我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)高效能已成為生存發(fā)展的必要條件。

實(shí)戰(zhàn)派企管專家孫宜斌老師總結(jié)數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指出“一個(gè)人的成就取決于他如何利用時(shí)間；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效取決于團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間效能！對(duì)個(gè)人而言，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理人生；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理績(jī)效！”

時(shí)間管理需要內(nèi)修外練，通過管理時(shí)間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力，讓您的工作生活更加自信、從容，從而掌控人生！所以，時(shí)間管理并非僅僅是管理時(shí)間！更是一種生活方式，是一門人生哲學(xué)。

比爾蓋茨說：人的才能取決于兩點(diǎn)，一是思維方式、一是時(shí)間管理，時(shí)間是最重要也是最容易被忽視的資源，因?yàn)檫@個(gè)資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲(chǔ)存，所以作為一個(gè)管理者，你的績(jī)效主要取決于你對(duì)自己的時(shí)間的配置效率，因此時(shí)間管理成為管理者自我管理的最核心的管理技能。

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值與實(shí)質(zhì)，樹立正確的時(shí)間觀念；

2、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧及提升組織內(nèi)工作效能的方法

3、學(xué)會(huì)利用時(shí)間管理工具解決實(shí)際問題達(dá)到自我發(fā)展與進(jìn)步；

【培訓(xùn)對(duì)象】

本課程適用于企事業(yè)單位高層管理者、部門經(jīng)理、主管等各層級(jí)管理者；

【課程大綱】

第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值與實(shí)質(zhì)

引言：萬事何以成磋砣？

1、時(shí)間的概念及特性

2、時(shí)間的重要性

?名人論時(shí)間－時(shí)間的價(jià)值

3、關(guān)于時(shí)間的觀念誤區(qū)

4、時(shí)間管理發(fā)展演變

5、討論：時(shí)間的實(shí)質(zhì)？

結(jié)論： 對(duì)個(gè)人，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理人生；

對(duì)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理績(jī)效！

第二講 洞悉時(shí)間管理的現(xiàn)狀

1、我們時(shí)間管理的困惑：

2、關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的權(quán)威調(diào)查

結(jié)論：70%的壓力源于不懂時(shí)間管理。

1、時(shí)間管理能力測(cè)試：

2、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析：

?浪費(fèi)時(shí)間的主客觀因素

6、討論：如何高效利用時(shí)間提高工作效能?

第三講 時(shí)間管理的有效策略

樹立時(shí)間價(jià)值觀理念變革

結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化組織前提

工作環(huán)境“５Ｓ”準(zhǔn)備工作

工作的計(jì)劃性目標(biāo)管理

大化小難變易WBS任務(wù)分解

分清工作輕重緩急優(yōu)先級(jí)

并行串行的兼顧性統(tǒng)籌學(xué)

工作任務(wù)轉(zhuǎn)移授權(quán)與借力

學(xué)會(huì)說“不‘’拒絕的學(xué)問

養(yǎng)成好習(xí)慣行為慣性

第四講 提高團(tuán)隊(duì)效能的時(shí)間管理

1、我們企業(yè)的問題在哪里？

透過現(xiàn)象看本質(zhì)

—管理者的三字特征—“忙、茫、盲”

—組織內(nèi)的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象

時(shí)間管理失序的五個(gè)原因

2、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的四個(gè)原則

3、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的四個(gè)方法

4、案例：華為的時(shí)間管理四原則

SMART原則

四象限原則

韻律原則

流程優(yōu)化精簡(jiǎn)原

第五講 提高個(gè)人效能的時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的法則

二、時(shí)間管理的技巧

1.利用時(shí)間的巔峰期 ；

2.每天15分鐘獨(dú)立思考時(shí)間；

3.4D原則；

4.提高效率三問法

5、善用每一段空閑時(shí)間

6、快速的節(jié)奏感

案例：日本“人中之杰”的六快

三、 第四代時(shí)間管理贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)。

1、為重要任務(wù)或同類任務(wù)設(shè)立工作時(shí)間；

2、有針對(duì)性地回避，設(shè)立安靜時(shí)間，隨后回話；

3、在會(huì)議和個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制；

4、把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則；

5、盡可能久地做那些確實(shí)關(guān)鍵重要的工作；

6、充分利用委托授權(quán)完成服務(wù)性工作；

7、將較大任務(wù)拆分成子部分進(jìn)行（ 蠶食戰(zhàn)術(shù) ）；

8、與自己商定A類任務(wù)的期限（數(shù)量、日期、事件）；

9、盡量完成重點(diǎn)任務(wù)（成就感）；

10、按效能、有針對(duì)性地規(guī)劃。

第六講：高效能工作方法模擬演練

一、工作分類：（例行與例外）

1、例行工作的管理：

①.管理例行工作的三個(gè)步驟

②.例行工作大瘦身的三個(gè)方法

③.預(yù)留例外工作的時(shí)間

④.做好計(jì)劃與預(yù)防減少例外事項(xiàng)。

3、例外工作發(fā)生后，列入計(jì)劃進(jìn)行管理

二、去除

1、去除“不必要”（不重要不急偏離目標(biāo)之事）

2、去除雜念（解除心理壓力）

①.去除雜念，專注一件（30分鐘整段的時(shí)間）

②.一次做完，從心里去除，不再想這事了。

4、去除干擾（避免工作被打斷）

三、執(zhí)行（進(jìn)入并保持）

1、進(jìn)入工作并保持工作狀態(tài)的六個(gè)要決

①.重要事項(xiàng)一次只做一件；

②.一開始就進(jìn)入狀態(tài)；

③.保持這種專注的狀態(tài)直至完成；

④.結(jié)構(gòu)化思考，把握關(guān)鍵及整體

⑤.運(yùn)用思維導(dǎo)圖，理清思路；

⑥.不糾結(jié)于細(xì)節(jié)，不完美，好過沒完成。

孫老師

孫宜斌簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

著名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家

實(shí)效和諧管理模式創(chuàng)始人

管理創(chuàng)新卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者

宜合管理心理學(xué)應(yīng)用研究所所長(zhǎng)

