lǐng)域，師從國內(nèi)頂尖級專家學(xué)者，對社會發(fā)展過程中政府、企事業(yè)遇到的突發(fā)事件進行深入的分析和調(diào)研，總結(jié)了規(guī)律，也提煉出很多非常實用的解決辦法。

留學(xué)背景（賓夕法尼亞大學(xué)）

國際視野（聯(lián)合國教科文工作經(jīng)歷）

媒體角度（中央電視臺工作經(jīng)歷）

咨詢顧問水平（外資公關(guān)咨詢工作經(jīng)歷）

系統(tǒng)知識積累（危機管理專業(yè)出身）

教學(xué)經(jīng)驗（每年在清北近百節(jié)課）

案例+案例是課程基本呈現(xiàn)方式

在此就不一一列舉曾聽過課的黨政機關(guān)、企事業(yè)機構(gòu)了?？傊?，政府班之外，行業(yè)領(lǐng)域涉及電力、金融、交通、政法、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、化工、通信、建筑、電商、物管等等。

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