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參加人員：

企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班

課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新運營能力與國外創(chuàng)新趨勢

(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進方向(何去何從)

●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題

●2025中國制造的目標與過程

●市場運營重迭與市場競爭壓力（生產(chǎn)力過剩）

●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影

●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業(yè)影響

●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力重組）

●比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失

●GE前董事長韋爾許所說：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束

●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)**可怕的致命地雷

●管理學之父彼德、杜拉克的習慣領(lǐng)域如是說

(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運營與管理模式制約了自己的成長突破）

●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設成形

●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對創(chuàng)新的隱性制約

●中小企業(yè)對創(chuàng)新方向認知不明確

●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費與能力普遍不足

●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約

●中小企業(yè)領(lǐng)導風格未形成觸動

●中小企業(yè)主麻木與對創(chuàng)新重要性認知不足

●中小企業(yè)主導與創(chuàng)新研究的人員是誰

貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運作與創(chuàng)新活力新塑造

(一).中小企業(yè)對創(chuàng)新能力提升的認知

●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

●國外觀察者談我國近10年來的成功理由

●國內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )

●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )

●日本現(xiàn)競爭力后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

80年代的成功的理由何在

80年代的被阻擋與目前的困境理由何在

●大國重器的思維

(二).2010年領(lǐng)導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

2010年開始對創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽

新舊管理方式對組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別

為什么以上的炸彈在新態(tài)勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）

我們在新態(tài)勢下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）

管理方式不改變會造成甚么創(chuàng)新能力負面影響

(三).由動物群體本能中思考管理進化

●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運作方向

(一).創(chuàng)新方向與團隊能力可改善層面

組織管理層面可行動方向

●工作團隊凝聚力可改善的層面

●工作效費比可改善的層面

●工作節(jié)奏感活力可改善的層面

●工作流程的簡化可改善的層面

●工作服務優(yōu)化可改善的層面

●工作與部門文化可改善的層面

企業(yè)研發(fā)策略可行動方向

●研發(fā)經(jīng)費主投入

●研發(fā)合作對象選擇

●研發(fā)單位主控主導組織

●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫

企業(yè)制造層面可行動方向

●新材料的運用

●新加工科技

●新加工儲藏

●對科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導入

企業(yè)運營層面

●科技與加工銀色人才國內(nèi)外獵取

●國內(nèi)咨詢與他業(yè)合作

●開拓國外新市場

●國外技術(shù)尋求或合作

●國內(nèi)外專利技術(shù)查詢

●國外經(jīng)營某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購或入股

●經(jīng)營范圍縮減而專精某塊面

(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式

●對自身經(jīng)營全流程進行分解

●對某細流程進行篩檢或特別強化

●對某層面或某細分導入新技術(shù)

●核心特別強化的運用

(三).決策思考突破的運用方法

●減少 哪些元素的含量應該被減少到產(chǎn)業(yè)標準以下

●剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認為理所當然的元素需要被剔除

●增加 哪些元素的含量應該被增加到產(chǎn)業(yè)標準以上

●創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造？

(四).能提升創(chuàng)新能力的團隊帶領(lǐng)管理藝術(shù)

●提升團對成員的觀察力技巧分析

●養(yǎng)成立刻做紀錄的習慣技巧分析

●對敢于創(chuàng)新思維的鼓勵技巧分析

●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析

●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析

●細分部屬工作提出疑問技巧分析

●時常給予成員擦撞火花技巧分析

左老師

德國聯(lián)邦埃森大學工設DID博士?，F(xiàn)任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長，上海市政府中小企業(yè)服務中心資深輔導顧問，中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授。

★ 德國聯(lián)邦埃森大學工設DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理

★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理

★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長

★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長

★ 中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員

★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會副主席

德國國家營銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認證

日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓練研習認證

美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業(yè)設計聯(lián)盟 ICSID 國際正會員.1984-

美國商業(yè)管理教育協(xié)會AABE商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員

曾考察世界67個國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實際運用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實戰(zhàn)及指導顧經(jīng)驗.

企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗 21年，高級主管或公司法人經(jīng)驗19年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗18年，企業(yè)訓練及授課講師經(jīng)驗21年，創(chuàng)意營銷及市場競爭策略經(jīng)驗19年 、在企業(yè)競爭力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。

一般經(jīng)歷：

東方廣告股份有限公司主設計師、組長；匹歐匹實業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團)；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點子專家

(臺灣)商品流通協(xié)會執(zhí)行長；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會教委會副主委

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