三星(SAMSUNG)集團(tuán)人資總監(jiān)

北大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究院研究員

北大中大知名學(xué)府總裁班特聘教授

曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得效益連年翻番的業(yè)績(jī)

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾擔(dān)任港資企業(yè)合益實(shí)業(yè)常務(wù)副總裁，主導(dǎo)全面管理變革，策劃實(shí)施績(jī)效考核制度、制度稽查系統(tǒng)，使得執(zhí)行力水平得以大幅提升。引領(lǐng)企業(yè)業(yè)績(jī)從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔(dān)任三星集團(tuán)人資總監(jiān)，在三星總部人才戰(zhàn)略的背景下，建立健全人力資源內(nèi)外部開發(fā)及培訓(xùn)體系的建設(shè)，成功引入人才測(cè)評(píng)體系及 TWI、MTP 等經(jīng)典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級(jí)顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理，主持十余個(gè)管理咨詢案，全部成功并獲贈(zèng)企業(yè)錦旗或感謝信，有項(xiàng)目被國(guó)家認(rèn)監(jiān)委評(píng)定為優(yōu)質(zhì)樣板工程。

孫老師輔導(dǎo)的某民營(yíng)企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造，線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)際銷售配合， 3 年內(nèi)產(chǎn)值從 6000 萬達(dá)到 4.8 個(gè)億，成長(zhǎng)率超過 100?，是一例逆境突圍的商業(yè)奇跡。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)化、管理心理學(xué)應(yīng)用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實(shí)戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權(quán)變理論與情景領(lǐng)導(dǎo)》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《基于人本理念的管理技能訓(xùn)練 MTP》

《基于會(huì)議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐》

《WTI 一線管理者技能訓(xùn)練》《新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革》

《和諧管理系統(tǒng)》《人本理念的實(shí)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《工匠精神》

【授課風(fēng)格】

基于三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)相關(guān)課題的深入研究，孫老師的課程具有實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會(huì)熱點(diǎn)及行業(yè)案例啟發(fā)學(xué)員，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)置問題、模擬實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識(shí)的貫輸，更注重啟迪創(chuàng)新思維及技能演練！

孫老師的培訓(xùn)“通俗而富有內(nèi)涵，幽默而互動(dòng)熱烈，課程內(nèi)容充實(shí)，邏輯結(jié)構(gòu)清晰， 表達(dá)酣暢淋漓，案例貼近實(shí)戰(zhàn)。”最大亮點(diǎn)在于“直面企業(yè)及管理者的困境、困惑”，精準(zhǔn) “點(diǎn)穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問題核心，一語中的點(diǎn)石成金！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)中車集團(tuán)、惠州 LG 、聯(lián)想集團(tuán)惠州工廠、菲利浦-陽光照明集團(tuán)、富士康集團(tuán)、金牛陶瓷集團(tuán)、長(zhǎng)江制衣、日資 Brother 工業(yè)集團(tuán)、東泰集團(tuán)、玉華集團(tuán)、添成集團(tuán)、力加集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門策樂鞋業(yè)、日資惠州大金空調(diào)、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機(jī)械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術(shù)、捷和電機(jī)、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長(zhǎng)城科技、云河集團(tuán)（林業(yè)部產(chǎn)業(yè)化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構(gòu)、華箔行、時(shí)藝鞋業(yè)、廣信鞋業(yè)、建鑫銅業(yè)、江銅集團(tuán)、江西駿安集團(tuán)、方大集團(tuán)、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、同維電子科技、歐朋達(dá)科技等數(shù)百家企業(yè)。

【客戶見證】

孫老師很專業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課很有氣場(chǎng)，是個(gè)實(shí)力派。---金牛集團(tuán)李董事長(zhǎng)

理論與實(shí)踐結(jié)合，親歷的案例使課程更貼近實(shí)戰(zhàn)，實(shí)操性很強(qiáng)。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓(xùn)中最好的。 ---廣信集團(tuán)人資邱總監(jiān)

通過孫老師兩天的培訓(xùn)可以說是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團(tuán)黃董

我經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，參加了很多培訓(xùn)，孫老師課理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入少我感覺是實(shí)踐中的理論升華。LG 光學(xué)人資部劉部長(zhǎng)

通過學(xué)習(xí)，找到長(zhǎng)久困擾我的工作中的一些問題的解決方法，孫老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)很實(shí)際的指導(dǎo)意義。----菲利浦-陽光照明集團(tuán) 桂蕓人資總監(jiān)

孫老師通俗地講解戰(zhàn)略、企業(yè)文化及營(yíng)運(yùn)管理使我們很受啟發(fā)。駿安集團(tuán)盧董

孫老師的課程有深度、有內(nèi)涵、有氣場(chǎng)、有激情、很實(shí)用。江西建鑫銅業(yè)柯董

豐富經(jīng)驗(yàn)，工具實(shí)用，手法新穎、氣氛活躍，對(duì)我們幫助很大 -—廈門策樂鞋業(yè)馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 唐副總裁

實(shí)戰(zhàn)、激情、有內(nèi)涵，實(shí)操性強(qiáng)，很難得。――云南錫業(yè)集團(tuán)云湘礦冶公司王董事長(zhǎng)

感謝孫老師的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給大家的無私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com