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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑業(yè)、建造業(yè)等行業(yè)，安全生產(chǎn)成為了“一票否決制”。安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素，任何事故的發(fā)生都會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，例如人員傷亡、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、社會輿論等。所以，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。

我們試著從精細(xì)化管理的角度，幫助從事安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員尋找航標(biāo)，切實讓學(xué)學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故的安全生產(chǎn)方法，將安全第一落實到?jīng)Q策、管理、執(zhí)行等各個層面。

課程對象

建筑業(yè)、建造業(yè)等的企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、重點崗位及重點機構(gòu)人員、安全管理員、一線班長以及所有對此感興趣的人員。

課程收益

1.幫助參加培訓(xùn)的人員梳理正確的安全生產(chǎn)意識。

2.了解工傷申報與勞動能力的鑒定程序、安全生產(chǎn)基本知識與規(guī)章制度等通用知識。

3.掌握實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法，目標(biāo)管理、信息管理、危險源識別、危險控制等。

4.通過案例分析，分析原因、整改措施及如何避免。

5.了解其他企業(yè)安全管理的實踐和經(jīng)驗。

課程大綱

1. 課程導(dǎo)入

a. 安全生產(chǎn)的意義

b．各管理要素的對立統(tǒng)一關(guān)系

c. 全過程、全方位、全員參與的安全生產(chǎn)管理模式

2. 安全生產(chǎn)法板塊

a．相關(guān)背景

b．主要內(nèi)容宣貫

c．修改前后對比

d．學(xué)習(xí)理解

e．學(xué)習(xí)視頻分享、案例分析

f.. 真題分享討論及解析

3. 安全生產(chǎn)基本知識板塊

a. 工傷認(rèn)定及認(rèn)定程序

b. 勞動能力鑒定程序

c. 工傷補償

d. 安全管理的基本概念

e．勞動合同用工實名制管理

f. 學(xué)習(xí)視頻分享, 真題解析

g. 分組討論：實際案例分享與分析

4、行業(yè)安全工作規(guī)程板塊

a. 行業(yè)安全工作規(guī)程專題宣貫

b. 學(xué)習(xí)視頻分享、點評

c. 案例分析(直接原因、間接原因、影響、處罰、整改措施等)

d. 真題分享討論及解析

e. 經(jīng)驗萃?。喊踩a(chǎn)責(zé)任制的有效落地

5、專業(yè)安全規(guī)程板塊

a. 專業(yè)安全規(guī)程專題宣貫

b. 學(xué)習(xí)視頻分享

c. 真題分享討論及解析

6、課程回顧與總結(jié)

a. 小組討論、實際感受分享

b. 教師點評、課程復(fù)盤

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標(biāo)專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項目的主要負(fù)責(zé)人以及管理團隊專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標(biāo)工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細(xì)化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強、教學(xué)互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設(shè)置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關(guān)注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進行授課，結(jié)合實際案例及情景深入探討、交流。

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