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【課程背景】

房地產行業(yè)歷經黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應對競爭、基業(yè)長青。

向行業(yè)標準看齊、房地產企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？

人是企業(yè)第一生產要素，房地產企業(yè)的總經理必須具備哪些基本素質？

房地產企業(yè)職業(yè)經理人必須具備的十二項基本技能有哪些？

精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形成知識沉淀和積累？

就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

本課程結合案例從企業(yè)經營管理方面，探討企業(yè)人員應具備的十二項基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時，又創(chuàng)造更多的價值。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業(yè)帶來管理效益、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

了解房地產發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

了解房地產企業(yè)運營指標

了解房地產企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標

了解房地產項目總經理所需要掌握得基本素質

掌握房地產總經理必須具備的十二項技能

掌握房地產企業(yè)管理的PDCA模型

了解房地產企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考

【課程對象】

總經理、副總經理、部門經理、重點培養(yǎng)人員

【課程大綱】

一、房地產運營指標對比標準是什么？

1、房地產企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產項目整體運營指標對比

房地產經營指標的設定

3、房地產項目各個專業(yè)運營指標對比

各業(yè)務條線考核指標的設定

案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等

工具：游戲活動、模型

二、房地產總經理所需基本素質模型？

1、房地產總體流程

2、房地產總經理所需要掌握的基本素質能力

房地產總經理所具備的基本素質模型

3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力

九種能力

工具：模型

三、必須具備的十二項基本技能是哪些？

1、思維能力

制訂計劃

制定決策

解決問題

2、組織技能

團隊建設

領導能力

培育部署

3、績效管理

制定標準

成果管制

績效考核

4、專業(yè)風采

主持會議

溝通表達

個人管理

案例：華夏幸福等

工具：游戲活動、模型

張老師

張云波 老師

——房地產企業(yè)運營管理專家

中國石油大學學士、北京大學光華管理學碩士

曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁

曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產業(yè)新城分公司總經理

曾任港股融創(chuàng)中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經理

曾任華夏地產集團人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經理

曾任北京誠通嘉業(yè)集團土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經理

北京青年企業(yè)家聯(lián)合會理事

為宏泰發(fā)展（06166）、河南長生集團、山西五洲集團等知名企業(yè)提供產業(yè)定位、營銷管理、企業(yè)運營等咨詢服務。

【個人簡介】

張老師在房地產行業(yè)具有20年行業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，熟悉土地一級開發(fā)整理、項目二級開發(fā)運作管理、一二級聯(lián)動開發(fā)以及產城融合、園區(qū)運作管理等相關經驗。

張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產項目開發(fā)轉向土地一級整理開發(fā)批租，從產業(yè)鏈及價值鏈角度分析研究產業(yè)和市場，確定了集團戰(zhàn)略定位、實施及整體轉型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經營角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等，并落地、實施，是國內第一家民營企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者，是過去十年產業(yè)地產的踐行者和學習標桿。

作為華夏集團人力資源部兼管理部經理，著力進行制度建設、流程和企業(yè)文化建設，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產業(yè)地產的升級轉化。

操盤北京誠通嘉業(yè)集團操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開發(fā)可研批復、融資獲信25億、二級開發(fā)取得土地600畝，建設30萬平米。在2013年前后當期，土地一級開發(fā)資金放大系數達近十倍，成為天津49個小城鎮(zhèn)開發(fā)建設的經典。

2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產合作北京城鄉(xiāng)結合部一級開發(fā)項目，幫助實施該項目征拆，拆遷總規(guī)模29萬平米，總投資金額達近百億，開發(fā)面積89萬平米。

在A股榮盛發(fā)展（002146）產業(yè)新城分公司總經理任職期間，用不到半年的時間完成3.68平方公里總規(guī)批復、獲取土地指標200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護地方政府社會穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關鍵前提。

張老師總結了近20年房地產企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經驗，對于房地產企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運營管理、如何從城市經營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯(lián)動開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設管理、如何從產業(yè)鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現(xiàn)產業(yè)園區(qū)二次轉型等等房地產實際的問題進行了深入的研究，總結了一套對于房地產企業(yè)項目運營管理的方法論，并在多個房地產企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

張老師在指導多家房地產企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產企業(yè)項目運營及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來越嚴峻的行業(yè)集中度和房地產進入微利時代，尤其是現(xiàn)在又進入后疫情時代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結的實戰(zhàn)的、有效的經驗和方法論，讓更多的中國房地產企業(yè)及職業(yè)經理人受益。

【主講課程】

房地產專業(yè)管理類課題：

《房地產企業(yè)運營與計劃管理》

《房地產一二級聯(lián)動開發(fā)管理》

《房地產項目投資分析》

《房地產項目運營指標分析》

通用管理類課題：

《房地產企業(yè)績效管理》

【服務客戶】

華夏幸福、榮盛發(fā)展、順馳置地、誠通嘉業(yè)集團、眾美地產、錫華地產、宏泰發(fā)展、中海地產、河南長生集團、五洲集團、山西五洲昕宇、春光地產、云能科技、北京大學光華管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、和君創(chuàng)業(yè)、羅蘭貝格、仲量聯(lián)行、王志綱工作室、理實華恩咨詢、陳紹華工作室、圣吉企管、金網絡經紀、深圳天方房地產經紀、阿奇貝斯設計院、北京設計院、天津規(guī)劃設計院、華北市政設計院、東方博文、今久廣告、中南建筑、中建二局、金螳螂裝飾等。

【學員評價】

張老師的課具有很強的實戰(zhàn)性，經過張老師的輔導為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經濟價值、度過難關！

——河南長生房地產公司董事長 閆長生

張老師的課專業(yè)性強、具有很強的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實踐中獲益匪淺。

——首創(chuàng)置地青島公司副總經理 任 超

張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產運營開發(fā)給我以啟迪，滿滿正能量。

——東旭集團地產北方公司總經理 許兆杰

張老師的課程讓我改變并重新定義運營管理的價值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產公司總經理 李中勝

張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。 ——天津誠通創(chuàng)遠公司開發(fā)總監(jiān) 蘇長坡

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